课程背景
《从“管资产”到“管经营”：房企转型期HR管控新定位》
主讲：伍纯老师
1.
【工作坊来由】
中国电建地产集团从过去以住宅开发为主的“资产投资”模式，向城市营运、资产经营等等“重资产营运”模式转变。
更准确地说是从“快周转的开发模式”向“持有型资产的深度经营模式”转变。这意味着：
1.
业务推演变了
：过去是“拿地-快建-快销-回款-再投资”的现金流驱动推演，现在是“持有-营运-增值-退出”的资产管控推演。
2.
英才结构错配
：过去储备的大批开发型英才（投资拓展、报建、快周转营销）出现冗余，而资产营运、商业管控、存量改造、金融退出的复合型英才严重短缺。
3.
组织形态重塑
：从区域公司、城市公司的“块状管控”，转向项目制、资产包为单元的“条线+平台”管控。
4.
母公司方略调整
：中国电建集团将地业界务定位从“要害业务板块”调整为“非主业资产”，资源支持减弱，具体来看，倒逼电建地产必须依靠自身经营本领造血。
这一转型不仅是业务推演的重构，更是对HR管控架构的一次深度考验。本工作坊由伍纯老师结合公司带练咨询心得整合规划。
1.
【该转变模式下HR管控常见四大核心痛点】
1.
痛点一：人员结构矛盾，开发英才冗余，营运英才短缺
2.
痛点二：存量人员激活难，士气低迷，核心主力离职
3.
痛点三：考核激励失灵，过去的办法不适用了
4.
痛点四：用工隐患加剧，合规底线和柔性减负的平衡
【破解难题以及收益】
借助半天共创，您将收获：
1.
转型期HR管控的顶层推演
：清晰认知从“开发推演”到“营运推演”的HR管控范式转换，明晰HR在转型期的新定位，落地时，“经营合伙人”而非“事务管家”。
2.
英才结构精进路线图
：掌握“盘存量、调结构、引增量”的操作轮廓，明晰哪些岗位要收缩，哪些要转型、哪些要引进，形成未来12-18个月的英才配置方案。
3.
存量员工激活抓手箱
：借鉴中铁文旅“你创业，我兜底”等等柔性转型心得，掌握让“冗余人员”转化为“新增量”的实操办法，降低转型阻力。
4.
新业务的考核激励制度雏形
：针对1-2个典型资产经营类岗位（如商业营运、资产管控），实地共创初步的考核指标和激励方案。
5.
一份用工隐患防范清单
：识别转型期最易踩的5个劳动合规“坑”，掌握柔性精进人员的合规操作指引。
1.
【工作坊流程】
时间
环节
内容要点
形式
产出
13:00-13:45
开篇：转型期HR的新定位
- 房企转型的三种类型以及HR挑战- 电建地产当前转型阶段诊断- HR新定位：从“人事管家”到“经营合伙人”
讲授+提问
共识转型方向
13:45-14:20
模块一：英才结构怎么调？
- 痛点剖析：你们现有英才结构的“错配清单”- 办法抓手：岗位价值评核×未来方略意义矩阵- 操作指引：盘存量，调结构、引增量的三步法
讲授+小组诊断
《现有主力盘查清单》雏形
14:20-15:05
模块二：存量人员怎么活？
- 痛点剖析：士气低迷和主力离职的双重夹击- 实例分享：2个业内实例分享
- 办法抓手：内部创业支持制度、转岗赋能架构、留人保留包规划
实例研讨+方案共创
《存量员工激活举措清单》
15:05-15:20
休息
自由交流
—
—
15:20-16:00
模块三：考核激励怎么改？
- 痛点剖析：开发推演KPI在营运时代的失效- 办法抓手：资产经营类岗位的考核指标重构（营运坪效、买方满意度、资产保值增值率）- 激励规划：项目分红、跟投制度、长期保留包的适用情境
讲授+实地上手+共创
1-2个典型岗位的考核激励方案雏形
16:00-16:35
模块四：用工隐患怎么防？
- 痛点剖析：人员精进中的五大“雷区”- 合规操作指引：柔性减负的合规路径（待岗安排，绩效考核、协商解除）- 组织温度：怎样在“减负”中保持雇主品牌
讲授+共创
《用工隐患防范自查清单》
16:35-17:00
收官：30天行动共识
- 各组分享一个最想落地的举措- 汇总形成《电建地产HR转型30天行动清单》- 讲师点评和资源建议
小组呈报+点评
《30天行动清单》
2.
【工作坊特色】
1.
轻咨询模式
：不是单向灌输，执行层面，而是针对电建地产的真实问题，实地共创解题打法。
2.
实例鲜活
：选取同业界（中铁文旅）转型期的HR实践作为对标，增强可借鉴性。
3.
抓手落地
：每个模块都有可带回的表格/清单/话术，学完即用。
4.
隐患意识
：格外强化合规底线，防止转型中的“二次伤害”。
1.
