课程背景
队伍是组织绩效达成的战斗单元，一个公司的方略是否落地，标的是否达成，和公司中各队伍的战斗力水平息息相关。但公司中各队伍的负责人往往由于缺少管控心得而倍感困惑：
• 刚当上经理，组建队伍该怎样入手呢？
• 当经理之后为何这么累呢？
• 带了十几年队伍了，为何员工越来越难管呢？
• 除了加薪提职，队伍士气还能怎么拉升呢？
• 布置了事务为何员工总执行不到位呢？
• 队伍成员之间怎么有那么矛盾呢？
• 我已经很努力了为何还完不成年度标的呢？
倘若想破解好这些问题，需要让管人者系统了认知管控定位，系统地弄懂队伍演进各环节中经常出现的问题，掌握队伍组建、管控以及执行本领炼就的办法和招数，从而拉升组织绩效的贡献本领。
课程收益
让参训者
1. 认知高绩效队伍的准则
2. 认知出色管人者在队伍建设中的要害价值
3. 认知高绩效队伍建设的三个要点
4. 掌握拉升队伍凝聚力办法
5. 掌握炼就队伍执行本领的四个要点和办法
课程大纲
一、什么才是真正的队伍
1、 队伍的概念和特点
2、 成为出色队伍的四个条件
3、 队伍的三个核心支柱（人、标的、规则）
4、 队伍领 导 者的决定性作用和素质要求
视频实例：崇祯皇帝很为难
名企实例：卫哲为何被阿里开除
碰头：抖音员工买流量是否应当被严惩？
收束发表……
二、怎样搭建高能、互补、凝聚的队伍
1、
选：
请适合的人上车
吸纳英才的“三个一”工程
实例分享：华为选人的四个要则
2、
拔：
找出队伍中的精兵强将
高潜员工的“三高”和“四问”
委任部属的两个维度
古人的：“爵以赏功官以奖贤”为何意思？
视频实例：亮剑中李云龙和赵刚谁适合当团长
碰头：业务主力一定适合当领导吗？
3、
搭：
本领互补是高效协同的基础
队伍中 8 种定位的互补作用
固定高效队伍的搭配模型
实例解说：美国制宪会议
课堂测试：贝尔宾队伍定位测试
4、
凝：
凝心聚力是战斗力的基础
凝聚力的三个影响元素
队伍成员越互信越凝聚
让大家共同面对挑战
抓手解说：交流视窗的运用
实例分享：华为是怎样做到做到“让听得见炮声人呼唤炮火”
三、怎样炼就队伍执行本领
——炼就队伍执行本领的 4G（给）法则
1、给方向——挖掘内在驱动力
1) 员工事务动力来源拆解
使命、标的和责任实例解说：拆解“解放军为何能赢”（2-3个实例说明）
2)
练就员工做事的标的感事务布置的5+4要则
1.
实例分享：丰田的拉绳法则我们为何学不会
2. 2、给办法——拉升员工胜任力
1) 队伍领 导 者要授人以渔
2) 管人者教练员工时易犯的四大错误
3) 拉升员工执行本领的三个要点
新人入职带出 3721 法
事务本领示范四步法
拉升员工的问题破解本领
故事实例：日企是怎样布置事务的
交流训练：怎样开展提问式的布置事务（启发责任六问法）
3、给反馈——强化事务成就感
1) 反馈的价值和常见问题
2) 激活佛系员工意愿
防止习得性无助
皮格马利翁（罗森塔尔）效应的运用
3) 用正确的反馈让正向行为得以重复
规划成就反馈点
正向反馈的四个要则
负向反馈的 BEST 法则
实例解说：苹果、海尔、华为等等
小游戏：正确的布置事务为何没有成效
4、给氛围——练出执行本领信念
1) 信念氛围的魅力
实例拆解：“曼哈顿”规划为何能够成功
2) 炼就军人执行本领的八大利器 成功不能复制但办法能够模仿
公司中同样能够抓养成
实例解说：“多次被击沉”的公司号和一招致命的“信浓”号
3) 营造执行的信念氛围
战前动员和战后讲评
可视化标的的作用
执行中的情感关怀
“龙鼠榜”的作用
实例拆解：“山本五十六之死”
四、课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何云鹏老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。