教练型领导

一、和时俱进的领导力变革

1、领导定义：何为领导力？

2、队伍认知：领导力和队伍的关系

3、自我反思：阻碍队伍演进的三大误区

4、定位认知：领 导 者该做些什么？

5、领导阶梯：管人者和领 导 者的区别

6、软件升级：从技艺性领导到调适性领导

7，领导变革：从权力性影响到非权力影响

8、管控思路：到底是该民主还是该独裁？

二，引领人心的教练型领 导 者

1、教练之道：引爆队伍的领导智慧

2、关注贡献：发现价值，用结果说话

3，用人所长：最擅长的也是最有效的

4、队伍携手：优势互补，各显神通

5、持续成长：经历中研习，收束很要害

6、标的导向：锁住所在，能量随来

7、责任为本：不做受害者，只做责任者

8，关系优先：情感账户是否还有余额？

实例拆解

一、高绩效队伍建设的七大命脉

1、 标的：不要做热锅上的蚂蚁

2、 放权：复制更多个“你”

3、 关系和交流：链接比蛮干更要害

4、 弹性：人性化的要害在于情感

5、 最 佳绩效：有结果就是有道理

6、 肯定和欣赏：“好孩子”是夸出来的

7， 士气：没有一场胜仗不需要状态

实例拆解

二、高绩效队伍激励三步曲

1、留意征兆：掌控、就要比人先一步

2，追查原因：线索、其实藏的并不深

3、采取行动：成效、从此刻真正开始

三、教练型领导的独孤九剑

1，挖掘愿景：要成功就要敢于做梦

2、设定标的：不要在地图上乱跑

3、拟定打法：得之有方，取之有道

4、资源整合：巧妇难为无米之炊

5，贯彻执行：馅饼不会掉在懒人头上

6、有效放权：复制大脑比复制手脚更有效

7、队伍建设：不要浪费任何人的才能

8、积极交流：每场战争都是资讯战

9、革新思路：要赢，就做别人想不到的

实例拆解

本领一：

聆听—挖掘员工智慧

1、 先诊断，再开方

2， 挖掘潜能的“约哈利窗”模型

3、 聆听的五层金字塔

4、 部属的心声要这样听

5、 干扰你聆听的其实很多

6、 3R招数教你周全聆听

本领二：

区分—找出问题要害

1、 需要区分的事实/真相/演绎

2， 事实总是藏在假设中

3、 让你的推论更资料化

4、 用区分法解除限制性信念

本领三：

发问—方向性的思索

1、 几种发问的类型和常见错误

2、 无效的问话模式必须改变

3， 有效发问的四大方向：发现，落地时，换框、扩展，动力

4、 当事人内心防卫能够这样解除

5、 引发当事人纵深思索，发现答案的有效教练问题

6、 带出思索方向的“检定语言模式”

本领四：

回应—即时性的改进

1、 诱发行动的回应招数和超然对话

2、 教练“回应”的三种方式

3， 建设性回应的核心要点

4， 教练回应的情绪链接

5、 抗拒回应的实用招数

第一步：

厘清标的——挖掘内在动力、清晰正面动机

1、 明晰标的类型：愿景标的/表现标的/行动标的

2、 精准标的的五个要害要素

3、 个人标的和公司标的关系

第二步：

反映真相——认清现实状况，找出实际障碍

1、 清晰当下自己的位置

2、 清晰自己关于经过的盲点

3、 清晰意识到盲点对达成标的造成的干扰

第三步：

迁善心态——自我向内醒觉，心态积极转化

1、 心态对于达成标的的关系

2、 心态上需要调整的具体方面

3， 正视自身可能抗拒的相关信念

第四步：

行动规划——清晰行动步骤、明晰规划行为

1、 创造结晶的三件法宝：标的—规划—行动

2、 行动的检视以及评核

3、 跟进中的ABC教练招数

4、 跟进中的TOTE教练招数

5、 跟进中的回应招数

第五步：

行动施行——落实行动规划、有效贯彻执行

1、清晰行为的有效性

2、发挥行为的选项性作用

第六步：

行动跟进——落实行动规划、有效贯彻执行

1、清晰达成行动标的的情况

2、提出改进的具体行动方案

3、拟定行动的具体检视办法

一、AB教练模式

1、 锁住（Refocus）：清晰长远标的，确定近期标的

2、 事实（Reality）：跳出信念限制，执行层面，发觉事实真相

3、 关系（Relation）：增进情感，构筑信任

4、 现况—标的：理清标的，回溯现况

5、 标的平衡轮：看清现况才能找出差距

6、 头脑风暴法：构筑不同角度，开拓不同视野

7、 迪斯尼打法法：梦想+批判+实践

二、六步推演引领法

1， 原景：唤醒内在动力，找出终 极目的

2、 身份：确认定位，清晰定位

3、 信念/价值观：到底什么最要害？

4、 本领：我要具备什么本领？

5、 行为：积极行动，将想法落到实处

6、 环境：找出有利资源，换个角度看，借助他人之力

三、5R教练醒觉系统

1， 正确原因(Right Reason)：决策动机是成功的根基

2， 正确事情(Right Thing)：做正确的事，比正确做事更要害

3、 正确时间(Right Time)：恰当的时间才会取得预期的结果

4， 正确方式(Right Way)：符合FEBC法则

5， 正确人选(Right Person)：用对英才能做好事

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