课程背景
为何业务主力转型管控干部是第一道坎？
挑战一：定位惯性，用业务思路带队伍。过去完成业务靠自己，现在要靠队伍。定位不转型，往往管人者自己累死累活，队伍却等等着要答案。
挑战二：权威焦虑，部属不服。原来的同事，现在成了部属。管得太严伤了感情，管得太松又不服管，管控动作已经变形，交不出结果，拿不到成绩，队伍氛围差。
挑战三：时间失控，被琐事淹没。以前专注做业务，执行层面，现在每天被会议、救火填满。要害的事务总是欠火候，完成不好。
从业务高手到管控高手是所有新任管人者必经的“管控第一坎”。这一步跨不过去，实操中，您就会一直卡在“超级业务员”的状态，自己累，队伍废。本课结合伍纯老师授课、带练心得以及该业界管人者的转型要害问题规划而成，旨在用一天一客时间，支援新任管人者完成从“自己干”到“带着大家干”，完成管人者的要害跨越。
课程收益
定位认知升级：完成从“业务主力”到“队伍管人者”的思路转变，明晰管人者的三大核心责任；
标的管控本领：掌握管人者标的设定、差事拆解、放权和跟进的完整闭环；
队伍激活心法：掌握因人而异的激励和带练办法；
交流实战招数：掌握向上呈报、向下传达、跨部门协同的要害话术；
办法带走：《管人者定位定位卡》《标的分解和放权表》《部属带练话术库》等等即用抓手。
课程大纲
定位转身：从业务高手到队伍管人者
新任管人者的三大死穴：
死穴一：凡事亲力亲为，将自己当超人
死穴二：不敢管、不会管，就一线经验说，怕得罪人
死穴三：还在一线拼命，就一线经验说，忘了看方向
小组分享：写出您上任后最头疼的一个管控情境，小组分享
办法/抓手
自我诊断：《管人者定位定位卡》
管人者定位定位技艺
管人者和业务高手的区别为何？
核心事务和责任有哪些？
怎样界定自己是合格、出色的管人者？
实地训练：小组为单位，完成《管人者定位定位卡》诊断分享以及建议收集。
核心痛点：
你觉得标的说清楚了，部属做出来完全不是那回事；
部属觉得标的是强加的，缺乏认同感和内在动力；
标的分解后，执行进程逐渐失控，结果和预期偏差越来越大。
标的拆解三步法：
部门标的→分解到个人（每人领一块）
年度标的→分解到月度（每月有进度）
结果标的→拆解到动作（化标的为规划）（要害结果领域）
放权和委派的三个要则：
要则一：能授给部属的，坚决不自己做
要则二：放权不授责，结果您还得扛
要则三：放权不是甩手，是定期跟进
实地训练：用《标的分解和放权表》以及教授办法完成队伍员工的周标的拟定和放权。
队伍激活技艺-让部属从“要我做”到“我要做”
用人之长管控理念破局：
只有优点，才能创造产出—别死磕缺点
发现才能比采用才能要害—您真的弄懂部属吗？
部属缺点影响产出，是管人者的无能—带练部属是您的责任
核心痛点：
您觉得部属本领不行，但不知道问题在哪；
想练就，没时间也没办法；
有办法不过员工不买单。
第一步：弄懂才是练就的前提
员工为何类型的？
员工究竟差在哪里？
第二步：掌握一个态度、本领都能破解的管控抓手
GROW带练模型原理和技艺
办法和抓手《部属带练话术库》
实地上手：用GROW模型带练一个“问题部属”，抓手用《部属带练话术库》
核心痛点：
您觉得说清楚了，部属领会偏了；
您觉得呈报清楚了，老板不满意；
您觉得你尊重了，同级不领会。
向上交流三个必备修炼：巧借力
向下交流四步法：让员工自动自发
跨部门协同三个坑：
坑一：资讯不对称，你不知我不知
坑二：责任不清，实操中，都以为是对方的事
坑三：本位主义，只考虑自己部门
跨部门交流三个高招：让同级成为支持者
实地上手：还原一次和同级的协同交流（如项目规划变更），抓手用《高效交流话术卡》
后续落地行动——30天转身规划
回顾一天核心：您最需要突破的一个管控卡点为何？
实地产出：一份《30天管人者转身行动规划》
标的：30天内要完成的管控改变
动作：每周做什么（具体到动作）
检验：怎么算做到
承诺和互助：小组互为人际顾问，30天后线上复盘
结业仪式：颁发研习证书、出色参训者和小组
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|伍纯老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。