课程背景
执行本领是公司方略落地的 “最后一公里”，更是基层队伍核心竞争力的直接体现。75% 的公司存在 “方略宏伟、执行乏力” 的困境，62% 的班组因执行本领不足导致标的达成率低于 70%，48% 的事务失误源于 “标的不清、责任不明、进程失控”，最终造成公司营运成本增加 20%-30%，具体来看，市场响应速度滞后 35% 以上。
当前基层管人者（班组长、车间主任、管培生）面临核心痛点：队伍 “推一推、动一动”，主动执行意识薄弱；标的分解模糊，员工不知 “为何干、干到什么程度”。责任划分不清，出现问题相互推诿；进程缺乏有效监控，偏差发现时已无法挽回；激励方式单一，难以调动队伍全情投入。
课程收益
• 思路转型：构筑 “结果导向” 的执行思路，队伍主动执行意识拉升 50%，告别 “被动应付”。
• 标的落地：掌握准则化标的拟定和分解办法，拉升班组标的达成率。
• 责任闭环：运用 RAIC 责任分配法，达成 “人人知责、履责、担责”。
• 进程可控：熟练运用监控抓手和 进程办法，执行偏差发现及时率拉升。
• 激励有效：掌握差异化激励打法，拉升队伍事务满意度。
• 架构成型：构筑 “标的 - 准则 - 责任 - 监控 - 激励” 的执行本领闭环架构，达成执行本领持续拉升。
课程大纲
第一节：执行本领的底层认知
1. 明晰 “个人执行本领”“队伍执行本领”“组织执行本领” 的差异和关联
2. 执行本领的核心价值
3. 执行本领的三重体现
经典实例拆解：从红军 “攻坚克难、使命必达” 的执行本领密码，看队伍执行本领的核心要素；丰田公司 “进程监控缔造业界标杆” 的实战心得提炼。
研讨思索：“您所在队伍执行本领存在哪些具体痛点？请结合实际实例说明（附资料）”，分组分享并提炼 3-5 个核心攻坚方向。
第二节：影响执行本领的五大核心要素
1. 管控信念要素
实例：李班长班组因 “双重准则” 导致业绩波动的深度拆解
2. 标的责任要素：标的模糊（6 大典型表现）、责任不清（2 类核心问题），就一线经验说，让员工 “不知为何干、不知谁来干”
（实例：新任上级因责任划分模糊引发的执行内耗）。
3. 准则流程要素
实例：褚时健 “极 致准则” 成就品牌的启示
4. 进程监控要素：“布置后不管”，运行层面，偏差积累成大问题，错失整改时机
5. 激励制度要素
第一节：打法 1：标的锚定 —— 让执行有方向（基础）
1. 明晰 “无标的 = 无执行”
2. SMART 要则深度落地：
1) 具体（Specific）
2) 可衡量（Measurable）
3) 有挑战（Achievable）
4) 相关联（Relevant）
5) 有时限（Time-bound）
1. 标的分解三步法：
1) 纵向分解
2) 横向分解
抓手运用：SMART 标的拟定和分解表，实地完成本班组季度核心标的分解。
实操操练：分组针对 “某批次货品交付差事”，拟定完整的 SMART 标的方案。
第二节：打法 2：准则构筑 —— 让执行有依据（要害）
1. 准则的核心价值
2. 执行准则五要素实操：
1) 质量要求
2) 操作流程
3) 时间节点
4) 验收准则
5) 隐患预案
实例拆解：褚时健炼就 “褚橙” 的准则化管控推演，怎样用准则保障品质和效率。
第三节：打法 3：责任锁定 —— 让执行有担当（核心）
1. 责任的底层推演：“知责是前提，履责是核心，担责是保障”，明晰责任可使执行到位。
2. 责任落实 RAIC 法深度运用：
1) 执行人（Responsible）
2) 责任人（Accountable）
3) 咨询人（Consulted）
1. 被通知人（Informed）
2. 责任落地要害
情景还原：分组担当 “班组长 - 员工”，针对 “跨岗位协同差事” 开展 RAIC 责任分配上手。
抓手运用：RAIC 责任分配矩阵，实地完成本班组 1 项核心差事的责任划分。
第四节：打法 4：进程管控 —— 让执行不跑偏（保障）
1. 进程监控的核心价值：“预防胜于补救”
2. 三类重点监控对象：
1) 不懂型员工
2) 不服型员工
3) 不怕型员工
1. 进程监控三板斧实操：
1) 日常巡检
2) 偏差追踪
3) 盲点排查
4) 抓手运用
实例拆解：丰田公司 “全员参与、全流程监控” 的执行保障架构，提炼可复制办法。
第五节：打法 5：激励赋能 —— 让执行有动力（引擎）
1. 激励的核心推演
2. 有效激励四阶段：
1) 激励目的
2) 激励对象
3) 激励方式
4) 激励成效
1. 差异化激励打法：
1) 高绩效员工：给予演进机会 + 荣誉认可
2) 进步员工：给予物质奖励 + 正向反馈
3) 边缘员工：给予针对性带练 + 小标的激励
4) 新员工：给予耐心指导 + 融入激励
思索上手：“若队伍获得 1 万元激励基金，怎样分配能最大化激发执行本领？” 分组规划激励方案并分享。
抓手运用：差异化激励打法矩阵，实地拟定本班组核心激励方案。
第一节：个人执行本领短板突破
1. 执行本领诊断
2. 个性化拉升规划
抓手运用：执行本领闭环跟踪表，实地完成个人拉升规划拟定。
第二节：队伍执行本领架构迭代
1. 架构复盘
2. 反馈收集
3.
调整精进
综合实例拆解：拆解某制造公司 “执行本领拉升项目”——提炼可复制的 “标的 - 准则 - 责任 - 监控 - 激励” 全流程方案。
1. 分组实战
1) 现况拆解（资料化呈现痛点）。
2) 标的设定（量化拉升指标）。
3) 落地步骤（分阶段差事、责任人、时间节点）。
4) 抓手运用（明晰各环节采用的课程抓手）。
5) 资源诉求（需公司 / 部门支持的事项）。
方案点评：各组展示方案，讲师结合业界实例、抓手运用规范、资料合理性开展点评精进。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何有志老师
适合谁听
1. 班组长、车间主任、管培生（覆盖生产、营运、质检等等基层管控岗位、尤其适合执行本领薄弱的队伍管人者）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。