解锁校招新玩法-金牌面试官实训营项目

课程背景

01 这个项目的目的（卖点）为何？2

02 和同类项目区别为何？新玩法为何？3

1. 最大的区别3

2. 为何非要革新3

3. 实训营的亮点3

4. 新玩法为何？5

03 其中两个货品的区别为何？5

 A货品：4+3（4天3夜）实训营5

 B货品：2+2（2天2夜）实训营5

04 项目有点贵，从实践看，采购的价值体现在哪里？6

 看性价比6

 采购反思6

05 这个项目的导师怎样？7

06 适合什么业界和公司？7

07 买方是谁？8

关于面试官8

01 公司中面试官很要害吗？8

 觉醒8

 亲试9

02 关于面试官认证吗？项目的认证特色为何？9

03 和单买面试官课程有什么不一样9

04 面试官项目给与什么结晶？10

 六大结晶：10

 内化步骤10

05 公司能够获得什么收益10

关于项目

这个项目的目的（卖点）为何？

《解锁校招新玩法 炼就金牌面试官》是一个面试官本领强化实训营，主要内容有：

1. 从校招：策划 → 组织 → 施行 → 评核的全流程构筑

2. 面试第一性原领会说

3. 当下最新面试技艺解说

4. 独有面试秘籍解密

5. 模仿+上手+PK

6. 抓手、表单分享

7. 陪跑一个月

哪怕一个面试小白，具体来看，高强度的实训营下来，也能够独立开展高质量校招面试组织

有面试基础的人员，借助实训营强化，落地时，会成为校招面试组织和识人高手。

陪跑是真刀真枪，具体来看，老师可受邀去校招实地真刀真枪带面试，全国独创。学院派老师是不敢这样干的。

实训营采用3434实训模式强化训练，借助4步实训，强化拉升本领：

3结合——公司方略、当下形势、参训者基础。

4拉升——拉升面试认知、拉升提问充实度、拉升面试正规度、拉升迅速识人本领

3内化——模仿、上手、实战

4过关——课堂、笔试、实训、综评

和同类项目区别为何？新玩法为何？

1. 最大的区别

(1) 革新

(2) 面试的快、准、狠

新玩法 = 新认知+新思路+新本领+新考核，面试快准狠。在校招抢人大战中，换个角度看，讲究拼手速的时代，能脱颖而出，一骑绝尘，迅速“掐尖”。

2. 为何非要革新

每年校招，都会引发“抢人大战”，校招战场上狼烟四起，资料显示，运行层面，2025秋招已杀疯！大厂招人数量全都上千，执行层面，互联网、科技大厂、明星公司纷纷增加校招规模，趁经济严冬，抢英才，运行层面，储英才！2025比亚迪校招总人数为1.13万人，换个角度看，搅动风云。

00后大学生，马上就05后了，学生风格、面貌，学识面、见识也发生很大改变，加上国家连年扩招，往细里说，良莠难分，大学生不再是以前戴眼镜的小树袋，而是形形色色，百花齐放的各种人设；大学生越来越逆天，为了拿到 OFFER，往细里说，不学课本改学“兵法”，面试经满天飞；高校为了就业率 ，落地时，推波助澜 ，具体来看，面试补习班纷纷亮相。

国内校招面试从1989年开始，就一线经验说，已经30多年了，像其他业界一样，面试技艺也一直持续变化，持续更新迭代，老面试技艺烂大街，学生基本都掌握，公司的面试技艺也需要更新换代，倘若敝帚自珍，还是老掉牙的“三板斧”，具体来看，不但面试不出来出色英才，从实践看，实操中，而且还会被学生反面试。

3. 实训营的亮点

亮点一

艾伦四步教学法：在第一次世界大战期间，落地时，美国急需大批军舰，不过传统的制造太慢，往细里说，最要害的是缺少大批技艺工人，教育家查尔斯·艾伦经过研究，往细里说，发明了针对造船工人的“演示 → 解说 → 执行 → 查验”的培训办法，被称为“艾伦四步教学法”，练就一大批熟练业界技艺队伍，大幅度拉升军舰制造效率，换个角度看，让美国一跃成为最大的军火输出国，短时间迅速拉升美国国力，从实践看，实操中，执行层面，换个角度看，查尔斯.艾伦为称为“美利坚英雄”。

本次实训采用艾伦四步教学法也即

1. 做给你看

2. 讲给你听

3. 你照着做

4. 反馈后你再做

现代多元化，就一线经验说，个性化、快节奏的社会，从实践看，倒逼现代面试技艺向准确、迅速方向演进，换个角度看，因循守旧的面试办法会渐次淘汰。

Space X公司前1000名员工包括门卫，落地时，马斯克几乎都会亲自面试，以面试简短而怯场闻名全球，从实践看，在实际应用里，就一线经验说，面试一个人时间约为12-13分钟！而且招到了全球最 优 秀的英才；坊间传说曾国藩一眼识人，现在看来不是传说，我们就能够达成。

