课程背景
时间飞讯，一转眼间80后的已变成了“老腊肉”，实操中，90后的小伙子也过了而立之年，90后还没有退潮，就一线经验说，00后已经拍马赶到了。而作为公司的管人者应该怎样管控新生代员工，并带领其在职场中迅速成长呢，成为了重中之重。格外是在公司中00后的员工离职率占了40%，执行层面，辞职的速度飞快。做为00后员工的家庭来说，就一线经验说，基本生活条件比较优越，换个角度看，一般不会像80后那样背负着经济的压力。同时，由于接受的教育以及接触到的崭新事务，让他们会更有革新精神和实践本领。不过，吃苦承受压力的本领也是较弱的，由于生活的优越，就一线经验说，会让他们变得娇气，坚韧性往往不够，执行层面，遇到挫折时比较容易退缩，从实践看，难以持久。再加之00后员工不听话、太个性、难管控都成为了公司头痛的问题，
何威老师为了更好的支援公司走出『00后』管控困境，利用00后特点，并结合公司实际情况，收束出一套适合公司的”00后”管控方案，纵深『00后』团体内部，并结交众多00后伙伴开展实际践行，弄懂他们、研习他们，并利用多年的职业经理人的实践和管控心得，将自己的并且具备自主学识产权的《狼王管控之道》课程进一步精进，形成了本节课程。
课程收益
•
转变管控观念，将管控的标的由“口服”变为“心服”
• 为员工提供更好的交流环境，学会共情交流
• 研习全新的管控招数
• 建设更富有活力并且凝聚超强的队伍
•
勾住英才，练就英才，留住英才，让00后为公司创造无限价值，成为这个时代未来的主人翁。
【课程特色】
干货，往细里说，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、
学前8问
二、
管人者笃定受挫实例拆解
三、
我眼中的00后
四、
拆解00后
1. 1、00后语录
2. 2、00后语法
3. 3，00后行为状态
4. 4、00后事务表现
5.
五、80后和00后的对比PK
6.
六、00后员工评价
8.
一、管控实例拆解
9.
二、00后员工给管控带来的挑战
10.
三、00后的管控误区
11.
四、转变一
1、 令00后部属最感动的职场情境
2、 令00后部属最纠结的职场情境
1.
实例研讨：00后怎样整顿职场的？
一、
转变二--打法
1、 转变打法一：轻管控
2、 转变打法二：微时代的微交流
3、 转变打法三：员工再加工
4、 转变打法四：和而不同
5、 转变打法五：有效自我管控
6、 转变打法六：跨越鸿沟
7、 转变打法七：管控梦想
1.
实例分享：Applestore直营店的队伍管控
一、社会阶层拆解
二、社会最底层以及中下层人的七大表现
三、心理学实验
1、死囚实验
2，9人过桥实验
四、职业秘籍
1、职业心态
2，妙解秀才梦
一、
央视调查--你幸福吗？
1.
出色实例拆解
2.
怎样走近00后内部？新疆某公司队伍游戏大赛
一、
本篇碰头
一、
我问你答
二、
事务10问
三、
教练技艺
1、 教练技艺一：教练管控
2、 教练技艺二：留住员工
3、 教练技艺三：生涯带出
4、 教练技艺四：有效激励
1.
课后参训者自检：以问卷调查、情景对练模式开展
2.
结果产出：形成方案+情境上手+参训者自评+和互评+筛选出色英才
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何威老师
适合谁听
主管部门负责人以及员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。