课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资本被视为公司最要害的资产之一。薪酬和绩效管控不仅是人力资本管控的核心模块，更是直接影响公司方略标的达成的要害因素。可是，怎样借助科学的薪酬规划和绩效管控，激发员工潜力、拉升组织绩效，并最终影响公司的商业决策和管控决策，是许多管人者面临的挑战。
课程收益
1.
支援人力资本以及业务高管控解人力资本的核心价值以及其在公司方略中的作用。
2.
掌握怎样借助薪酬和绩效资料拆解，发现公司管控和商业决策中的要害问题。
3.
学会规划并解读基于薪酬、绩效的人力资本拆解报告，为公司方略调整提供资料支持。
课程大纲
1.
常见集团人力资本年度拆解报告的问题
2.
利益要害人是谁？他们关心什么？
3.
一份出色的人力资本拆解报告的三叶草模型
(1)
三叶草模型：经营、管控、业务改进
(2)
拆解闭环：问题、资料、改进方案和建议
(3)
【抓手】三叶草报告模版格式
1.
常见拆解弊端
2.
薪酬和商业决策拆解整体推演
3.
实操四大拆解：
(1)
薪酬成本和方略决策性拆解
(2)
薪酬成本和经营效益拆解
(3)
薪酬结构和合理性对照拆解
(4)
薪酬投入和英才管控产出拆解
(5)
【作业】以自己公司的薪酬资料打样开展一次拆解，形成初步报告
1.
常见拆解弊端
2.
绩效和管控决策拆解整体推演
3.
实操三大拆解：
(1)
组织绩效和价值链协同对照拆解
(2)
部门绩效和业务标的对照拆解
(3)
员工绩效和英才激励对照拆解
1.
(1)
【作业】以自己公司的绩效资料打样开展一次拆解，形成初步报告
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|伍纯老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。