亮点二

实训营开放的秘籍中，运行层面，譬如盲点题，招招致命，直击要害，能够教您像马斯克和曾国藩一样，落地时，在实际应用里，迅速识人

。

独有的面试秘籍传授，往细里说，在实际应用里，在实际应用里，譬如

1. 快面搭建

2. 胜任品质落地

3. 超级提问

4. 盲点题

抢人大战，在实际应用里，面试不光要稳、准，而且更要快、狠。你水平差只有捡“学渣”，往细里说，你手速慢别人抢走了，形势逼迫你必须革新。

1. 新玩法为何？

1． 用第一性原领会锁面试本质，从实践看，破解打破面试官凭感觉识人的百年难题。

2． 解锁面试抓手箱，从实践看，支援参训者构筑个人抓手箱，具体来看，知道遇到什么人怎么面试

3． 完美校招SOP：一场校招面试怎样策划、组织、施行、签约、保温等等

4． 解密面试秘籍。独创的技艺，招招致命，识人稳、准，狠。

两个货品的区别为何？

实训营有2个货品：两个货品采用的情境不一样。

A货品：4+3（4天3夜）实训营

适合校招全流程：策划 → 组织 → 施行 → 评核，都要强化的买方：

1. 校招策划

2. 校招组织

3. 校招施行：

(1) 校招宣讲怎样开展，怎样做一台猛拉人气的宣讲

(2) 校招面试题怎样规划，怎样才能稳准狠

(3) 面试怎样组织施行，怎样组织一场高效面试

(4) 怎样迅速、准确录取

(5) 怎样和大学生签约，怎样减低违约率

4. 在校的准员工怎样管控，怎样保温拉升报到率等等。

5. 怎样评核校招成本效用

B货品：2+2（2天2夜）实训营

是锁住面试的：

面试组织 → 面试规划 → 面试轮次和时间 → 面试开场 → 面试提问 → 面试解码 → 面试拆解 → 人员录取。

譬如：

1. 面试的第一性原理构筑

2. 怎样面试识人

3. 怎样组织一场完美面试

4. 怎样识别高潜英才

5. 怎样识别说谎者

6. 怎样迅速录用

项目有点贵，实操中，采购的价值体现在哪里？

看性价比

抓手类项目还得买好用的，经用、耐用的，值这价。

1. 讲面试的格外多，讲校招面试的不多

2. 讲校招面试的有，做实训的少，在实际应用里，敢于陪跑实战的少之又少

面试官本领是实践本领，就像学游泳，运行层面，买本书看不管用，要正经上学研习这个，从实践看，需要一学期。

当下能提供这么多校招干货的：莲花模型，在实际应用里，三宝，七步法，胜品落地，SOP，九剑……，而且手把手教，具体来看，肩并肩练的，项目能迅速拉升校招水平的，国内只有我们一家。

能够和其他培训课程，实训项目对比，就一线经验说，设坑考验，比比价。

采购反思

为何面试官培训大多搞不好？

面试官不是一个岗位，执行层面，具体来看，都是兼职，这是面试官属性决定的，平时忙自己的事务，换个角度看，运行层面，无暇顾以及面试的事，这些人一般级别高、资格老、年龄大，阅历深，对老套路的培训又不感兴趣，实操中，就一线经验说，运行层面，故而培训不理想是有原因的；

1. 以往的面试官培训，临时抱佛脚，培训零散，没有构筑统一认知架构；

2. 今天学“一招”，从实践看，后天学“一招”，过后就忘，有的学识还冲突；

3. 缺乏落地抓手和表单，不能落地内化为架构，落地时，不能形成公司本领。

4. 面试官进入门槛低，往细里说，没有面试官资格认证架构，没破解根本问题

5. 录取的人员绩效差，落地时，开始甩锅，往往HR成为背锅侠。

这个实训营就是破解以上问题的。

只有为买方创造价值，运行层面，落地时，实操中，具体来看，我们才有利润。

项目导师，一定要“打过仗、经过浪“，有千场万人实践的，执行层面，不是学院派老师。

这个项目的导师怎样？

余宏厚老师

1． 是从基层一步一步成长起来的公司高管，换个角度看，从业务转为HR，实操中，换个角度看，往细里说，换个角度看，做HR从基础做起，经历HRM、HRD、一直做到集团VP。一个“会干活的高官”，就一线经验说，很少官话套话，在实际应用里，课程项目干货满满，属于抓手类导师，落地时，喜用抓手，表单破解难题。

2．经历央企、外企、民企历练，能适应各种情境、各种信念；

3．二十年校招经历，实操中，在实际应用里，百校千场校招，上万人的面试历练，研发多种面试技艺，累计培训场次超过300场，往细里说，落地时，就一线经验说，培训总人数超10000人。

理论结合实践是特色，在实际应用里，落地时，讲课中说人话、接地气，共情高，气氛好，在宾馆授课，经常是服务员都来旁听。

适合什么业界和公司？

行行出状元，从实践看，具体来看，每个业界都有佼佼者。只有佼佼者才认识到英才很要害，从实践看，校招是佼佼者的舞台，往细里说，换个角度看，执行层面，具体来看，抢人大战是佼佼者的乐园：

