课程背景
十五五不是一次普通的五年规划更替，而是公司演进推演、管控推演、考核推演的周全重构。
十五五期间，国家周全推进高质量演进、英才强国、就业优先、社保法治、效能硬考核五大方略，人社领域政策从“普惠支持”转向高准则、强合规、硬约束、重实效。
重庆各类公司面临的全新环境：对重庆各类公司而言，无论国企、民企还是小微公司，都将共同面对政策更严、成本更高、英才更紧、考核更硬的全新环境：社保全口径监管持续深化、劳动生产率和人工成本利润率成为硬约束、要害英才激励受限、招工难和用工贵并存、传统人事管控模式彻底失效。
公司核心难题和政策投射：在十五五新周期下，公司最核心、最紧迫、最无法回避的，是合规、人效、激励，用工四大难题
。这四大难题不是孤立的管控问题，而是十五五政策在公司内部的直接投射：
1.
1. 公司合规，是十五五法治建设的底线要求；
2.
2. 管控人效，是十五五高质量演进的核心抓手；
3.
3. 务实激励，是十五五英才强国方略的落地要害；
4.
4. 合理用工，是十五五就业优先方略的公司责任体现。
本次课程由我基于公司授课、带练心得整合而成，用最短时间帮公司相关人员将政策读懂、将痛点找准、将办法拿稳、将落地做透，真正达成政策和管控同频、方略和执行同步，平稳穿越十五五开局要害期。
课程收益
1. 洞见十五五趋势：吃透十五五对公司人力的硬要求以及公司管控相关红利政策。
2. 懂政策：将合规、人效、激励、用工周全嵌入十五五政策轮廓，管控动作有依据。
3. 破难题：一站式破解十五五开局最痛的四大管控卡点，办法可直接落地。
4. 拿抓手：实地带走十五五专属自查表、测算模板，落地方案。
5. 解疑惑：30
分钟圆桌座谈，落地时，直面真问题、给出真答案。
课程大纲
1. 十五五大势：公司必须看懂的4 个底层推演
（1）高质量演进：从规模优先转向效率变革、动力变革
（2）英才强国：自主练就、本领拉升、要害英才支撑方略
（3）就业优先：稳用工、优结构，强匹配、保底线
（4）法治人社：全流程合规，全链条监管、全覆盖保障
2. 十五五人社政策：公司必守底线 + 必抓红利
（1）社保全口径合规：基数，异地用工、灵活用工统一监管
（2）用工法治化：合同，薪酬、考勤、离职全流程规范
（3）本领强企：培训补贴、高本领英才激励、新八级工制度
（4）激励革新：工资总额管控、价值分配、项目激励导向
（5）人效硬约束：劳动生产率、人工成本利润率、人都效能考核
3. 十五五对公司的四大倒逼
（1）政策倒逼：不合规不演进、不提效不生存、不激活不增长
（2）成本倒逼：人工上涨 + 合规成本上升，粗放管控无路可走
（3）英才倒逼：要害英才短缺、躺平现象突出，激励空间受限
（4）考核倒逼：国企 “一利五率”，民企效能优先成为标配
【产出】
十五五政策 — 公司管控对标清单
1. 难题 1：合规 —— 对标十五五法治要求，在实际应用里，守住底线
（1）十五五合规核心：社保全覆盖，用工全规范、责任全追溯
（2）三大红线：社保合规，劳动合同、规章制度
（3）异地用工 / 劳务派遣 / 灵活用工合规要点
（4）3 分钟迅速自查：高隐患点定位和整改动作
【抓手】
十五五合规隐患速查表
2. 难题 2：人效 —— 对标十五五高质量演进，真提效
（1）十五五人效核心：质量优先，效率变革、效能导向
（2）三效人效：效益・效率・效能（紧扣十五五）
（3）6 项核心人效指标：劳动生产率、人都营收、人工成本利润率
（4）提效三板斧：流程精进、编制精简、组织扁平化
（5）国企适配：一利五率下人效拉升实操路径
【抓手】
十五五人效基线和拉升标的模板
3. 难题 3：激励 —— 对标十五五英才强国，激活不躺平
（1）十五五激励导向：激发革新活力、强化价值贡献
（2）要害主力盘查：支撑十五五方略的核心主力
（3）五层次激励：薪酬、绩效，项目、成长、非物质
（4）工资总额内：符合政策导向的有效激励做法
【抓手】
十五五英才激励速查表
4. 难题 4：用工 —— 对标十五五就业优先，换个角度看，破解供需矛盾
（1）十五五用工方向：稳就业、保用工、优结构、强本领
（2）弹性用工 / 灵活用工：合规采用 + 政策支持双落地
（3）定岗定编：合岗，缩编、提效，保稳定不裁员
（4）人员结构精进：适配业界升级和本领拉升要求
【抓手】
十五五用工精进简易模型
1. 主题：
十五五新周期，公司合规・人效・激励・用工怎么干？
2. 公司代表实地提问（3–5 家）：锁住十五五政策落地痛点
3. 同行心得分享：结合十五五要求谈实战做法
4. 伍纯老师集中答疑：给出符合十五五导向的立即落地动作
【产出】
十五五 — 公司四大难题共性解题打法
结训
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|伍纯老师
适合谁听
1. 各公司 HR 负责人、人力资本经理/主管2. 公司中高层管人者、部门负责人3. 国企/民企/小微公司综合管控、行政、营运负责人4. 区县人社系统业务事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。