课程背景
安全管人人员的素质高低，直接决定着公司发生事故概率的大小。安全管控事务举足轻重——可是现实中，安全管人人员常面临“四难”困境：体质弱的能累死，心胸窄的能气死，运行层面，智商低的能愁死，胆量小的能吓死。既要化解各种恶劣天气下的实地巡查，又要处理违章处罚引发的人际矛盾；既要掌握繁杂的法律法规和专精本领，又要在事故调查中坚守“四不放过”要则。许多安全员从其他岗位转岗而来，缺乏系统的学识储备和实战心得，加之生产实地人员、装置、环境多重隐患叠加，安全管控常常陷入“老问题反复、新隐患频现”的被动局面。
当前，具体来看，安全生产法规日益严格，事故追责力度持续加大，公司对安全管人人员的本领要求持续拉升。可是，部分安全员仍存在责任心不强、专精学识薄弱、交流协调本领欠缺、面对压力容易退缩等等问题，导致隐患排查不彻底，违章纠正不到位、安全培训流于形式，最终埋下事故隐患。故而，系统拉升安全管人人员的综合素质——从身体素质、研习本领、职业道德、心理素质、化解矛盾的本领到敬业精神——已成为公司安全演进的当务之急。本课旨在支援安全员掌握必备的素质和事务办法，真正成为公司安全生产的“第一道挡风墙”。
课程收益
• 使参训者周全掌握安全管人人员应具备的核心素质
• 支援参训者掌握安全管控的要害事务办法和本领
• 练就参训者的安全管控理念和实践本领
• 拉升安全管人人员在公司中的履职效能
课程大纲
一、
安全管人人员必备的六个素质
实例：安全员提醒了三次，不过事故还是发生了！
1. 良好的身体素质
1) 安全事务对体能的特殊要求
2) 身体素质和事务持续性的关系
3) 保持良好身体状态的途径和办法
1. 较强的研习本领
1) 安全员的学识结构要求
2) 专精本领的掌握
3) 综合学识的运用
4) 持续研习的途径
1. 高尚的职业道德
1) “其身正，执行层面，不令而行”的示范作用
2) 坚持要则、不讲私情
3) 严格按照制度办事
4) 事故处理坚持“四不放过”
1. 良好的心理素质
1) 面对困难和挫折的抗压本领
2) 勇于克服困难，激流勇进
3) “大肚能容天下事”的胸怀
1. 化解矛盾的本领
1) 不惧怕矛盾、勇敢面对
2) 将处理矛盾作为锻炼自己的抓手
3) 在破解矛盾中拉升交流和冲突管控本领
4) 拉升生存本领和职场竞争力
1. 敬业负责的精神
1) 热爱安全事务，体会事务意义和价值
2) 树立全心全意为员工安全服务的思想
3) 以保护他人安全为事务标的
4) 即使受委屈也不放弃保护责任
一、
安全管人人员必备的八个“心”
1. 责任心
2. 敬畏心
3. 公正心
1) 处理问题一视同仁
2) 奖罚分明，运行层面，不偏不倚
1. 细致心
1) 查验不留死角
2) 拆解问题纵深透彻
1. 耐心
1) 反复宣传教育
2) 不怕麻烦，在实际应用里，持之以恒
1. 进取心
1) 持续研习新学识、新办法
2) 追求安全管控持续改进
1. 同理心
1) 站在员工角度领会安全诉求
2) 体谅员工困难，支援破解难题
1. 笃定心
1) 相信安全管控事务的价值
2) 遇到阻力不动摇
一、
安全管人人员实地查验三大要素
实例：为何张三实地查验总发现不了重大隐患源？
1. 安全查验6大核心问题
1) 哪些地方（环境、装置）可能出事
2) 哪些人可能出事
3) 事故的可能性有多大
4) 导致事故的原因有哪些
5) 事故的后果为何
6) 防止事故发生的措施为何
1. 落实好主体责任
2. 拉升全员的安全意识
3. 实地安全氛围建设
1) 常规安全教育
2) 多种宣传途径
3) 营造“人人讲安全，换个角度看，事事讲安全，时时讲安全”的氛围
4) 达成从“要我安全”到“我要安全”的思想转变
1. 实地安全管控要点
1) 拉升思想认识
2) 完善管控机构
3) 健全安全制度
4) 拟定周全有针对性的安全措施
5) 树立防患于未然的思想
6) 狠抓落实，就一线经验说，减少安全事故
一、
做合格安全员的理念，往细里说，要则和办法
研讨启示：不应该发生的安全事故
1. 坚信“一个理念”
1) 杜邦理念：一切事故都是能够预防和防止的
2) 理念在日常事务中的落实
1. 落实好“两个要则”
1) 主体责任要则
2) 监管责任要则
1. 抓好“两个要害”
2. 强化“三个查验”
3. 学会“三种拆解办法”
1) 自己吃一堑，落地时，自己长一智（痛苦的方式）
2) 别人吃一堑，在实际应用里，自己长一智（高明的方式）
3) 不须吃一堑，具体来看，实操中，亦可长一智（智慧的方式）
1. 抓好“四个方面”
1) 分担责任：构筑层层负责的安全生产责任制
2) 规范行为：构筑健全安全生产规章制度
3) 保障有力：安全投入充足
4) 强化落实：督导查验
1. 重点盯防“四种人”
1) 不负责任的“马虎人”
2) 投机取巧的“聪明人”
3) 胆大蛮干的“逞能人”
4) 自以为是的“糊涂人”
1. 做到“四必”
2. 把握“五大要则”
1) 坚持“以人为本”的管控要则
2) 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的要则
3) 坚持“属地为主”、“一岗双责”的要则
4) 坚持“四不放过”要则
5) 坚持“三同时”，具体来看，“五同时”要则
1. 做到“五勤”
2. 力争做到“六个无”
1) 生产无事故
2) 作业无“三违”
3) 装置无缺陷
4) 环境无隐患
5) 制度无缺陷
6) 培训无遗漏
一、
安全查验的“七种理念”
1. 员工不会做你希望做的事，只会做你较真查验的事
2. 安全查验应以点带面、小题大做
3. 安全查验应先对事后对人，先立法后执法，先有理后明理
4. 安全查验执法不严，就是破坏安全制度的第一杀手
5. 安全查验岗位是为破解执行本领不强而设置的
6. 安全查验考核应公正透明，考核不能有亲疏之别
7. 安全查验不符合项应持续改进，执行层面，落实超前预防
课程收束和回顾
1. 核心本领回顾
六大素质 + 八个心 + 五勤 + 四必 + 七种理念
2. 行动号召
多一份投入，在实际应用里，多一点认真，就可能少一起事故，防止一起灾难
安全事务任重道远，时刻敲响安全警钟
课程寄语：安全员是公司安全生产的第一道“挡风墙”，素质高低决定着公司发生事故概率的大小。愿每一位安全管人人员都能以“五勤”为径，以“六个无”为标，做一名合格、出色的安全守护者。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何有志老师
适合谁听
公司负责人、安全管人人员、生产 / 技艺 / 班组管人人员、一线主力员工以及所有涉及安全生产的相关人员、公司安全管人人员（专职/兼职安全员）、其他从事安全管控相关事务的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。