经营破局、业绩增长-战略性人力降本提效工作坊

一、

为何公司级降本提效不落实处？

1. 公司降本提效=方略本领×盈利本领×资产管控本领

2. “降本”和“提效”的实质？

3. 降本的怎样落到实处？

一、

为何公司人力成本提效落不到实处？

1. 底层推演：方略架构-业务营运-人力经营

2. 破解落地的打法以及办法

一、

人力成本拆解的业务价值

1. 及时发现管控问题

2. 拉升经营决策本领

3.

评核人力资本解题打法

一、

人力成本管控误区

1. 人力成本就是工资薪金+人力资本费用投入

2. 人力成本管控就是降低人力资本投入/占比

3. 人力成本将控就是调组织、减员

一，

算清集团/业务单元人力成本

1.

【小沙盘游戏】

我是合伙人

2. 某能源公司业务成本和人力成本

一、

构筑人力成本决策模型

1. 不同业务的人力成本

总量拆解

(1) 合理值：回归模型算业务和成本合理值

(2) 上线值：盈亏法算人力成本上限

(3) 底线值：人力成本区间法算底线

【结晶输出】《集团人力成本分成报表》

1. 人力成本动态管控

调优模型

(1) 预警模型

(2) 结构模型

(3) 水平模型

【结晶输出】《业务单元人力成本调优模型》

一、

怎样落地人力成本管控？

1.

基于业务的人力成本将控技艺

(1)

【实例拆解】

国际领 先外包型呼叫中心控本办法

(2) 呼叫中心人力成本管控模型：业务组合-项目营运-人力经营

【实操】完成一个呼叫中心项目降本规划

1 调优业务要素

2 调优项目营运

3 调优人力经营组合

1.

【结晶输出】立足业务完成人力成本拆解以及降本规划

1.

人力成本管控责任到人、管控到制度

1. 专项拆解

2. 结合财务管控的闭环

一、

洞穿本质——怎样领会和拆解人效？

1.

【实例拆解】

哪些是人力假提效？

2. 怎样领会“真”人效-“三效”？

1) 人效三维：效益，效率、效能

2) 人效三动：当下动绩效，演进动薪酬，中长动组织、长期动信念

一、

构筑架构-资料建模和管控拆解

1. 预警指标：什么时候必须做降本提效？

2. 怎样对接经营和业务诉求规划指标架构？

(1) 经营人效-效益：拉升人力成本投入产出，该角度的指标、公式、含义

(2) 管控人效-效率：拉升人都产出，该角度的指标、公式、含义

(3) 业务人效-效能：拉升核心竞争本领，该角度的指标、公式、含义

1.

【小组碰头】从业务出发，

大型公司人效拆解报表问题在哪里？

2.

【抓手表单】

《人效拆解套表》

3.

【上手以及研习】

从业务角度输出公司的人性三效指标架构和预警指标架构

一、

【实例拆解】该公司提效项目为何有头无尾

二、 公司常见问题：不知道什么时候该做？不知道做到什么程度？不明晰问题究竟在哪里？不知道何为正确路径？

三、

重点：提效四循环模型解说-确保提效项目落地

(1) 构筑预警制度

(2) 确立三效架构

(3) 诊断提效标的

1 效益差距以及动因拆解、标的设定

2 效率差距以及动因拆解、标的设定

3 效能差距以及动因拆解、标的设定

(4)

管控和改进：谁负责、负什么责？

一、

实操-HRBP人效拉升技艺

1．

HRBP提效打法之流程人效-提效率

1) 短期：界定效率差距

2) 动因拆解：一层、二层

3) 规划提效率建议方案

【抓手和办法】

《流程精进表》、《要害动因要素表》、《效率仪表盘》

【学以致用】对实例中效率偏差开展拆解，规划解题打法

1．

HRBP提效打法之选对人-提效益

1) 中期：效益差距动因拆解

2) 怎样做人力资本解题打法

【抓手和办法】

《集团人效之效益问题拆解表》

【实例分享】

老师带练某HRD的组织提效方案

1．

HRBP提效打法之用好人-提效能

1) 长期：提组织效能

2) 组织效能的要害指标以及原理

3) 规划提效能的解题打法

【抓手和办法】

《组织效能盘查表》《员工敬业度诊断表》

【学以致用】就实例中的效能偏差规划解题打法

一、

课后带练

未在课堂发言的小组将《2025部门人效拉升规划》发给伍纯老师，老师在一周内开展点评并给与回复。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|伍纯老师