卓越领 导 者五项修炼

1. 领导和管控的关系

2. 管人者和领 导 者的区别？

一， 领导力的内涵

1. 领导是每个人的事

2. 你是组织中最要害的领 导 者

3. 领导是能够学会的

4. 领 导 者和众不同

• 首先要领导你自己

• 领导力感召着我们去追求更高的标的

• 谦卑是骄傲的良药

• 领导机会就在眼前

• 生活中获得成功的秘诀

1.

3. 一， 领导机会无处不在

4. 二， 卓越领导的五种习惯行为

1. 以身作则

2. 共启愿景

3. 挑战现况

4. 使众人行

5. 激励人心

1. 三， 领导的十个使命

• 明晰自己的理念，找到自己的声音

• 使行动和共同的理念保持一致

• 展望未来，往细里说，想象令人激动的各种可能

• 诉诸共同愿景，在实际应用里，感召他人为共同的愿景奋斗

• 借助追求变化，成长，演进，革新的道路来猎训寻机会

• 开展试验和冒险，持续取得小小的成功，从错误种研习

• 借助强调 共同标的和构筑信任来助推携手

• 借助分享权利和自主权来增强他人的实力

• 借助表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

• 借助创造一种集体主义精神来庆祝价值的达成和胜利

一. 信誉是领导力的基石

• 真诚

• 有前瞻性

• 有激情

• 有本领

1.

• 找到你的声音

• 形成共同的理念

• 反馈和行动：明晰理念

• 为他人树立榜样

1. 二. 将共同的理念具体化

• 教人实践理念

1. 反馈和行动：树立榜样

2.

• 想象各种可能的情况

• 找到共同的标的

• 找到他人认为有意义的事

• 在飞速变化的年代保持前瞻性

1. 实例拆解——个人养老规划

2. 二. 描绘和构筑组织愿景

• 组织愿景：组织将来要演进成为何样？

• 组织愿景的定位和来源

1. 顾客(Customer)

2. 竞争对手(Competitor)

3. 公司本身(Company)

4. 实例拆解：实战还原-构筑本公司新愿景

5. 三. 感召他人

• 诉诸共同的理想

• 激活愿景

• 积极的开展交流

• 表述你的情感

• 发表发自内心的讲话

1. 反思和行动：感召他人

第五单元 第三项修炼-挑战现况变革革新

一、猎寻机会——把握革新

2.

3. 二、加入探索发现之旅——练就洞察力

• 把握主动动

• 激发他人的主动

• 借助分派事务开展领导

1.

2. 三，赋予挑战以意义——行动变革

• 有的放矢

• 意义来自内心

• 革新和创造

1.

一、 搜求新奇的想法——持续革新

1. 五、试验和冒险——周全营造研习气氛

• 将变革视为挑战

• 从错误中研习

• 拉升心理承受能

1.

• 构筑共同愿景

• 凝聚力和共识的形成

• 队伍的使命和挑战

• 标的的设定和承诺

• 专长特色和分工

• 队伍规范

• 有效交流和协调

1.

2. 二、助推队伍团结携手

• 团结协同能够改进经营业绩

• 营造一种相互信任的环境

• 相信别人能够获得成功

• 开放地接受外界的影响

• 聆听、聆听、再聆听

• 促使积极的相互倚重

• 确立携手性的标的和差事

• 提倡互惠互利的行为准则

• 奖赏通力携手行为

1.

一. 练就英才——让他人演进壮大

• 强化自我决策制度

• 增强个人责任感

• 演进本领，增强笃定

• 施行基于教练技艺的英才带练招数

• 领导就是教练

• 开展带练对话

• 练就部属英才

1.

• 拟定清晰的标的准则

• 演进打法标的

• 演进和评选要害绩效指标

• 建构KPI的因果关系

• 强化激励反馈

• 承认他们的贡献

1.

2. 二、价值达成和胜庆祝利

• 表彰和庆祝业绩出色者

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博闻智咨询|何云鹏老师