课程背景
正所谓，预则立，不预则废！
年度综合规划是公司承接方略，分解标的指标管控的要害环节。面对日趋激烈的市场环境，公司的规划拟定和管控本领要求也越来越高，既要适应公司的演进变化，也考虑外部环境变化。由于随着公司在竞争角逐的竞争进程中，公司业务范围、项目事务也会越来越多，有日常业务运行事务规划、有革新拉升技改、研发规划，以及各管控事务的项目规划，以用各类费用预算方案，这些管控事务之间的关系也越来越复杂，管人者对这些事务的决策时间、决策资源的配置、决策措施的管控都会影响公司营运的效率。
一个高效公司的方略落地、营运管控，都是在持续拉升年度综合规划管控本领，并基于本领构筑适合公司持续改进的年度综合规划管控架构，让公司各个部门都能明晰事务内容以及操作步骤，并主动达成规划标的，支撑公司方略规划。《年度综合规划管控》是以公司年度综合规划的实战管控心得收束提炼而开发，对上承接公司方略标的，开展科学放权，对下分解方略差事，构筑预算管控，进程施行则借助绩效管控架构开展管控，从而周全支撑公司管控的方略演进标的。
课程收益
1. 掌握公司方略规划拟定路径以及运用办法；
2. 掌握年度综合规划拟定的基本要则以及相关内容；
3. 掌握年度销售规划、生产规划、采购规划、人力资本规划的拟定步骤以及要点；
4. 掌握综合预算管控思路、内容、步骤以及不同预算的要害要点；
5. 掌握综合规划以及预算管控在公司实际运用中的核心要素以及持续运作管控办法。
课程大纲
第一章节：年度综合规划的必要性
1. 年度综合规划的基本学识
1) 年度综合规划的领会误区
2) 年度综合规划三大价值
实例拆解：某集团公司年度综合规划运用和管控
1. 年度综合规划的五大要则
1) 年度综合规划资料管控要则运用
2) 年度综合规划全员参与要则开展办法
3) 年度综合规划标杆管控要则规划
4) 年度综合规划变动性管控要则的实战运用
1. 综合规划总要则和部门要则的关系以及承接运用
实例拆解：某集团公司质量管控拉升在年度综合规划拟定中的作用
第二章节：年度综合规划的拟定
1. 年度综合规划的三大要素
1) 年度经营业务规划内容以及相互关系
2) 年度方略项目规划和业务规划关系
3) 年度综合预算管控和业务、项目规划关系
1. 年度综合规划拟定要点
1) 方略标的承接办法
2) 历史资料拆解办法
实例：某集团公司的怎样运用历史资料拟定综合规划
3) 年度综合规划——业务规划拟定
销售规划、生产规划、采购规划、质量规划、消耗规划、人力规划、项目规划
4) 年度综合规划的交流招数
1. 年度综合规划——预算费用的拟定
1) 年度综合预算内容
2) 年度综合预算执行要则
实例拆解：某集团公司综合预算费用拟定的实操要则
3) 全员参与预算的施行流程以及要点
第三章节：年度综合规划评审和发布
1. 年度综合规划评审的四个维度
1) 费用用在哪里？
2) 为何这么定？
3) 是否有更合理的？
4) 费用合时用？
5) 投入产出价值？
1. 年度综合规划施行的四项必备条件
2. 年度综合规划的发布以及运用
实例拆解：某集团公司年度综合规划的评审和发布管控
第四章节：年度综合规划施行管控
1. 年度综合规划执行的三大要素
1) 构筑资讯统计系统，资料监控规划执行
2) 月度经营拆解，对照规划看执行
3) 针对规划执行偏差，拟定纠偏措施
1. 年度综合规划执行的四维评价
1) 综合规划分解形成绩效指标管控方案
2) 进程绩效指标监控管控
3) 执行绩效指标考核改进管控
4) 结果绩效指标运用激励管控
实例拆解：某集团公司年度综合规划分解形成绩效指标的进程管控
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何有志老师
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1. 总经理、高管、各部门经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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