课程背景
薪酬是员工利益最直接的体现，也是公司和员工价值的直接交换，绩效管控是公司方略标的和员工个人标的的纽带。
英才管控时代，薪酬和激励分配模式成为人员保留的核心因素；绩效管控成为英才识别、练就的 主要手段；组织绩效成为公司经营结果的直接体现。
在人力资本六大板块中，薪酬绩效是两个独立单元，因其领域纵深性强，实操中，理论和实践要求高，一直是公司人力资本事务者渴望突破的瓶颈，而对公司高管而言，我们在MBA课堂上弄懂的理论和实例，并不一定能切换公司自身的实际。
希望借助今天课程的研习，各位高管不仅能初识这两个领域，更能成为灵活运用到管控中的专精人士。
课程收益
• 掌握薪酬、绩效管控的两个领域的全景和最新国际实践
•
能运用办法和抓手精进自身公司的薪酬和绩效管控架构
【课程特色】
国际最新理论实践、实战性强、学以致用
课程大纲
一、
你带领的是高绩效队伍吗？
（一） 队伍超预期完成标的就是高绩效队伍吗？ 实例分享
（二） 高绩效队伍的特征：
1. 业绩高+进程好+领导出色
（一） 出色的领导做哪几件事情？
1. 让员工想干+让员工会干+带练要害员工成为标杆
（一） 绩效管控是人员管控的“皇冠”。
一、
为何公司绩效管控做不好？
（一）
谁在管公司绩效？
1. 人力资本部
2. 公司老板
3. 业务管控层
（一）
影响绩效管控的三个要素
1. 方略
2. 业务管控成熟度
3. 人员管控本领
（一）
根据公司类型选项合适的绩效管控架构：MBO、OKR、DR、KPI，DPI、PBC、销售业绩模型等等
一、
怎样做好公司/队伍绩效管控？
（一）
重新认识绩效管控
1． 绩效、组织绩效、管人者绩效、员工绩效的正确领会
2． 绩效考核和绩效管控的区分
（二）
绩效管控的本质为何？
（三）
怎样拟定标的（何为标的，标的的特点，标的的衡量准则）
（四）
绩效考核以及常见问题
1. 员工总认为考核不公平怎么办？
2. 员工不认可考核结果怎样破解
（一）
绩效改进和面谈
1. 绩效改进规划制订的三个步骤：复盘、差距、改进规划
2. 面谈招数五步骤：
• 识别面谈时机
• 面谈前准备
• 四种常见情景下的面谈处理办法：满意考核结果和改进意见、不满意考核结果和改进意见，满意考核结果不满意改进意见，不满意考核结果满意改进意见
• 回顾收束
（一）
正确的绩效带练（何为带练、绩效带练的三个步骤、绩效带练和领导力）
一、
绩效考核结果除了薪资还有哪些地方能够运用？
1. 主力盘查结果
2. 九种类型员工的管控之道
一、
怎样开展绩效改进
1、 组织层级绩效改进架构怎样做？
2、 部门层级绩效改进架构怎样做？
1.
六、你用什么办法激励你的员工？什么最有效？
2.
七， 给员工多少薪酬才是合理呢？
（一）
实例：
总是不满意的薪酬
（二） 薪酬规划不合理的后果
（三） 薪酬规划的误区
1.
八、薪酬规划的基础为何？
（一） 激励理论：物质激励和非物质激励
（二） 周全薪酬以及不同员工诉求差异
（三） 薪酬规划容易混淆概念：
1．
薪资、工资（计件工资、计时工资等等）、福利、基本工资、年金、期权等等
2．
薪酬相关法律基础：个人所得税、公司所得税等等
1.
九、怎样构筑出自己的薪酬架构？
（一）
事务拆解以及职位评价
（二）
职位评价的三种办法：排序法、点位法、职位评价抓手
（三）
标杆职位选项比例以及注意事项
（四）
职位评价抓手采用流程（Hay Group、美世、日内瓦）
1．
根据业界选抓手
2．
实操：抓手采用步步跟
3．
统计和拆解：薪酬政策性绘制
（五）
市场薪酬调查
（六）
薪酬打法的制订：跟随型、领跑型、混合型
（七）
规划薪酬等级、区间注意事项
1．
剩余职位的调整怎样做？
2．
薪酬水平不正常的职位怎样调整？
1.
十、怎么选项适合自己公司的付薪方式？
（一）
胜任素质薪酬
（二）
绩效薪酬
（三）
方略薪酬
（四）
宽带薪酬
（五）
混合打法
1.
十一、几种不同类型员工的激励规划
（一）
高管激励规划：短期、中期和长期激励项目
1．
什么样的公司需要开始操刀股权分配
2．
实战：
完成你组织高管激励规划
（二）
要害员工的激励规划
1．
实战：完成你要害员工激励规划
（三）
销售队伍激励分配方式
1．
销售队伍业绩提成怎样测算
1.
2
.实战：
为实例中销售队伍规划奖金和业绩提成
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|伍纯老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。