课程背景
随着研发技艺迅速的更新换代，货品迅速迭代，能否构筑系统性和前瞻性的技艺方略规划，能否将技艺迅速地推出变为买方/市场需要的货品，将直接关系到一个公司能否保持持续赢利的本领！
货品平台PP（Product Platform）
货品平台指由一系列货品共享的一整套资产，零件和部件经常是这些资产中最要害的部分，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、 核心技艺。
技艺规划流程TPP（Technology Planning Process）
，实操中，就是根据业务和市场标的开展所需技艺的识别和拆解，并给出相应的打法的进程。技艺规划的根本标的是让货品在市场竞争中取得成功。技艺规划给出怎样借助技艺领 先在未来的货品和服务的市场竞争中赢得先机或者占据有利态势方略和战术打法。
路标开发流程RDP（Roadmap Development Process）
,路标开发是针对公司指定货品或者解题打法领域的中长期演进方向和节奏的规划，是公司在这一领域货品和解题打法打法的体现，货品开发的路标应锁住买方诉求，从商业视角开展货品规划是路标开发的核心，是货品规划能否成功的要害。
国内外高科技领域的货品竞争越来越激烈，货品和解题打法的革新尤其是核心技艺的自主革新已成为中国公司乃至整个中国商业社会转型的要害手段。
长期以来多数公司一直将技艺研究作为烧钱的代名词，由于其本身的高隐患性也导致很多公司不敢贸然涉足。根本原因之一在于公司缺乏清晰的技艺方略定位和有效的技艺路标规划流程，常常导致了以下的问题：
1. 公司长期的技艺演进方向不清晰，没有明晰的技艺方略，核心竞争力无法体现。
2. 货品开发进程中存在大量的技艺隐患而导致延迟，公司希望将技艺独立于货品开发而提前开展，但缺少办法和方向。
3. 大量的资源投入到自主技艺研发中，但缺少技艺规划（TPP）活动，货品开发和技艺开发混为一体，导致技艺的方向偏离公司的方略方向。
4. 不知道基于货品平台去开发货品，货品平台没有规划， 没有CBB（公共共享模块）规划，导致技艺心得传承和重用成效不佳。
5. 不知怎样从组织以及绩效方面来保障和牵引公司基于平台开展货品开发，技艺研发相当于闭门造车。
6. 对于各种技艺在打法上没有开展区分，要么全盘引进，落地时，要么全部自主开发，资源利用不合理。
7. 技艺开发不能满足市场和货品的节奏，没有开展路标开发，导致其有效性不足。
8. 缺乏技艺规划和路标开发的组织保障，落地时，大部分的公司停留在形式上。
课程基于国际先进成熟的平台化技艺管控模式、抓手以及办法，并结合国内出色研发管控公司的最 佳实践，针对中国公司的实际，支援您周全掌握平台化技艺规划的核心思想、组织模式以及系统的办法和抓手，进而达成技艺平台化、技艺模块化，拉升公司的核心竞争力。
【培训预期收益】
1. 借助研习，参训者借助课堂实例，陈述出色研发公司的平台化技艺方略的管控模式。
2. 借助研习，参训者能够识别业界公司在货品平台、技艺管控中的误区，讲述技艺方略规划的成功心得。
3. 借助研习，参训者借助流程模板，能够初步拟制货品平台管控、技艺路标规划、技艺开发的流程以及支撑架构。
4. 借助研习，参训者借助模板和抓手，能够初步运用技艺规划抓手和办法，制订初步的技艺方略和规划。
5. 借助研习，参训者借助课程讲义，能够描述技艺研发的进程和办法。
6. 借助研习，参训者借助模板和抓手，初步制订CBB组件规划的进程、抓手和办法。
7. 借助研习，参训者借鉴标杆公司做法，能够列举平台化研发的组织和绩效管控架构规划流程。
课程大纲
课纲内容覆盖说明：本课内容充实，老师超量准备，本着“以买方为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的要则，授课会根据买方实际诉求、实地授课实际成效、时间安排实际情况等等因素，突出重点，有详有略，请弄懂。
模块一、货品平台化技艺方略轮廓
1. 公司研发面临的问题和挑战
2. 货品平台整体认知
1) 何为货品平台
2) 货品平台的定义
3) 货品平台的特点
4) 基于货品平台开展货品规划的优点
5) 技艺平台、货品平台、货品线和货品的关系
1. 共用构筑模块（CBB）整体认知
1) 构筑模块(BB)的定义和属性
2) CBB和BB的主要特征
3) CBB和BB的区别
4) 货品平台和CBB的要害意义
1. 基于平台化的技艺管控架构
模块二、货品平台方略和规划
