课程背景
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，换个角度看，组织领 导 者的领导力缺乏是一个全球性问题，运行层面，其中中国是缺乏领导力英才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力英才，并且中国有61%的公司认为，之故而没有办法去推行储备、练就领导人的规划，是由于他们没有人练就。而有60%的被调研公司认为，就算有人练就，也不知怎样去练就。那么，中国组织的领 导 者有哪些特点？怎样拉升中国组织的领 导 者的领导力？为了支援公司、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效练就领导力的途径。
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将支援中层管人者改变管控理念、思路方式、加强班中层管人者的定位认知和职责认知，拉升其综合素养和自我效能， 破解中层管人者在实际事务中遇到的标的管控、时间将控以及规划执行的本领，拉升和改进交流本领，学会练就和带领部属的招数，强化队伍建设和管控本领！
课程收益
1. 拉升中层管人者的个人以及队伍心态管控水平2. 拉升中层管人者的个人以及队伍标的管控水平3. 拉升中层管人者的个人以及队伍时间将控水平4. 拉升中层管人者的队伍交流本领5. 拉升中层管人者的放权和激励管控的水平6. 加强队伍的执行意识和执行本领度
【培训受众】
公司中层管人人员
课程大纲
一、心态管控
1. 情绪是怎样产生的
区分：是非-价值-欲望-争斗-成败-情绪
2. 职场五毒心态
贪，嗔、痴、慢、疑
3. 职场五美心态
阳光心态——每个人都有选项快乐的权利
共赢心态——个人完不成的事业，队伍能够完成
空杯心态——只有将水倒出来，才能装更多的水
老板心态——将老板的钱当成自己的钱，将老板的事当成自己的事
感恩心态——对别人时怀感激，运行层面，对周围的一切时怀感激
二、标的管控
1. 标的管控的意义
两个80/20要则主导世界
2. 标的设定的SMART要则
3. 标的执行的PDCA要则
4. 标的达成的执行办法
倒推法
分解法
要害节点将控法
5. 标的考核的两大维度
责任锁定
结果导向
三、时间将控
1. 一个意识
时间的价值观
2. 二个定律
帕金森法则
帕累托定律
3. 三个平衡
事务
生活
效能
4. 四个象限
第四代时间将控
第五代时间将控
5. 五个步骤
确认定位
标的确定
SMART要则
On-TIME事务法
周评核
6. 六个习惯
守时
有效利用时间空挡
日清日结
第一次就将事情做好
提前和逆势操作
求助和反馈
7. 七种武器
舒适的事务空间
良好的文档系统
每天更新的规划表
准则事务程序和模板
定期的收束报告
E时代的电子装置
体育健身器械
四、交流管控
1. 有效交流招数
沟而不通为何原因
资讯发送、接收、反馈
有效发送资讯的招数
交流的第一法宝：积极聆听
有效反馈招数
2. 肢体语言的魅力
交流的第二法宝：彼此信任
有效交流的姿势
请注意交流时的眼神
第一印象很要害
说话语气以及音色的运用
3. 因人而异的交流招数
孔雀型
老虎型
考拉型
猫头鹰型
变色龙型
4. 交流的方向性问题
往上交流要有胆识
往下交流要有心情
水平交流要有肺腑
五、放权管控
1. 为何放权
培育后备链英才
分清事务主次
构筑相互信任
拉升事务效率
2. 怎样放权
人员的选项
权力的范围
权力的督导
及时的反馈
公正的考评
3. 怎样激励
惩戒激励：不得不为的反面激励方式
竞争激励：增强组织活力的无形按照钮
赞美激励：成效奇特的零成本激励法
信任激励：诱导他人意志行为的良方
尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱
标的激励：激发员工持续前进的欲望
交流激励：部属干劲是“谈”出来的
情感激励：让部属在感动中奋力打拼
信念激励：用公司信念熏陶出好员工
宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力
放权激励：重任在肩的人更有积极性
榜样激励：为员工树立一根行为标杆
六、执行管控
1. 执行本领概述
承诺底线——说到就要做到
走出差事的陷阱——差事是事务的假象
坚守结果底线——没有了结果，运行层面，执行将是空谈
结果价值判断——有价值，才是结果
买方价值——队伍的执行信仰
1.
八大执行法则
服从法则
标的法则
冠 军法则
时间法则
现在法则
队伍法则
裸奔法则
3. 执行本领24字方针
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一、完美第二
执行后：结果第一、依据第二
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何云鹏老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。