课程背景
中央提出“周全依法治国”，在政策促成下，2022年成为中央公司合规管控强化年，并确定到2035年基本建成“法治国家，法治政府、法治社会”的奋斗标的，周全依法治企大幕徐徐拉开。
劳动合同管控在劳动用工合规中具备举足轻重作用，随着时代演进，用工形式愈来愈多样化，围绕劳动合同管控的劳动争议越来越多。实践中，用人单位订立草率，履行任性、解除随意，引发各种劳动纠纷，仲裁中公司败诉率高达80%。
怎样在劳动合同管控中防范隐患于未然？对于劳动关系的稳定和演进，拉升公司的经济效益，都具备十分要害的意义。
HR不仅要懂法，还要能情、理、法的综合运用，具体来看，既要保障员工的合法权益，又要维护公司的正当利益，是一个既考验法律素养，又考验管控智慧的事务；
本课来源于10多年公司用工合规实践，从HR视角萃取劳动合同管控中80个常见问题拆解，分享全流程合规操作要点，指导HR熟知日常劳动合同管控隐患点，能预防并能合规处理操作。
课程收益
1. 研习和弄懂劳动法律架构变迁和地域差异；
2. 研习并弄懂劳动用工模式以及对应协议；
3. 研习并掌握劳动合同订立合规办法和要点；
4. 研习并掌握劳动合同补充协议规划招数；
5. 研习并掌握劳动合同变更合规办法和要点；
6. 研习并掌握劳动合同解除合规办法和要点；
7. 研习并掌握经济补偿金/赔偿金合规办法和要点；
8. 研习并掌握劳动合同管控核心认知和思想
【课程特色】
操作指引＋实例拆解＋隐患提示＋落地抓手表单
课程大纲
1. 劳动法律架构变迁梳理
(1) 中国最早的劳动法律
(2) 建国后劳动法律的演进
(3) 中国加入国际劳工条约大致情况
(4) 欧盟市场禁止强迫劳动货品条例的隐患
2. 劳动法律的地域差异
(1) 不同法律条款的地方性解读异同
(2) 地方立法权造成劳动法律地域差异
(3) 司法裁量权和同类劳动争议结果差异
3. 《最高法院关于审理劳动争议案件解释（二）》重点解读
(1) 普遍存在转包，分包、挂靠无合法资格的，就一线经验说，上位组织负责
(2) 多个关联单位交替或者同时用工的 按照合同/按照管控认定劳动关系
(3) 堵住连续订立二次固定期限劳动合同的规定漏洞
(4) 商业秘密和和学识产权相关的保密有边界，不扩大
(5) 不交社保约定无效，换个角度看，人工成本会大幅度上升
1.
分享：《司法解释二社保合规专项化解表格》
1. 公司都有什么用工模式？
(1) 准则劳动用工
• 全日制
(1) 非准则劳动用工
• 非全日制
• 劳务派遣
• 双重劳动关系……
实例：
(1)
办公室在街上找几个临时工搬家
(2)
保洁阿姨摔伤了
(1) 非劳动用工
• 劳务用工（退休返聘）
• 其他平台用工……
• 实习生……
实例：骑手、网约司机和公司为何关系
1. 用工协议
(1) 劳动合同
(2) 劳务合同
(3) 实习协议
2. 其他用工
(1) 大学生实习和公司到底为何关系？
(2) 退休人员返聘管控问题
(3) “网约工”“骑手”关系的认定
(4) 放长假，协保人员、停薪留职、内退人员和公司为何关系
实例：劳务派遣管控不当公司巨额赔偿
抓手分享：《非劳动关系员工身份确认单》
分组碰头：起草返聘人员用工协议
1. 采用范围
(1) 公司
(2) 个体经济组织
(3) 民办非经济组织
2. 执行范围
(1) 国家机关，事业单位、社会团体的工勤人员
(2) 实行公司化管控的事业单位的非工勤人员
(3) 借助劳动合同和国家机关、事业单位、社会团体构筑劳动关系的劳动者
3. 劳动合同的特征
(1) 劳动合同当事人的特定性
(2) 地位从属性
(3) 法定性
实例：业委会的劳动合同
4. 劳动合同的形式
5. 劳动合同条款
实例：签了劳动合同被认定未签劳动合同
6. 订立前的准备事务：运用公司知情权
实例：杀人犯潜逃多年成为公司员工
7. 订立劳动合同常见隐患
抓手分享：《入职审查清单》《员工入职承诺书》
8. 试用期管控合规
(1) 试用期限一般有多长
(2) 怎样将销售标的设为试用期标的？
实例：试用期协议是个什么鬼？
(3) 怎样规范录用条件？
(4) 试用期9个合规点
抓手分享：《试用期录用条件说明书》
讨 论：怎样起草一份劳动合同
1. 劳动合同版本招数
(1) 小微公司直接采用人社局指导版本
