课程背景
说人话能救命，术语能要命：
目当管人者沉迷于“赋能、抓手、闭环”的术语黑话时，执行层面，组织正滑向认知深渊：麻省理工实验显示，执行层面，满嘴黑话的指令会让员工领会准确率暴跌63%，72%的公司方略败于“语言腐败”——高管用抽象词汇掩盖方略空洞，员工在术语迷雾中疲于奔命却离标的越来越远。
麻省理工实验证明：说人话的公司标的达成率高出2.3倍，往细里说，而满嘴黑话的公司半年崩盘率67%。某米血泪教训：高管喊“影像升级”，往细里说，研发部硬塞4个摄像头，用户最需要的夜间拍摄依然稀烂，往细里说，往细里说，库存积压42亿（2022年报实锤）
德鲁克棺材板压不住：
81%的公司将标的管控玩成“数字游戏”（哈佛商业评论）：
生搬硬套：假具体，伪量化、拍脑袋，往细里说，伪高级……表格游戏、传话筒、“有考就干、不考不干”。标的管控被偷换成“KPI捆绑”“罚款威胁”“表功PPT”，最终变成“标的归标的，执行归执行”的两张皮
课程破解什么问题？
将方略翻译成人话：学华为将“5G全球第一”拆成焊工每天少2个气泡孔（三年市占率7%→28%）。抄微软用游戏勋章替代KPI表格，工程师代码量暴增63%
破解办法：
• 白话转换器：将黑话“数智化转型”变成保洁阿姨都懂的：扫码→算账→看手机
• 排雷抓手箱：落地9个验证抓手，专治标的空转癌
课程收益
• 弄懂和领悟德鲁克标的管控；
• 研习和掌握拟定标的的要则；
• 研习和掌握“SMART法则”；
• 研习和掌握分解标的的办法；
• 研习和掌握标的值拟定办法；
• 研习和掌握GROW模型；
• 研习和掌握BEST反馈法；
• 研习和运用罗森塔尔效应；
• 运用八字真言营造标的信念；
• 研习和掌握“能量场”搭建
【课堂风格】
讲干货，说人话，轻松活跃
【课程特色】
解说+实例+交流+上手
课程大纲
第一课 标的虚化陷阱，标的管控越做越复杂，员工抵触怎么办？
1.
何为标的？
• 目的、标的和愿望
• 其实有没有标的不要害，要害的是这个东西。
分享：大龄女的标的
1.
标的管控最大坑为何？
• 高层用黑话讲方略，员工听不懂，在标的管控中到底管控什么？
• 德鲁克的意思被曲解七十年，换个角度看，是翻译的错还是阴谋？
分享：九字国策定大明
第一课 标的设定拍脑袋，上下标的两张皮？穿透业务本质，锚定真标的
碰头：这样设置标的怎么样？
1.
标的来源
• 老板信仰 / 组织定位 / 买方诉求
1.
标的订立
• 由谁来定标的
• 为何部门标的都完成了，但CEO标的没完成
分享：拆解一家公司部门的标的，看出什么？
1.
标的拟定必须上合方略
• 有明晰标的最好 / 看懂掌舵人思路 / 从公司年度规划思路中提炼标的
分享：上级文件没明晰要求，怎样提炼事务标的？
1.
SMART法则
• 万事开头难，在实际应用里，SMART的灵魂在哪一步
• 怎样正确领会SMART要则
实例：减肥和跑步
第一课 标的分解断层，落地成 空中楼阁？ 颗粒度拆解，让标的 “落地成雨”
1.
实战分解
• 遵循成功心得 / 分解就是资源匹配 / 云落地才能成雨
分享：周培公和康熙
1.
常用标的分解差事
• 年度规划分解 / 破解难题分解 / 事务职能分解
1.
年度规划分解（举例）
• 业务分解 / 打法分解-差事分解 / 调兵遣将-分解为颗粒度，落地成雨
分享：销售总监的标的
分享：小明的标的
1.
改进问题价值树分解（举例）
• 打法 / 思路
分享：①查流程-交付问题 / ②查原因-断料问题 / ③查公式-装置直通率
1.
坚信成功一定有办法
• 好办法好打法准则 / 找打法的好办法
分享：中尉越级面见钱学森，轻松破解导弹发射难题
第一课 标的共识靠开会，执行层面，员工当面喊口号背后不买账？—— 破解 “共识假象”，构筑同频制度
1.
标的共识
• 真领导力看共识本领
• 共识才能同欲；共识三要素
1.
立场 / 标的 / 本领
• 公司标的共识实践分享
• 标的会 / 交流会
分享：诸葛亮、周瑜、庞统拒曹
1.
承诺的办法和形式
• 仪式有用 / 承诺的力量
分享：视频：标的承诺
1.
标的值
• 标的定多少合理
• 心得难度系数 / 标的值的陷阱在哪里？
分享：达克效应
1.
标的值设定办法
• 历史资料法 / 标杆法 / 预算法
• 市场反馈法 / 专家预测法
1.
标的值显示形式
• 原点法 / 突破法
分享：头部公司的一些标的值设置做法：爬坡法 / 动态法
第一课 标的带练变监控，员工躺平摆烂怎么办？从督战队到教练
1.
标的带练
• 系统资料 / 日志 / 例会
1.
激励部属自我成长
• GROW模型
1.
批评和支援
• BEST事务反馈法 / 一分钟批评和表扬
分享：GROW模型 / BEST事务反馈法
1.
氛围营造
• 营造目的为何？指令畅通 / 步调一致
1.
口号是推行标的-最简洁有力的武器
• 勾住注意力 / 传达核心价值和意义 / 激发情感共鸣
分享：民主革命时期国共两党的口号比拼
1.
标的信念八字真言
• 鼓舞斗志
• 力出一孔
视频拆解：何日君再来PK兄妹开荒
第一课 激励靠钱砸，就一线经验说，员工还是没动力？ 激活内在驱动，让标的“有意义”
1.
激励五要素
2.
员工倦怠不积极，是由于觉得事务没有意义
• 事务的意义来源
• 有意义有信心，实操中，有意义有坚持
分享：藏民朝拜布达拉宫
1.
激活队伍要树立标杆
2.
欣赏和赞美3个要素
分享：罗森塔尔效应
3.
能量场
• 能量会感染是自然法则
• 构筑能量场的形式
分享：神奇的会感染的物理能量场
第一课 课程回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|余宏厚老师
适合谁听
公司管控层、HRVP、HRD、HRM、HR等等人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。