1. 货品方略轮廓
2. 货品规划和平台规划的关系
3. 货品平台规划的几个层次
1) 货品平台演进方略
2) 货品平台组合方略
3) 货品平台规划流程
4) 货品平台绩效和生命周期
1. 货品平台演进方略
1) 下一代平台方略
2) 衍生平台方略
3) 新货品线平台方略
1. 货品线组合方略
1) 货品平台方略之分割平台方略
2) 平台方略之垂直规划方略
3) 平台方略之滩头阵地方略
1. 货品平台规划流程
1) 货品系列差异拆解
2) 平台路标规划
3) 平台要素定义
4) 平台项目拆解
5) 平台项目管控
1. 模板展示以及上手
2. 货品平台绩效和生命周期
模块三、 货品方略和路标规划
1. 货品路标为何？
2. 路标规划的输出为何？（平台开发规划、货品开发规划、技艺研究规划、资源缺口规划）
3. 货品方略和路标规划流程
4. 货品路标规划进程拆解
1) 技艺、平台、货品线、货品、解题打法的关系
2) 货品平台的形成进程
3) 货品版本管控V/R/M（大版本、小版本、买方定制）
4) 货品路标规划的形成（实际实例同步上手）
5. 货品方略和路标规划决策评审
1) 决策制度（决策队伍、运作模式、支撑制度）
2) 决策准则（评审要害要素）
6. 分享：业界货品路标规划的组织运作和支撑架构
1) 市场策划部门、货品规划部门、货品开发部门
2) 决策组织以及其支撑机构（参谋机构和秘书机构）
7. 怎样根据货品路标规划启动货品开发和技艺研究
8.
上手：选取买方公司的货品拟定开发差事书
模块四、技艺方略和技艺规划
1. 公司技艺方略
1) 平台组成要素-核心技艺
2) 核心技艺在技艺规划中的位置
3) 技艺规划的核心内容
4) 技艺规划的要害要素
5) 技艺规划的输出-技艺路线图
1. 技艺路线图概念
1) 借助技艺规划描绘现在和未来
2) 技艺路线图主要特征
3) 技艺路线图的价值
1. 技艺规划流程
1) 技艺规划的典型进程
2) 技艺规划的五个步骤
a) Step1：市场拆解
b) Step2：货品拆解
c) Step3：技艺拆解
d) Step4：技艺项目拆解
e) Step5技艺管控
1. 模板展示以及上手
2. 货品开发和技艺研发的先后顺序
3. 预研和技艺开发概述
1) 为何要开展预研?
2) 预研的分类
3) 预研和技艺开发流程
1. 技艺项目评审流程和管控进程
2.
上手：某公司某货品技艺评审现象
模块五、共用组件规划以及采用管控
1. 平台、模块共享的层次
2. 系统工程-架构分解，组件开发
3. 模块化规划进程
1)得到架构和规格的步骤1：功能拆解
2)模块差异拆解
3)通用件提取和运用规划
4)得到架构和规格的步骤2：规划综合
4. 总体规划以及CBB提取进程 （本节含1组上手）
5. 共用组件开发和采用
1) 概念阶段：识别CBB；确认CBB的采用比例
2) 规划阶段：明晰被采用CBB，以及可能提供给其他货品或者货品线的CBB
3) 开发阶段：采用已有的CBB以及构造新的CBB
4) 测试阶段：PC-CBB货品采用规划－示例
5) 发布阶段：CBB的推广问题以及其破解
1. 在原有货品基础上精进组件的实例
2. 为何不愿意贡献和采用CBB？
3.
研讨和上手
模块六、平台和技艺管控组织架构
1. 大型公司技艺管控组织架构
2. 研发资源部门的相关职责
3. 货品线管控部门的相关职责
4. 中小型公司技艺管控组织架构
5. 预研部职责
6. 技艺相关横向队伍
7. 技艺开发管控组织机构设置
8. 平台以及组件管控抓手引见
课程收尾：回顾收束，答疑，五三一研习转化行动规划
研习转化配套以及带练陪跑（课后可选内容）：
1.课后要害学识点考试题
2.五三一行动规划表以及研习复盘抓手包
3.课后支持：1次线上1小时内的培训复盘答疑会（课后20天内）
4.带练陪跑（有陪跑诉求另项目详谈）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何重军老师
适合谁听
公司CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技艺经理/货品经理、系统工程师、货品规划专家【教学形式】45% 理论和抓手讲授 + 30% 实战实例研讨 + 15% 实地上手 + 10% 落地规划。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。