课程背景
1. 机器智能、新技艺促成业界转型，公司人力资本管控理念和办法也进一步升级，从传统职能渐次转向更具方略价值的英才管控，借助系统地英才管控，拉升公司的经营产出。
2. 英才评价技艺是英才管控的核心环节，在实际操作进程，公司对英才评价师练就和孵化进程，需注意：
• 怎样确保评价进程英才准则和方略、业务规划的咬合度；
• 怎样拉升多种评价技艺的整合以及实际运用的有效性；
• 怎样保证测量资料和报告的出具以及解读的专精水平；
• 怎样达成评价师评价本领的迁移和成长。
1. 该营结合伍纯老师的授课、带练经历规划而成，借助训练在短期内奠定系统地英才评价师的本领和素养。
【训练营收益】
• 明认知：支援评价师明晰自己的定位、责任和演进价值；
• 建基础：系统掌握英才评价领域相关评价技艺规划、面试技艺、盘查技艺；
• 做斧正：借助培训、训练、校准纠偏，对接评价师业务情境，纠正问题；
• 强落地：借助运用带练，达成评价师本领的迁移和成长。
1. 训练营通关参训者获得公司认证的英才评价师资格证书。
【训练营对象】
公司管人人员、英才测评师、招聘和面试负责人、HRBP负责人。
【训练营时长】
18小时/阶，落地时，共六阶。
【训练营大纲】
阶段
一阶段
评价师基础技艺
二阶段
心理测量技艺
2.
阶段
一、 从测评到评价
二、 出色英才评价师三项要求
三、 常见三类英才评价架构（AI建模）
1. 本领素质模型小专题（德、能、潜力等等）
2. 基于方略的英才评价架构
3. 基于甄选的英才评价架构
4. 基于开发的英才评价架构
1.
【实战】分小组完成课题管控干部英才画像的规划
2.
一、 心理测评技艺在评价领域演进趋势
二、 心理测评技艺运用的三个要点
1. 怎样选项合适的心理测评技艺？
2. 心理测量的置信度和效度怎样把握？
3. 怎样有效开展心理测评结果解读？
4. 人格、性格、潜力、管控力、领导力等等心理测量技艺以及抓手研习
5. 心理测量技艺的叠加规划技艺
1.
【实战】
根据老师给到的实例用AI规划叠加技艺
2.
【实战】
心理测评报告解读技艺
3.
阶段
阶段三 评价中心规划
（体制内集团用）
阶段四 英才甄选全技艺
（从38%拉升至90%）的精准识人技艺
4.
1. 怎样规划面试甄选评价以及准则？（AI建模）
2. 怎样规划结构化面试题库？（AI建模）
3. 怎样规划科学的公文筐以及裁决准则？（AI建模）
4. 怎样规划无领导小组以及裁决准则？（AI建模）
5. 怎样规划情景问题以及裁决准则？（AI建模）
1.
【实战】公文筐规划技艺、无领导小组、情景问题评价规划技艺
2.
1.
结构化面试全技艺
(1) 怎样开展有效面试观察？
(2) 怎样提出正确的问题？
(3) 怎样开展有效追问？
(4) 怎样收敛评定准确分数？
(5) 抓手：双Star、Dolla组合的周全运用
1.
无领导小组评价全技艺
(1) 无领导小组评价师怎样做观察？
(2) 评价师的进程管控？
(3) 怎样精准评定？
1.
常见问题处理：
(1) 评价师同一素质项评定偏差过大？
(2) 评价师评价结果难对齐？
(3)
同等等排名人员的处理？
1.
【实战】结构化面试评价、无领导小组评价管控干部、高潜人员、要害职位英才
阶段
五阶段
行为评价技艺
六阶段
业务本领迁移-主力盘查技艺
2.
阶段
一、 拉升建模本领-要害经过行为访谈法
二、 行为经过法的操作步骤和常见问题
三、 业务情境和行为经过法的穿透（AI建模）
四、 运用本领素质评分开展英才评价
1.
【实战】
完成要害职位本领素质建模；
2. 根据绩效差距，规划主力练就方案。
3.
4.
一、 任职资格架构和英才准则（AI建模）
二、 三维主力盘查九宫格准则的规划怎样做？
1. （潜力、本领、绩效）（AI建模）
一、 方略性主力盘查会的组织流程和办法？
1） 怎样组织盘查项目？
2） 怎样校准主力盘查结果？
3） 怎样拟制和撰写主力盘查报告？
4） 怎样识别合规干部/英才？
5） 怎样识别淘汰/精进人员？
6） 不同类型人员怎样管控？
7） 晋、降等等制度怎样规划？
1.