(2) 大中型公司采用人社局指导版本+补充协议
▪ 统一性
▪ 灵活性
2. 补充协议的法律效力和劳动合同一样
3. 补充协议的意义
(1) 公司用人权的体现
(2) 结合公司规章运用的细化，防止重大误解产生劳资纠纷
(3) 对法律法规盲区的约定
4. 劳动合同补充协议条款
(1) 一般6类补充协议
(2) 要害的补充协议引见
抓手分享：《劳动合同补充协议》
分组碰头：起草一份劳动合同补充协议
1. 事务地点变更
(1) 事务地点约定
(2) 销售岗位-事务地点约定全国合法吗？
实例：劳动地点不明的官司
(3) 不约定变更很难，事务地点约定招数
分享：地方高院对事务地点约定的界定
2. 不胜任事务变更
(1) 绩效不达标 ≠ 不胜任事务
实例：业绩差被“淘汰”判定单位违法
(2) 烧脑问题：怎样认定员工不能胜任事务？
(3) 认定不胜任必须经历3个阶段
分享做法：怎样破解员工混日子的问题：
3. 调岗变更
(1) 用人单位调岗权力；
实例：公司调岗调出官司被判定违法
(2) 单位怎样做才算合法调岗？单方面调岗6个要则
分享：法定的用工单位可调岗情形和操作注意事项。
(3) 领导说：先去干干试试，不习惯再调整，往细里说，执行层面，哄过去能行吗？
(4) 用人单位的8个调岗调薪情形
(5) 集团公司内部不同法人调动是变更合同还是终止合同？
(6) 不同法人之间的调动合规招数
抓手分享：《借调协议》
4. 罚款和降薪
(1) 法律允许公司罚款吗？
分享：哪些地方的公司能够罚款？
(2) 调岗和降薪
实例：调岗和降薪
(3) 借助职代会碰头/工会协商/修改制度降薪能够吗？
分享：《最高法关于审理劳动争议司法解释（一）》
1. 员工过错解除
(1) 严重违纪合规解除
实例：员工财务造假违纪解除被判违法
分享：怎样把握严重违纪
(2) 严重失职，在实际应用里，营私舞弊，给用工单位造成重大损害合规解除
实例：
(1) 保安人员用自己的二维码收取停车费
(2) 经理玩忽职守造成公司败诉
分享：严重失职和营私舞弊能够用制度规定
(1) 双重劳动关系合规
实例：两个公司上班影响事务被判违法
1. 因员工非过错而解除
(1) 因病或者非因公负伤合规解除
(2) 解除泡病号操作建议
分享：怎样破解泡病号的老油条？
(3) 不胜任事务合规解除
实例：末位淘汰，在实际应用里，竞争上岗能否解除员工？
1. 客观情况发生重大变化解除
(1) 何为客观情况发生重大变化
(2) 客观情况发生变化调岗合规招数
分享：关于客观情况发生重大变化的补充条款
(3) 怎样协商变更劳动合同合规
分享：女职工产后上班，实操中，在实际应用里，原岗位上有人顶替了怎么办？
2. 劳动合同终止
(1) 合同终止的含义
(2) 合同终止需要经济补偿金吗？
分享：劳动合同到期不能终止的11个情形……
1. N，执行层面，N+1，2N的含义。
2. 经济补偿金的计算。
3. 用工单位支付经济补偿的情形；
4. 劳动合同解除，终止经济补偿金计算基数
抓手分享：《需向劳动者支付经济补偿的21个情形》
抓手分享：《经济补偿金对照一览表》
1. 入职管控认知
(1) 入职管控要坚守的思想
(2) HR操作要点
(3) 要害关口和防范对策
2. 在职管控认知
(1) 在职管控要坚守的思想
(2) 要害关口和防范对策
(3) HR公司员工在职管控的要害差事
3. 离职管控认知
(1) 离职管控要坚守的思想
(2) 要害关口和防范对策
(3) 大部分劳动争议能够在离职办理流程中化解
分享：离职返聘的大佬
《劳动争议化解的措施》
1.
定位：
(1)
部门经理（张经理）：负责员工的日常事务管控和评核。
(2)
人力资本部专员（李专员）：处理员工劳动关系相关事宜。
(3)
员工（小王）：试用期员工，往细里说，具体来看，表现不佳。
2.
辞退进程
(1)
环境
(2)
话术
(3)
文件和依据
3.
劳动纠纷
(1)
问题点
(2)
语言漏洞
(3)
文件瑕疵
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|余宏厚老师
适合谁听
HRVP、HRD、HRM、HR、各部门经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。