课程背景
您为何要研习绩效管控？管控的抓手、办法在精不在多。
绩效管控是管控的“明珠”。它上承方略，方略依绩效得以评核和落地；中连业务，经营管控和改进从绩效结果出发；下励员工，中基层管控队伍管控水平的拉升在于绩效管控。
对公司高管而言，我们在MBA课堂上弄懂的理论和实例，并不一定能切换公司自身的实际。
希望借助今天课程的研习，各位高管不仅能系统弄懂绩效管控在业务管控中的运用，还能学以致用，使得它成为您业务管控的一将利剑，助理您的业务和组织的成功。
课程收益
• 掌握绩效管控最新国际实践；
• 能运用办法和抓手精进自身公司的绩效管控架构。
【课程特色】
国际最新理论实践；实战性强；学以致用。
课程大纲
一、
你带领的是高绩效队伍吗？
（一） 队伍超预期完成标的就是高绩效队伍吗？
实例分享
（二） 高绩效队伍的特征：
1. 业绩高+进程好+领导出色（高绩效队伍金字塔）
（一） 出色的领导做哪几件事情？
1. 让员工想干+让员工会干+带练要害员工成为标杆
（一） 绩效管控是人员管控的“皇冠”。
一、
为何公司绩效管控做不好？
（一）
谁在管公司绩效？
1. 1.人力资本部 2.公司老板 3.业务管控层
（一）
起步期、成长期、成熟期公司绩效管控怎样抓？（组织三个演进阶段，初级阶段标的管控要害；演进期间管人人员本领要害，成熟期方略要害）
1. 1.方略 2.业务管控成熟度 3.人员管控本领
（一）
根据公司类型选项合适的绩效管控架构：MBO、OKR、DR、KPI，DPI、PBC、销售业绩模型等等
一、
怎样做好公司/队伍绩效管控？
（一）
重新认识绩效管控
1． 绩效、组织绩效、管人者绩效、员工绩效的正确领会
2． 绩效考核和绩效管控的区分
（一）
绩效管控的本质为何？
（二）
怎样拟定标的（何为标的，标的的特点，标的的衡量准则）
（三）
绩效考核以及常见问题
1． 员工总认为考核不公平怎么办？
2． 员工不认可考核结果怎样破解
（一）
绩效改进和面谈
1． 绩效改进规划制订的三个步骤：复盘、差距、改进规划
2． 面谈招数五步骤：
1 识别面谈时机
2 面谈前准备
3 四种常见情景下的面谈处理办法：满意考核结果和改进意见、不满意考核结果和改进意见，满意考核结果不满意改进意见，不满意考核结果满意改进意见
4 回顾收束
（一）
正确的绩效带练（何为带练、绩效带练的三个步骤、绩效带练和领导力）
一、
绩效考核结果除了薪资还有哪些地方能够运用？
1． 主力盘查结果
2．
九种类型员工的管控之道
一、
绩效仅有管控等于做了50%事务
1． 绩效改进的起源以及演进
2． 组织层级绩效改进架构怎样做？
3． 部门层级绩效改进架构怎样做？
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|伍纯老师
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