工业产品全生命周期成本管控

内容覆盖说明：本课内容充实，老师超量准备，本着“以买方为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的要则，授课会根据买方实际诉求、实地授课实际成效、时间安排实际情况等等因素，突出重点，有详有略，请弄懂。

模块一、研发成本管控核心思想和理论轮廓

1. TCO定义：以家用小汽车为例陈述TCO的原理

2. 追求全局最优，执行层面，而非局部最优

3.

实例分享：H公司分布式基站背后的成本推演

4. 波特竞争方略：成本优势+差异化优势

5. 某工业公司公司营收增长背后的差异化方略

1)

某工业公司货品差异化方略货品分布

2)

实例：某工业公司差异化和成本打法拆解

1. 走出总成本领 先的误区和困境：

从单一的商务降本，从实践看，到TCO降本，到流程改进降本

2.

研讨和上手：某工业公司货品开发项目成本管控心得和教训

模块二、价值工程典型进程和运用

1. 价值工程VE和价值拆解VA基本概念

2. VA/VE比较

3. VA/VE和固有技艺的关系

4.

VE的五个基本要则

1)

用户优先的要则

2)

机能为本的要则

3)

借助创造变更的要则

4)

拉升素质的要则

5)

拉升价值的要则

5. 价值工程改进专案研讨和上手

1) 拉升买方价值的5种主要办法

2)

拆解和实战上手：VE/VA提案跟踪达成进程

3)

各小组提交VE/VA改进专案：提案申请表，提案追踪表，结案报告发表和点评收束

4)

研讨：找贵司对标公司，借助价值工程来拆解友商某货品比我们卖得好的原因？

1. VA/VE的十大思索方向

2.

VE的事务程序和办法：四个主要阶段+拆解进程+事务重点

3. 价值拆解的典型进程

1)

选项对象的要则和办法

2)

选项办法：成本比重法，价值系数法，田中法

3)

功能成本拆解

4)

方案革新和评价

5)

实例拆解：某汽车零部件价值拆解

4. VA/VE演进趋势

5.

研讨和上手：某工业货品货品运用VE/VE办法开展成本改进进程拆解和操练

模块三、以价值工程和全生命周期成本将控业务实践进程

1. 研讨：货品生命周期流程模型

2. 价值管控以及其核心内容和流程

3. 将VE事务进程融入货品开发流程

4. 将QFD事务进程融入货品开发流程

5. 规划成本改进实践-结构化规划，平台化/CBB的成本贡献

1)

平台化和CBB关系以及举例说明

2)

模块化规划的前世今生

3)

研发低成本规划规范和流程建设：模板分享- H公司规划规范PCBA工艺低成本规划指南

4)

实例分享：工业货品D公司平台化和CBB规划最 佳实践

5)

实例研讨：工业货品L和T公司模块化平台借鉴和启发

6)

研讨：工业货品新货品模块化平台构筑进程

7)

实例分享：G公司模块化货品遇冷的原因

8)

实战上手：工业货品平台化和模块化要则问题和对策

1. 采购成本改进实践-构筑竞争环境，促成研发改进

1)

价值采购和阳光采购

2)

在规划前端，构筑供应竞争格局

3)

归一化规划，汇聚采购量，具体来看，以量换价

4)

招标为主，议价为辅

5)

降低供应商库存，达成双赢

6)

构筑竞争环境，将控供应隐患

1. 供应成本改进实践-供给链的隐性成本怎样发掘和改进？

1)

资讯流、物流，资金流三流合一

2)

库存是最根本性的邪恶-库存周转率和库存周转天数

3)

收缩编码和平台化CBB相结合

4)

固定资产投资和销量预测

1. 质量成本改进实践-在规划前端构筑质量

1)

不计成本的质量，和不要质量的成本，都不可取

2)

狩野纪昭KANO模型拆解和运用实例

3)

强调管人者为质量管控第一责任人

4)

全员参与，持续改进

5)

技艺评审和规划评审实践

6)

可靠性增长试验和可靠性寿命试验

7)

自动化测试：测试覆盖率

8)

QA的职责：朱兰质量三元论

1. 制造成本改进实践-高产出率，执行层面，高良率

1)

高产出效率，高良率

2)

精益制造，价值流拆解

3)

实例分享：T公司制造成本改进最 佳实践

4)

实例分享：某公司3205A改进项目

1. 服务成本改进实践-基于全流程成本拆解的改进

1)

面向交付情境，在规划前端达成可服务性规划

2)

实例分享：H公司最 佳实践ITR流程

模块四、以价值为中心标的成本管控进程

1. 货品开发各阶段的责任主体和成本事务

2. 标的成本管控进程

3. 标的成本管控进程和货品开发流程的关系

4. 相关定位在标的成本管控中的要害活动

5.

规划标的成本

6.

达成/验证标的成本

7.

实例拆解：某公司工业货品货品成本精进

8. 精进货品规划是新货品推出后的例行事务

9. 成本精进是货品规划精进事务内容之一

10.

从哪些角度出发考虑降低货品成本

1)

降低物料成本—结构

2)

降低物料成本—元器件

3)

降低物料成本-平台和准则化

1. 上市货品成本精进的一般步骤

1)

实例拆解：某通信货品成本系统精进实例

2)

实例研讨：价值工程在上市货品成本精进中的运用实例

模块五、研发项目成本管控规划和架构

1. 成本管控的组织形式

1)

谁是成本改进第一责任人

2)

逐层考核，在实际应用里，奖励为主

3)

最扁平的组织阵型

4)

激活死水的石头

5)

水到渠成的成本决策

6)

三中全会、三足鼎立

1. 标的成本管控是研发项目管控的要害内容

2.

从货品架构出发考察成本：货品、平台、CBB和技艺的组成架构

3. 做好市场、货品、平台、CBB和技艺规划是成本管控的源头

4.

对细分市场共同诉求的纵深研究是形成货品/技艺平台的最基础事务

5.

各部门紧密携手是成本卓越的组织保障

6.

实例分享：研发财务和成本管控组织

7. 研发架构财务方面的典型KPI指标

8. 货品开发队伍典型KPI总揽

9. 货品开发队伍财务和成本强相关典型KPI指标

10.

实例分享：某公司研发架构财务方面的典型KPI指标

11.

基于价值工程和全生命周期成本管控变革的心得和教训

课程收尾：内容回顾收束，答疑，五三一研习转化行动规划

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博闻智咨询|何重军老师