课程背景
当下国内在货品开发进程中“重开发，轻测试”的思路普遍存在，货品质量问题频频暴露，导致顾客满意度下降，在实际应用里，利润降低，甚至召回，给公司的正常运作带来的许多不利的影响。
本课借助业界最 佳实践的解说、具体的实例和实际操作研讨，详细解说：
1. 货品测试和货品质量有什么密切关系？
2. 货品测试的主要事务以及活动有哪些？货品测试有哪些基本要则？
3. 公司推行测试规划有哪些障碍，怎么消除障碍推行测试规划？
4. 测试规划基本进程和标的为何？可测性规划的物理特征为何？
5. 怎样开展测试诉求评审，测试人员怎样向开发人员提出可测性诉求（DFT）？
6. 货品测试有哪些管控要点?工艺规划类DFT有哪些主要规则？PCBA有哪些主要规则？
7. 测试规划的基本原理为何？有哪些主要的可测试拆解办法？
8. 怎样确保测试人员有效参与到货品开发前期，加深对货品的弄懂？
9. 货品测试的组织怎样确定，怎样考核，怎样激励？
课程详细解说被业界出色公司证实行之有效的一系列可测试抓手和办法，达成货品测试的理念、办法、抓手有机结合，从而使参训者在实战上手和办法解说中深刻领悟测试技艺和拆解办法，使参训者切实运用到公司实际货品测试中，拉升货品的质量，拉升货品的竞争力，确保市场成功。和此同时，课程分享业界成功公司的测试规划管控办法，包括货品测试管控和技艺实践。
【适合对象】
1. 测试部门和从事测试事务的全体人员：研发测试、测试、营运、技艺支持；
2. 质量工程师和质量管人人员：研发质量、架构质量、项目质量、生产质量、售后质量；
3. 中试部经理、技艺质量部经理；
4. 研发总经理/副总、公司总工/技艺总监；
5. 项目经理/货品经理等等。
课程收益
1. 借助研习，参训者能够陈述货品测试研发测试和生产工艺测试的基本进程。
2. 借助研习，参训者能够陈述货品测试基本原理和办法，依据参训者公司特点，运用在所在公司事务岗位上。
3. 借助研习，参训者能够陈述软件测试工程进程，如测试诉求提出、测试打法、测试规划、测试用例、测试报告等等模板，并且初步构筑所在公司的测试工程进程。
4. 借助研习，参训者能够简述测试组织建设的流程和办法，初步运用测试组织考核和激励措施，拉升测试组织的绩效。
5. 借助研习，参训者能初步运用货品测试涉及的要害技艺和办法，如单元测试、集成测试、系统测试以及验收测试。
6. 借助研习，参训者借助课程实例和模板，列举公司级测试规划架构建设的办法和招数，初步运用到所在公司所在测试事务岗位上。
【教学形式】
50%理论讲授+30%实地操练+20%疑难解答
课程大纲
课纲内容覆盖说明：本课内容充实，老师超量准备，本着“以买方为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的要则，授课会根据买方实际诉求、实地授课实际成效、时间安排实际情况等等因素，突出重点，有详有略，有增有减，请弄懂。
模块一、货品质量和货品测试概述
1. 测试在质量架构中的位置-测试是质量将控要害手段
2. 质量管控演进的五个阶段
3. 测试在敏捷开发Scrum中的位置
4. 敏捷开发Scrum中的测试办法
5. 测试驱动开发在敏捷项目中的运作
6. 质量管控四类活动：策划、将控、保证、改进
7. 不同公司对货品质量的看法-著名公司质量宣言
8. 测试在CMMI中的位置
9. H公司测试流程演变
10. 货品测试为何失败？
11. 货品测试的主要事务为何？规划、方案、单板级、整机级测试和认证
12. 何为货品测试四大活动？单元测试、集成测试、系统测试，验收测试
13. 常见的测试办法：静态、动态；单元、集成、系统、验收；白盒，黑盒、灰盒
14. 测试办法的对应关系
15. 货品测试的五个基本要则：买方化、不同的测试等级、尽早测试、Good-enough，PARETO法
模块二、测试规划诉求拆解
1. 上手和碰头：测试诉求怎么收集？
2. 为何需要可测试诉求？
3. 测试诉求拆解测试轮廓
4. 测试诉求拆解-货品测试规格拆解
5. 测试诉求拆解-测试规格评核
6. 测试诉求拆解-测试规格跟踪
7. 何为好的诉求？
1) 好诉求的八大特点
2) 诉求实例上手
1. DFT规格诉求
2. 用户的可测性诉求：诉求转化示例
3. 内部的测试诉求
模块三、研发货品测试管控进程
1. 货品测试管控内容：四项主要事务
2. 测试业务的阶段性演进：三个主要阶段
3. 渐增Build测试办法四个阶段
4. 基于货品生命周期的测试业务（研发测试）
5. 其它货品测试概念
6. 软件测试V模型
7. 测试事务五大管控要点
8.
