课程背景
1. 2025年第一季度预亏上市公司达1116家，从实践看，亏损面达48.1%；注销公司数同比增长14.1%，业界“内卷”，同质化竞争在2024年基础上进一步加剧。
2. 越来越多公司已经将降本增效定位为方略级事务，希望借助降本增效的各项举措维持市场优势、稳定买方，保“生存”，求“演进”。人力降本提效又是公司降本提效的重中之重。
3. 实操中，运行层面，由于人力降本增效前期在国内公司管控中一直存在系统不足问题，下面情况反复出现，也造成许多公司人力降本增效运动机会每年来一次，具体来看，反复无效：
1. 粗暴“砍人工、砍费用、砍预算”，执行层面，报表数字下去了，竞争力也下去了；
2. 指标架构拿来就用，不结合业界，也不考虑组织成熟度，结果资料收集了一大堆，拆解的时候发现毫无用处；
3. 采用财务思路定降本增效标的，将标的分拆到各组织单元和部门，不关注施行路径、不关注业务系统，“本”好像下去了，“效不一定”，经营拆解中根本看不出来降本增效究竟带来了哪些实际管控产出。
1. 公司人力降本增效要落到实处，须构筑系统的管将控度，本课结合伍纯老师授课，带练心得整合而成，她提出的“三效”理论，降本提效“四循环”模型已经为越来越多公司、培训专精人员所采用，从根本上破解了人力降本提效的落地问题。
课程收益
1. 洞穿本质：掌握公司降本增效的方略模型，弄懂公司整体的降本增效系统周全；
2. 构筑模型：掌握基于业界以及组织的“双层式”大人力成本以及人效之“三效”模型的构筑办法，迅速形成公司人力成本、人效管控的资料模型；
3. 形成打法：掌握大人力成本有效管控打法，掌握效益、效能、效率实际不足的实际拉升办法；
4. 系统闭环：掌握降本增效落地施行的具体办法。
1. 营商环境变化加大，传统英才管控理念进一步升级，人力资本管控的重心逐渐纵深到更为具备挑战的降本增效。方略性人力降本提效，结合伍纯老师多年咨询、授课心得整合而成，能够从本质上支援公司真正达成落地转化。
课程大纲
一、
公司级降本增效常见8大问题？
二、
洞见全貌：方略降本增效系统？
1. 降本增效终 极目的：持续竞争力
2. 公司方略降本增效系统=方略本领×盈利本领×资产管控本领
3. 人力降本增效和营销、供给链、营运、财务降本增效的关系
一、
公司人力降本增效为何不落地？
1. 问主责：一把手工程还是人力资本部工程
2. 问办法：阶段性、项目性事务还是持续性管控系统？
3. 问决心：你有多大的决心，在实际应用里，决定有多大的产出？
4.
问标的：你的标的和路径十分清晰？还是模模糊糊？
一，
这些误区你有没有？
1. 人力成本就是工资薪金+人力资本费用投入
2. 人力成本管控就是降低人力资本投入/占比
3. 人力成本将控就是调组织、减员
一，
怎样算清集团/子公司人力成本？
1.
【小沙盘游戏】
我是合伙人
2. 某能源公司业务成本和人力成本
一、
用模型取代资料，构筑人力成本管控模型
1. 不同业务的人力成本
总量模型
2. 模型的资料架构有哪些？
3. 三种常用的拆解值为何？
(1) 合理值：回归模型算业务和成本合理值
(2) 上线值：盈亏法算人力成本上限
(3) 底线值：人力成本区间法算底线
【结晶输出】《集团人力成本分成报表》
下午 13:00-17:00
1. 人力成本动态管控
调优模型
(1) 预警模型
(2) 结构模型
(3) 水平模型
【结晶输出】《业务单元人力成本调优模型》
一、
怎样落地人力成本管控？
1.
基于业务的人力成本将控技艺
(1)
【实例拆解】
国际领 先外包型呼叫中心控本办法
(2) 呼叫中心人力成本管控模型：业务组合-项目营运-人力经营
(3)
【实操】完成一个呼叫中心项目降本规划
1 调优业务要素
2 调优项目营运
3 调优人力经营组合
【结晶输出】立足业务完成人力成本拆解以及降本规划
1.
人力成本管控责任到人、管控到制度
1. 专项拆解
2. 结合财务管控的闭环
上午 9:00-12:00
一、
洞穿本质——怎样领会和拆解人效？
1.
【实例拆解】哪
些是人力假提效？
2. 怎样领会“真”人效-“三效”？
1) 人效三维：效益，效率、效能
2) 人效三动：当下动绩效，演进动薪酬，中长动组织、长期动信念
一、
构筑架构-资料建模和管控拆解
1. 预警指标：什么时候必须做降本提效？
2. 怎样对接经营和业务诉求规划指标架构？
(1) 经营人效-效益：拉升人力成本投入产出，该角度的指标、公式、含义
(2) 管控人效-效率：拉升人都产出，该角度的指标、公式、含义
(3) 业务人效-效能：拉升核心竞争本领，该角度的指标、公式、含义
1.
【小组碰头】从业务出发，
大型公司人效拆解报表问题在哪里？
2.
【抓手表单】
《人效拆解套表》
3.
【上手以及研习】
从业务角度输出公司的人性三效指标架构和预警指标架构
一、
【实例拆解】该公司提效项目为何有头无尾
二、 公司常见问题：不知道什么时候该做？不知道做到什么程度？不明晰问题究竟在哪里？不知道何为正确路径？
三、
重点：提效四循环模型解说-确保提效项目落地
(1) 构筑预警制度
(2) 确立三效架构
(3) 诊断提效标的
1 效益差距以及动因拆解、标的设定
2 效率差距以及动因拆解、标的设定
3 效能差距以及动因拆解、标的设定
(4)
管控和改进：谁负责，负什么责？
下午 13:00-17:00
一，
实操-HRBP人效拉升技艺
1．
HRBP提效打法之流程人效-提效率
1) 短期：界定效率差距
2) 动因拆解：一层、二层
3) 规划提效率建议方案
【抓手和办法】《
流程精进表》、《要害动因要素表》、《效率仪表盘》
【学以致用】
对实例中效率偏差开展拆解，规划解题打法
1．
HRBP提效打法之选对人-提效益
1) 中期：效益差距动因拆解
2) 怎样做人力资本解题打法
【抓手和办法】《
集团人效之效益问题拆解表》
【实例分享】
老师带练某HRD的组织提效方案
1．
HRBP提效打法之用好人-提效能
1) 长期：提组织效能
2) 组织效能的要害指标以及原理
3) 规划提效能的解题打法
【抓手和办法】
《组织效能盘查表》《员工敬业度诊断表》
【学以致用】就实例中的效能偏差规划解题打法
一、
课后带练
未在课堂发言的小组将《2025公司人效拉升规划》发给伍纯老师，老师在一周内开展点评并给与回复。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|伍纯老师
适合谁听
董事长、业务经理、人力资本/HRBP总监、COE【课程特色】30%办法论+40%拆解和研讨+30%参训者运用。本课建议参训者带笔记本电脑参加。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。