精益成本—制造业降本增效实战技法

1. 公司成本管控的本质

2. 盈亏平衡拆解思路的运用

3. 公司成本的两大类型

1) 固定成本

2) 变动成本

实例拆解：两个厂的同样的装置，为何效率相差30%

1. 降本增效的三大抓手

1) 决策要准

2) 进程要管

3) 责任到位

实例拆解：某公司降本增效，10年累计节约1.2亿

1. 成本规划的意义

2. 货品成本规划的概念

3. 拉升价值的途径

1) 拉升功能，降低成本

2) 功能不变，具体来看，降低成本

3) 成本不变，功能拉升

4) 少量拉升成本，大幅拉升功能

5) 稍微降低功能，往细里说，较大幅降低成本

1. 价值工程VA/VE的实战技法运用

1) 价值工程指导思想

2) 价值工程和利润关系

3) 价值工程运用办法

实例拆解：某上市公司家电公司借助价值工程拆解和工艺技艺降本：年度降本合计7300万元

1. 点的效率改进（动作经济拆解）

1) 动作改进的四项要则

2) 人体动作五等级拆解

3) 人体手部动作18项拆解

4) 动作改进20项实战招数

实例展示：某工厂动作改进20个实例分别展示，拉升效率30%以上

1. 线的效率改进（线平衡拆解）

1) 节拍的领会（ST,CT,TT的区别）

2) 木桶理论和线平衡

3) 线平衡的计算公式

4) 线平衡10步法

5) 线平衡改进抓手

实战上手：根据试题参数，实地计算线平衡率

碰头交流：调高或者调低流水线的速度，能够拉升产量吗？怎样领会的？

1. 面的效率改进（布局流程拆解）

1) 作业流程图的符号表示意义（加工.搬运.等待.停滞.检验）

2) 怎样制作作业流程图？

3) 怎样改进流程图？

4) 流程图改进的常用抓手和指标

实战上手：根据提示作业资讯，运用所学学识画出作业流程图

实例展示：某公司流程图拆解，线路图拆解，仓库面积减少80%，生产周期缩短70%

1. 生产进程成本损失的五大现象

1) 莫名其妙，具体来看，物料少了

2) 日积月累，浪费多了

3) 一不留神，落地时，损失大了

4) 生产错误，运行层面，返工多了

5) 员工行为，习惯懒了

1. 进程管控降本增效三大技法

1) 成本责任转嫁三步法

a) 准则定好

b) 责任落实

c) 提供资源

实例研讨拆解：怎样运用责任转嫁开展进程成本将控?

1. 成本将控意愿拉升五步法

a) 拆解资料

b) 规划激励

c) 破除阻碍

d) 准则提炼

e) 准则内化

实例研讨拆解：怎样运用三步法拉升员工成本将控意识?

1. 跑冒滴漏管控排查法

a) 跑冒滴漏对成本的影响

b) 故障隐患的破解

c) 6源排查法的运用步骤

实例拆解：6源排查法在进程成本管控的运用实例剖析

1. 质量成本概念的演进

2. 质量成本的四个部份

1) 预防成本

2) 鉴定成本

3) 内部损失成本

4) 外部损失成本

1. 现代质量成本模型

实例：质量成本在公司运用拆解。

1. 质量波动的情况拆解

1) 随机波动

2) 异常波动

1. 质量改进的必要性

1) 树立问题改进思路

2) 构筑全员参与制度

3) 营造持续改进氛围

1. 质量改进组织构筑四要素

1) 有责任

2) 有本领

3) 有流程

4) 有激励

1. 质量改进办法

2. 单点破解法

1) 差距拆解

2) 短间隔监控

3) 合理化建议法

1. 质量管控统计拆解

实例1：某公司质量改进组织构筑和结晶发表实例。

实例2：某公司SIC短间隔监控改进拆解。

1. 标的成本的价值拆解

2. 生产成本的标的分解

3. 成本标的分解类型

4. 生产成本标的SMART要则

5. 成本标的考核方案的四步循环

1) 标的指标

2) 监控管控

3) 绩效考核

4) 结果评价

实例拆解：某公司借助标的导向，降低生产成本？

研讨拆解：结合业界、公司实际现况，规划标的开展成本管控

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