课程背景
公司在成长进程中，常常会碰到队伍员工的素质跟不上演进步伐的情况，这时候，公司只有采取有效的措施，才能生存下去，或者是引入空降兵，或者是开展培训，或者是大换血。对大多数公司而言，队伍就好比是阵地战强攻的突击队，在实际应用里，起到攻城拔寨的作用。毫不夸张地讲，一支高效的队伍决定了公司的命运。故而炼就一支出色、高效的队伍，是一个公司事务的重中之重。菲利普·科特勒说：“管控是一场永不结束的比赛。”而管人人员的差事永远是“只有逗号，没有句号”，随着同质化竞争时代的来临，业界内的不停内卷；公司里队伍没有战斗力、凝聚力，，“筋疲力尽”成为每次管控例会后管控人的感叹。故而，达成成功管控，并构筑一支高效执行的新型管控型队伍，是全体公司管控人需要面对的一个要害问题。
课程收益
• 确定迫切的管控重点和方向。学会和每一个成员交流，清晰勾画出员工事务重点以及方向，为完成标的达成共识。
• 学会标的拟定以及标的管控。明晰管控的要害要点。
• 研习全新的管控思路和招数。
• 建设专精化的管控型队伍。
• 开拓积极反馈和奖励的本领。只有持续反馈，树立标杆和持续激励，才能构筑一个高效凝聚的队伍。
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、
何为队伍
二、
何为团伙
1.
观看短片思索：我们是队伍还是团伙？
一、
队伍的力量
二、
高效队伍的基本特征
三、
游戏中明白真理（游戏交流）
四、
头脑风暴中凝聚力量（思路共创）
五、 炼就高效队伍心决要领
2.
一、课前六问
3.
二、关于标的
4. 1、标的的威力
5. 2、成功成本和期望强度
6. 3、“为何”比“怎样”更要害
7.
分享：我的标的为何？
8.
三、标的的设定
9. 1、队伍（主管）的标的
10. 2、什么才是一个有效的标的
11. 3、怎样防止拟定标的时陷入误区
12. 4、怎样分解标的并形成规划
13.
共创：拟定我的事务事务标的规划
14.
一、我们的管控现况
1、旗舰病
2、玻璃心
3、等等风来
4、怼货品
思索：我们的管控有哪些问题？
一、
管控四项基本要则
1、 人是公司最要害的资产，也是最要害的货品
2、 管人者用人，领 导 者练就人
3、 进程比结果更要害
4、 执行本领
1.
三、管控3件事
1、定打法
2、建资源
3、拿结果
2.
实例分享：橙心优选中层管控的思想转变和管控赋能
3.
四、管控进程办法论
1、 进程拆解
2、 管控抓手
1. ①早启动晚分享中间抓陪访
2. ②拟定买方列表抓质量
3. ③Saleskits（包括服务报告）
4. ④月度review
5.
分享：你的早启动和晚收束怎样做的？
6.
五、拿结果：复盘会\培训会\分享会。
1、 定义结果三要素
2、 拿结果三会模型
3， 721理论
4、 复盘的误区
5， 做好培训124法则
1.
队伍共创：以小组为单位，在实际应用里，书写一份培训会操作指南
1、 善于分享重在聆听
2、 分享会的操作流程
2. 一，3心2禁12字
3. 二、PDCA办法论
4. 三、收束和评核
5. 1、对队伍的要求
6. 2、对将的要求
7. 3、评核将的准则
8.
四、课后赠语
结果产出：形成方案+情境上手+参训者自评+和互评+筛选出色英才
9.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何威老师
适合谁听
主管部门负责人、中基层管人者、储备干部、一线出色员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。