实例研讨拆解
9. 货品测试生命周期模型
1) 测试生命周期对应的要害交付件
2) 某公司测试阶段分配
1. 原型样机测试进程定义
2. 工程样机测试进程定义
3. 上线测试活动定义
4. 测试收束报告
5. 基于买方交付的货品测试
6. 发布阶段测试事务引见
7. 买方问题跟踪 ·
a) 货品升级
b) 收集拆解新诉求-招标支撑
c) 重点买方支撑-培训买方
d) 在线诊断
8. 流程子流程
9. 软件测试子流程
10. 软件测试度量
11. 软件测试子流程裁剪说明
12. 上手：测试中存在的效率低下、难以测试、测试问题难以定位等等问题
模块四、货品测试的工程进程
1. 货品的研发进程整体概况
2. 测试打法：测试总体打法、测试规划
3. 测试用例规划
1) 语句覆盖法用例规划、实例拆解
2) 判断覆盖法用例规划、实例拆解
3) 条件覆盖法用例规划、实例拆解
4) 条件决策覆盖法用例规划、实例拆解
5) 等价类用例规划办法、实例拆解
6) 边界值用例规划办法、实例拆解
1.
上手：等价类、边界值、正交规划法、情境法分组上手
2. 测试环境准备
3. 测试执行：进程要求
4. 测试报告：包括主要内容，执行层面，注意事项
5. 测试度量
1) 将控图、货品DI值、缺陷剔除率DRE
2) 缺陷剔除率DRE实例上手：M公司嵌入式货品研发测试方面的典型问题
3) 被测对象的质量评核指标——缺陷密度
4) 被测对象的质量评核指标——用例测试借助率
5) 被测对象的质量评核指标——测试覆盖率
6) 被测对象的质量评核指标—拉升测试覆盖率
7) 测试规划和测试执行的质量评核指标：常用5个
1. 测试收束
2. 单元/部件测试进程
1) 单元/部件测试基本概念
2) 单元/部件测试的意义
3) 单元/部件测试进程
4) 单元/部件测试阶段输出
5) 单元/部件测试准备
6) 单元/部件测试执行
7) 单元/部件测试成败要害因素拆解
8) 测试环境（测试驱动、被测单元，测试桩、测试用例、测试结果）
9) 测试规划和用例评审查检表、测试记录、缺陷报告
1. 集成测试进程
1) 集成测试打法的确定时机
2) 集成测试基本概念
3) 集成测试对象和集成测试中的定位定义
4) 集成测试的特点
5) 集成测试顺序确定
6) 集成测试准备
7) 集成测试执行和缺陷跟踪
8) 集成测试质量标的
9) 典型集成测试平台构造
10) 集成测试事务开展的制约因素
11) 集成测试成败要害因素拆解
1. 系统测试进程
1) 转测试操作流程和定位定义
2) 模板展示：内部版本发布说明书、研发版本转测试准则
3) 系统测试基本概念（定义、对象、依据）
4) 系统测试进程 ·系统测试输入，输出
5) 系统测试准备
6) 系统测试执行
7) 测试环境的规划和管控
8) 问题跟踪反馈 ·基于货品平台的测试打法
9) 系统测试成败要害因素拆解
1. 买方试用测试
1) 买方选项以及准备
2) 需要什么样的货品上市打法？
3) 某公司货品上市决策转变
4) BETA测试的使命和标的
5) 测试人员在买方试用中的职责
模块五、货品测试技艺和自动化
1. 何为自动化测试
2. 自动化测试脚本语言
3. 什么样的测试适合自动化
4. 自动化测试的演进历程
5. 自动化测试轮廓
6. 自动化测试常用抓手
7. 自动化测试抓手和货品生命周期的关系
8. 货品可靠性指标以及测试办法
9. 单元测试抓手
10. 开源抓手：软件单元测试(CPPUNIT,JUNIT等等)
11. 商用抓手: VISUAL UNIT,嵌入式测试抓手,软件测试抓手.
12. 单元测试抓手的采用办法
13.
问题管控抓手
模块六、货品测试架构组织和定位
1. 测试部门在公司的位置
2. 测试代表的职责和差事
3. 测试外围小组成员的职责和差事
4. 测试队伍内部职责分工方案实例
5. 测试组织的后备链建设
6. 测试人员的双重晋升制度
7. 测试人员资格等级划分
8. 可测性规划在公司推广中的障碍
9. 公司怎么推行测试规划？
10. A公司测试架构建设历程
课程收尾：回顾收束、答疑、五三一研习转化行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何重军老师
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交付流程
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