课程大纲
《从“管资产”到“管经营”：房企转型期HR管控新定位》
主讲：伍纯老师
1. 【工作坊来由】
中国电建地产集团从过去以住宅开发为主的“资产投资”模式，向城市营运、资产经营等等“重资产营运”模式转变。
更准确地说是从“快周转的开发模式”向“持有型资产的深度经营模式”转变。这意味着：
1. 业务推演变了：过去是“拿地-快建-快销-回款-再投资”的现金流驱动推演，现在是“持有-营运-增值-退出”的资产管控推演。
2. 英才结构错配：过去储备的大批开发型英才（投资拓展、报建、快周转营销）出现冗余，而资产营运、商业管控、存量改造、金融退出的复合型英才严重短缺。
3. 组织形态重塑：从区域公司、城市公司的“块状管控”，转向项目制、资产包为单元的“条线+平台”管控。
4. 母公司方略调整：中国电建集团将地业界务定位从“要害业务板块”调整为“非主业资产”，资源支持减弱，从实践看，倒逼电建地产必须依靠自身经营本领造血。
这一转型不仅是业务推演的重构，更是对HR管控架构的一次深度考验。本工作坊由伍纯老师结合公司带练咨询心得整合规划。
1. 【该转变模式下HR管控常见四大核心痛点】
1. 痛点一：人员结构矛盾，开发英才冗余，营运英才短缺
2. 痛点二：存量人员激活难，士气低迷，核心主力离职
3. 痛点三：考核激励失灵，过去的办法不适用了
4. 痛点四：用工隐患加剧，合规底线和柔性减负的平衡【破解难题以及收益】
借助半天共创，您将收获：
1. 转型期HR管控的顶层推演：清晰认知从“开发推演”到“营运推演”的HR管控范式转换，明晰HR在转型期的新定位，换个角度看，“经营合伙人”而非“事务管家”。
2. 英才结构精进路线图：掌握“盘存量、调结构、引增量”的操作轮廓，明晰哪些岗位要收缩，哪些要转型、哪些要引进，形成未来12-18个月的英才配置方案。
3. 存量员工激活抓手箱：借鉴中铁文旅“你创业，我兜底”等等柔性转型心得，掌握让“冗余人员”转化为“新增量”的实操办法，降低转型阻力。
4. 新业务的考核激励制度雏形：针对1-2个典型资产经营类岗位（如商业营运、资产管控），实地共创初步的考核指标和激励方案。
5. 一份用工隐患防范清单：识别转型期最易踩的5个劳动合规“坑”，掌握柔性精进人员的合规操作指引。
1. 【工作坊流程】
时间
环节
内容要点
形式
产出
13:00-13:45
开篇
：转型期HR的新定位
- 房企转型的三种类型以及HR挑战- 电建地产当前转型阶段诊断- HR新定位：从“人事管家”到“经营合伙人”
讲授+提问
共识转型方向
13:45-14:20
模块一
：英才结构怎么调？
- 痛点剖析：你们现有英才结构的“错配清单”- 办法抓手：岗位价值评核×未来方略意义矩阵- 操作指引：盘存量，调结构、引增量的三步法
讲授+小组诊断
《现有主力盘查清单》雏形
14:20-15:05
模块二
：存量人员怎么活？
- 痛点剖析：士气低迷和主力离职的双重夹击- 实例分享：2个业内实例分享
- 办法抓手：内部创业支持制度、转岗赋能架构、留人保留包规划
实例研讨+方案共创
《存量员工激活举措清单》
15:05-15:20
休息
自由交流
—
—
15:20-16:00
模块三
：考核激励怎么改？
- 痛点剖析：开发推演KPI在营运时代的失效- 办法抓手：资产经营类岗位的考核指标重构（营运坪效、买方满意度、资产保值增值率）- 激励规划：项目分红、跟投制度、长期保留包的适用情境
讲授+实地上手+共创
1-2个典型岗位的考核激励方案雏形
16:00-16:35
模块四
：用工隐患怎么防？
- 痛点剖析：人员精进中的五大“雷区”- 合规操作指引：柔性减负的合规路径（待岗安排，绩效考核、协商解除）- 组织温度：怎样在“减负”中保持雇主品牌
讲授+共创
《用工隐患防范自查清单》
16:35-17:00
收官：30天行动共识
- 各组分享一个最想落地的举措- 汇总形成《电建地产HR转型30天行动清单》- 讲师点评和资源建议
小组呈报+点评
《30天行动清单》
2. 【工作坊特色】
1. 轻咨询模式：不是单向灌输，执行层面，而是针对电建地产的真实问题，实地共创解题打法。
2. 实例鲜活：选取同业界（中铁文旅）转型期的HR实践作为对标，增强可借鉴性。
3. 抓手落地：每个模块都有可带回的表格/清单/话术，学完即用。
4. 隐患意识：格外强化合规底线，防止转型中的“二次伤害”。
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|伍纯老师
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1-2个典型资产经营类岗位（如商业营运、资产管控）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。