课程背景
“工欲善其事，必先利其器”，在多变的今天，只有管控意识的变更才能带动组织有积极拓展的动力，这才是促成组织演进达成标的的要害。本培训课程将支援中层管人者改变管控理念、思路方式、加强班中层管人者的定位认知和职责认知。拉升其综合素养和自我效能， 破解中层管人者在实际事务中遇到的标的管控、时间将控以及规划执行的本领，拉升和改进交流本领，学会练就和带领部属的招数，强化队伍建设和管控本领！
【培训受众】
中、高层管人人员；人事部门
课程收益
1.
正确认知赋能和赋能的意义以及迫切性，从而有效为队伍赋能；2.明白赋能的基本原理、相关推演以及核心要点，掌握赋能的实操办法；3.系统训练队伍赋能的7个要素，进而掌握赋能架构，周全达成队伍赋能。4.课程终 极标的就是支援领 导 者掌握让队伍更为敏捷、高效、强大的办法论。
课程大纲
“工欲善其事，必先利其器”，在多变的今天，只有管控意识的变更才能带动组织有积极拓展的动力，这才是促成组织演进达成标的的要害。本培训课程将支援中层管人者改变管控理念、思路方式、加强班中层管人者的定位认知和职责认知。拉升其综合素养和自我效能， 破解中层管人者在实际事务中遇到的标的管控、时间将控以及规划执行的本领，拉升和改进交流本领，学会练就和带领部属的招数，强化队伍建设和管控本领！
【培训受众】
中、高层管人人员；人事部门
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何云鹏老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。