课程背景
安全是公司生存演进的底线，一旦发生事故，将对个人、家庭、公司和社会造成不可挽回的损失。当前公司普遍存在安全意识薄弱、标的分解模糊、隐患排查不彻底、查验落实不到位、应急处置不专精、准则化建设滞后等等问题，甚至面临重大责任事故罪等等刑事隐患。本课基于 “六脉神剑” 核心推演，整合安全管控全流程实战办法，支援管人者从意识、标的、隐患、查验、应急、准则六个维度构筑系统化安全管控架构，达成 “零事故” 标的，筑牢安全生产防线。
课程收益
• 树立正确安全认知，明晰全员安全生产责任，熟知安全事故的法律隐患和刑事后果
• 掌握安全标的分解办法和指标设定招数，运用海因里希法则预判隐患
• 熟练识别物、人、管控层面的安全隐患，运用 LEC 法开展隐患评核和分级管控
• 掌握安全查验四步法和交流带出招数，确保查验落地见效
• 学会常见事故（高空坠落，触电、机械伤害）的应急处置和心肺复苏本领，拉升应急响应本领
• 领会安全准则化建设核心要素，能够促成公司安全管控系统化、规范化落地
课程大纲
1. 安全的核心定义和事故影响
1) 零事故标的和 “三不伤害”
2) 安全事故的四大影响
3) 冰山水上 / 下成本拆解
2. 全员安全生产责任落实
1) 生产经营单位主体责任8 大核心职责
2) 分级责任划分4大责任
3) 员工安全5项职责
3. 安全法律隐患和刑事警示
1) 安全刑事犯罪 “七宗罪”
实例：直接责任、管控责任、领导责任的划分
2) 法律红线警示
实例：安全事故实例剖析
1. 安全标的的核心推演
1) “有了标的才能确定每个人的事务”
2) 海因里希法则
2. 安全标的分解和指标设定
1) 标的分解要则
2) 指标分类：结果指标（轻伤事故次数、安全连续天数）+ 进程指标（隐患数、违章次数，培训合格率）
3) 指标设定模板：明晰标的值、考核方案
3. 标的评价和跟踪
1) 安全标的评价架构
2) 激励和约束
实例：安全管控标的分解实例
1. 安全隐患的识别办法
1) 隐患的三种类型
2) 三类隐患识别：
3) 物的不安全状态
4) 人的三违现象
5) 管控缺陷
轨迹交叉理论运用：中断人 / 物不安全轨迹，防止事故发生
2. 隐患评核和分级管控
1) LEC 法实操
2) 隐患等级四大类型
重大隐患（红）、较大隐患（橙）、一般隐患（黄）、低隐患（蓝）
3) 四级管控架构
1. 安全查验的核心要则
1) 查验的本质
2) 查验五要素
2. 日常安全巡检四步法
1) 第一步：思索可能导致的事故
2) 第二步：慎思决定对策
3) 第三步：施行对策
4) 第四步：检讨结果
3. 查验招数和行为带出
1) 查验四招数：望（观察现况）、闻（聆听反馈）、问（核实情况）、切（精准判断）
2) 安全交流五要点：表扬安全行为、碰头不安全行为、达成安全共识、启发隐患识别、感谢配合
3) 防止查验误区：不走过场、不搞形式主义、注重问题破解
研讨：情境化实地隐患排查
1. 应急管控的三道防线
1) 隐患管控（第一道）
2) 隐患排查（第二道
3) 应急管控（第三道）
2. 常见事故应急处置
1) 高空坠落
2) 触电事故
3) 机械伤害
3. 心肺复苏（CPR）实操训练
1) 操作流程
2) 要害要点
3) 成功指标
4. 应急上手组织和施行
1) 上手三种类型
2) 上手核心六大内容
3) 上手后复盘：收束不足、精进预案
1. 安全准则化的核心内涵
1) 安全准则化四有要求
2) 建设意义：国家责任，员工权益、准入条件、市场要素、演进基础
2. 安全生产准则化八大核心要素
1) 标的职责
2) 制度化管控
3) 教育培训
4) 实地管控
5) 安全隐患管控以及隐患排查治理
6) 应急管控
7) 事故管控
8) 持续改进
3. 准则化施行步骤
1) 施行流程
2) 实地准则化要求
4. 标杆理念借鉴
1) 杜邦公司十大安全管控理念：所有事故可防止、各级管控层直接负责、安全是雇佣条件等等
2) 准则化落地口诀：“领导干部责任化，操作规程准则化，实地管控规范化”
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何有志老师
适合谁听
• 公司负责人、安全管人人员、生产 / 技艺 / 班组管人人员、一线主力员工以及所有涉及安全生产的相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。