储备干部管理能力提升

1、从卓越员工心态才到储备干部管控心态的成长路径的360度转变！

2、怎样固化储备管控干部心态模式，迅速成为出色卓越储干部，成为公司各部门抢手的储备干部，成为公司合格的、出色的、卓越的储备干部

3、精英储备干部管控12将亮剑

4、领导干部的3个段位

5、正确的判断自己所处的段位

实例分享

从员工到储备管控干部全方位研习本领：

1、

心理承担本领

2、

执行本领

3、

队伍建设和管控本领

4、

标的执行本领

5、

规划本领

6、

组织本领

7、

管控本领

8、

协调本领

9、

将控本领

10、

领导本领

11、

绩效考核本领

12、

会议召开本领

13、

演说本领

14、

士气战斗本领

15、

激励本领 1

16、

培训员工本领

等等等等以上储备干部管控本领16种本领的自动自发的研习的转变系统

穿插实例拆解

1、

从一般人思路到领导性思路技艺

2、

从被动型员工思路到主动型干部思路的转变！

3、

储备干部是未来的基中层主力思路

4、

做好主管的副手和配合者思路

5、

对储备干部事务的8大要求思路

6、

储备干部应具备的学识思路和本领思路和心得思路

实例拆解

1、从主力精英到储备管控、

2、从配合者到主导者、

3、从吹鼓手到乐队指挥官管控定位的周全转变！

4、站对位置思索问题，站在上司和全局的角度

5，优先处理好自己分内的所有事情

6，从目的和结果出发去做事事情向前，落地时，自我退后凡事主动，承担责任 实例分享

1、从自己干好到带领队伍事务行为方式

2、从关注差事到关注结果为标的行为方式

3、从接受差事到主动出击并带领队伍完成差事的周全转变！4、坚决执行、马上行动

决策既定、服从第一一次做好，省力无脑不找借口、执行到位不止对错、成效要好

1、从冲锋陷阵到理性执行、

2、从自我关注到支持他人，

3、从注重做事到重视带领队伍的周全转变！

4、责任思路训练，破解96%的管控问题的核心法则

实例拆解：结果思路训练，直指结果的事务要则买方价值思路，找到绩效的方向

5、协同思路，靠队伍成功

1、从出色员工到储备型管控干部成长之模式“人治、法治、心治”

2、将从各方面切入管控营运中，为成为出色的管控干部而系统转化

3、从员工定位到担当管控定位的360度转化之系统炼就

4、以德服人：以身作则的个人魅力

5、以法治人：有法可依，实操中，有法必依

6、以术融人：高效交流，事务快乐

7、戒掉负面的口头禅

8、指令清晰，准则明晰、适时激发队伍士气、宽容、换位思索

9、学会赞美 ，适时激励

1、

艺术地批评

2、

破解难题、拆解问题和处理问题的本领系统

1.

穿插实例，说明问题

2.

怎样和员工谈话

3.

怎样开会

就事论事要则

…… ……

1、从出色员工到一般领导性定位的360度转变系统

2、从员工到管控，从管控到领导，怎样系统，规范化、科学化转变

3、领导艺术将是储备干部完成储备定位转化的关健！

4、马斯洛诉求层次理论——怎样满足员工诉求

5、怎样招到出色员工？——根据诉求规划问题

6、用人之道：将合适的人放在合适的位置

7、培育部属：拟定员工练就规划

8、构筑研习型的“领导”信念架构

9、有效激励员工的八种方式

10，善于帮员工做职业规划

1）、每日例会的意义为何

2）、例会的分类和时间将控

3）、高效例会流程

4）、怎样拉升例会质量

5）、借助例会监控和管控标的

【实地上手】：高效例会流程 【落地抓手】

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博闻智咨询|何云鹏老师