这些公司的标志

• 一个大佬级的带头大哥

• 央企/国企/上市/独角兽/股份

• 超5000人，往细里说，往细里说，落地时，换个角度看，从实践看，机构庞大

• 年营收超100亿

• 货品在全国、乃至全球销售

• 校招分2路以上开展

• 每年引进985/211学生

• 劳动力密集型+技艺密集型+IT+AI

• 每年开展主力盘查项目

• 规划或者已经开展面试架构建设

买方是谁？

1. 公司董事长

2. CEO/总裁

3. 总经理

4. HRVP/HRD/CHO

公司的老大下场面试，具体来看，具体来看，已经成为公司迅速崛起的标志，也才公司迅速演进壮大的时尚元素，实操中，从实践看，一个部门有伯乐，部门事务就会做得好，就一线经验说，就一线经验说，在实际应用里，公司各级主管有伯乐，公司整体就会做得好。

通用CEO韦尔奇经常参与面试。

苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试事务；

Space X暨特斯拉老板马斯克，落地时，前1000名员工包括门卫，换个角度看，都会亲自面试。

谷歌CEO埃里克·施密特说：管人者最要害的事务是：招聘和面试英才。

关于面试官

1 公司中面试官很要害吗？

觉醒

1． 美国著名的认知心理学家，诺贝尔经济学奖得主：丹尼尔·卡尼曼说：不同面试官对相同应聘者的评核常常大相径庭，换个角度看，结果更多取决于评核者不同，而非被评核者的表现。

1. 也就是说面试的结果取决于面试官 而非应聘者，实操中，落地时，这已经颠覆我们的认知了。

1． 很多公司老大觉醒：我们招聘很多英才，就一线经验说，就一线经验说，为何公司每况愈下，我们高兴聘请了知名的职业经理人，为何不能发挥作用？我们每年派出很多人校招，换个角度看，为何老是搞来“学渣”？到底是来之前“渣”，往细里说，还是来这后“渣”了？

2． 世界顶 尖公司已经认知到面试官的意义，超过英才、资金，实操中，执行层面，技艺。

3． 面试官：是公司里各岗位中的佼佼者、英雄和牛人，实操中，具体来看，往细里说，是公司方略和未来的承接者，开拓者和掘墓人；担负着识别、选拔、引进、公司未来领 袖的重任。

亲试

2．公司界大佬，马斯克、乔布斯亲自面试，小米雷大神也亲自面试，国内头部公司老板纷纷下场做面试官。

看看华为任正非近几年讲话，现在头部公司越来越认识到，运行层面，面试官意义

1 关于面试官认证吗？项目的认证特色为何？

1．头部公司纷纷开展面试官认证建设：苹果，从实践看，eBay、IBM……

2．头部公司已经构筑架构的有：华为，京东，小米，执行层面，吉利……，都是迅速成长的巨无霸公司，往细里说，破解面试官选拔任用无序情况，从实践看，周全建设公司面试本领。

3．实训营围绕面试官还原认证展开，在实际应用里，锁住在评价的环节：借助3434过关：评出铜，就一线经验说，银、金三个等级，分别为见习面试官，助理面试官，落地时，面试官。

倘若有诉求公司能够联合和我们一起认证。

2 和单买面试官课程有什么不一样

1. 不单单讲课，更要害的教会从HRD的视角，从实践看，怎样策划、规划、组织、施行、收束和评核一台完美的校招面试。

2. 破解以往单纯课程中，就一线经验说，理论多多，眼高手低，实操很少，执行层面，缺乏落地抓手和表单，实操中，具体来看，不能落地的问题

3. 更要害的教会你一个要害东西：手感

4. 根据艾伦四步教学法，具体来看，增加很多内化环节：

1. 弄懂

2. 学会

3. 能操作

4. 会组织

采取3434模式【3结合4拉升3内化4过关】，换个角度看，手把手教，肩并肩练，按照实战开展上手+考核+实战，运行层面，一个能够从0到1搭建的面试架构实战项目。

• 3结合——公司方略，当下形势、参训者基础

• 4拉升——拉升面试认知、拉升提问充实度、拉升面试正规度，拉升识人本领

• 3内化——模仿、上手、实战

• 4过关——课堂，笔试、实训、综评

陪跑——导师受邀前往公司校招实地担任主面试官，在实际应用里，就一线经验说，换个角度看，真刀真枪带人

1 面试官项目给与什么结晶？

六大结晶：

1. 宣讲三宝

2. 校招七步法

3. 常用面试抓手箱

4. 组织SOP

5. 胜任品质落地

6. 超级提问九剑。

内化步骤

1. 项目借助3结合4拉升内化为参训者本领，

• A货品4+3：即4天3晚

• B货品2+2：即2天2晚

1. 最后陪跑1-2月。

2.

1 公司能够获得什么收益

1. 构筑对面试官队意义的新认知，新观念

2. 获得一批懂面试、懂识人的管控队伍

3. 将好源头关口，引进品质英才，建设高质量英才队伍

4. 为构筑面试官认证打下基础

课程大纲

适合谁听

造船工人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。