【训后带练】：参训参训者须完成一个行动研习项目，2周后提以及研习报告，老师开展线上带练（免费）。
课程大纲
1. 机器智能、新技艺促成业界转型，公司人力资本管控理念和办法也进一步升级，从传统职能渐次转向更具方略价值的英才管控，借助系统地英才管控，拉升公司的经营产出。
2. 英才评价技艺是英才管控的核心环节，在实际操作进程，公司对英才评价师练就和孵化进程，需注意：
• 怎样确保评价进程英才准则和方略、业务规划的咬合度；
• 怎样拉升多种评价技艺的整合以及实际运用的有效性；
• 怎样保证测量资料和报告的出具以及解读的专精水平；
• 怎样达成评价师评价本领的迁移和成长。
1. 该营结合伍纯老师的授课、带练经历规划而成，借助训练在短期内奠定系统地英才评价师的本领和素养。
【训练营收益】
• 明认知：支援评价师明晰自己的定位、责任和演进价值；
• 建基础：系统掌握英才评价领域相关评价技艺规划、面试技艺、盘查技艺；
• 做斧正：借助培训、训练、校准纠偏，对接评价师业务情境，纠正问题；
• 强落地：借助运用带练，达成评价师本领的迁移和成长。
1. 训练营通关参训者获得公司认证的英才评价师资格证书。
【训练营对象】
公司管人人员、英才测评师、招聘和面试负责人、HRBP负责人。
【训练营时长】
18小时/阶，执行层面，共六阶。
【训练营大纲】
阶段
一阶段
评价师基础技艺
二阶段
心理测量技艺
2. 阶段
一、 从测评到评价
二、 出色英才评价师三项要求
三、 常见三类英才评价架构（AI建模）
1. 本领素质模型小专题（德、能、潜力等等）
2. 基于方略的英才评价架构
3. 基于甄选的英才评价架构
4. 基于开发的英才评价架构
1. 【实战】分小组完成课题管控干部英才画像的规划
2.
一、 心理测评技艺在评价领域演进趋势
二、 心理测评技艺运用的三个要点
1. 怎样选项合适的心理测评技艺？
2. 心理测量的置信度和效度怎样把握？
3. 怎样有效开展心理测评结果解读？
4. 人格、性格、潜力、管控力、领导力等等心理测量技艺以及抓手研习
5. 心理测量技艺的叠加规划技艺
1. 【实战】根据老师给到的实例用AI规划叠加技艺
2. 【实战】心理测评报告解读技艺
3. 阶段
阶段三 评价中心规划
（体制内集团用）
阶段四 英才甄选全技艺
（从38%拉升至90%）的精准识人技艺
4.
1. 怎样规划面试甄选评价以及准则？（AI建模）
2. 怎样规划结构化面试题库？（AI建模）
3. 怎样规划科学的公文筐以及裁决准则？（AI建模）
4. 怎样规划无领导小组以及裁决准则？（AI建模）
5. 怎样规划情景问题以及裁决准则？（AI建模）
1. 【实战】公文筐规划技艺、无领导小组、情景问题评价规划技艺
2.
1. 结构化面试全技艺
(1) 怎样开展有效面试观察？
(2) 怎样提出正确的问题？
(3) 怎样开展有效追问？
(4) 怎样收敛评定准确分数？
(5) 抓手：双Star、Dolla组合的周全运用
1. 无领导小组评价全技艺
(1) 无领导小组评价师怎样做观察？
(2) 评价师的进程管控？
(3) 怎样精准评定？
1. 常见问题处理：
(1) 评价师同一素质项评定偏差过大？
(2) 评价师评价结果难对齐？
(3) 同等等排名人员的处理？
1. 【实战】结构化面试评价、无领导小组评价管控干部、高潜人员、要害职位英才
阶段
五阶段
行为评价技艺
六阶段
业务本领迁移-主力盘查技艺
2. 阶段
一、 拉升建模本领-要害经过行为访谈法
二、 行为经过法的操作步骤和常见问题
三、 业务情境和行为经过法的穿透（AI建模）
四、 运用本领素质评分开展英才评价
1. 【实战】完成要害职位本领素质建模；
2. 根据绩效差距，规划主力练就方案。
3.
4.
一、 任职资格架构和英才准则（AI建模）
二、 三维主力盘查九宫格准则的规划怎样做？
1. （潜力、本领、绩效）（AI建模）
一、 方略性主力盘查会的组织流程和办法？
1） 怎样组织盘查项目？
2） 怎样校准主力盘查结果？
3） 怎样拟制和撰写主力盘查报告？
4） 怎样识别合规干部/英才？
5） 怎样识别淘汰/精进人员？
6） 不同类型人员怎样管控？
7） 晋、降等等制度怎样规划？
1.
【训后带练】
：参训参训者须完成一个行动研习项目，2周后提以及研习报告，老师开展线上带练（免费）。
老师简介
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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