课程背景
《十五五新周期：国企物业方略定位、组织提效和英才激活实战工作坊》
1.
主讲：伍纯老师
2.
【工作坊来由】
十五五，能够说是国企物业的又一轮方略分水岭，
对国企物业而言，落地时，这不是一个普通的五年更替，而是一次方略定位、组织本领、英才队伍的系统性大考。
如宋志平先生反复强调：做公司，方略先行。方略对了，事半功倍；方略错了，事倍功半。
国企物业业界的特点是长期以“管好资产、守好大门”为经营思路，但在十五五的新政策、新诉求、新考核面前，倘若仍然沿用传统的“人头+面积”思路，就会错失城市服务、绿色低碳、智慧社区等等重大机遇，甚至被市场边缘化。
当前，国内国企物业业界都面临四重倒逼：
1.
政策倒逼
：政府将更多公共服务职能下沉，具体来看，物业成为“城市管家”的核心载体。谁能接得住，做得好，谁就能拿到政策红利。
2.
成本倒逼
：人工成本刚性上涨，社保合规、招工难，传统粗放式管控难以为继。降本增效不是选项题，而是生存题。
3.
诉求倒逼
：业主从“看门扫地”升级为“资产增值+生活服务”，对专精本领、响应速度提出更高要求。满足不了，落地时，业主就换物业。
4.
考核倒逼
：国企“一利五率”，全员劳动生产率、人工成本利润率等等指标成为硬约束。人效不达标，从实践看，考核不合格，工资总额受限。
结合伍纯老师带练和授课经历来看，国企物业不能只埋头搞管控，更要抬头搞经营。未来的竞争，不再是管控面积的大小，而是
方略清晰度 × 组织敏捷度 × 英才密度
。
【工作坊规划轮廓】
立足伍纯老师“3S方略盘查+三效人效”核心办法论架构
，融合宋志平“方略先行、经营制胜”的国企管控智慧，嵌入
“方略共创、结晶路演、落地承诺
”的实战制度，支援国企物业队伍
共识方略、诊断组织、拉升人效、盘查英才、拟定90天行动规划
，真正做到“学完就能用，回去就落地”。
1.
【工作坊时长】
2天，从实践看，6小时/天
2.
【工作坊对象】
国企物业公司董事长、总经理、副总经理、方略部负责人、营运部负责人，人力部负责人、区域经理，项目经理
【工作坊核心输出】
一、
《国企物业十五五方略定位画布》
厘清十五五新定位同时明晰未来5年业务组合；
二、
输出《组织架构精进方案》，构筑效能型组织。
针对新方略，怎样调整组织规划模式？怎样精进部门设置、职能边界、要害职位？怎样打破“部门墙”，压缩管控层级，拉升响应速度？
三、
探讨出《人效拉升实战制度》，构筑人效革新制度。
基于明晰人效拉升标的（如15%-20%），怎样落实到人效管控革新制度？
四、
锁住《业务英才管控规划》，
激活员工主人翁和责任感，破解国企普遍英才困境。
五、小组路演
：研习以及后续行动规划，见行动，换个角度看，将两天工作坊化为落地行动。
【工作坊收益】
•
共识
：深刻领会十五五政策对业界的影响，达成方略定位和增长路径的全员共识；
•
诊断
：精准诊断组织本领、人效管控、英才结构的核心差距，明晰精进方向；
•
规划
：结合公司实际，规划组织架构精进、英才结构调整、人效拉升的具体方案；
•
承诺
：形成可落地的行动清单，借助实地路演接受反馈，明晰“回去第一天干什么”。
【工作坊特色】
•
30%办法论
：贴合业界情境；国企物业能用、能算、能落地的抓手，
•
50%实战共创
：以公司真实资料（脱敏）为核心，实地算、实地改、实地出方案；
•
20%路演承诺
：每组上台呈报落地规划、签订承诺书，明晰“回去第一天干什么”；
课程大纲
第一天工作坊主题 方略共识和组织诊断
——拥抱变化，找到十五五的方略支点
开篇：十五五对国企物业的冲击和机会
1.
政策深度解读：城市服务、绿色低碳，智慧社区、老旧小区改造
2.
标杆实例拆解：保利物业“镇兴中国”，万物云“蝶城”
3.
国企物业的“危”和“机”研讨
【办法抓手】
伍纯《政策红利扫描模型》
【实地产出】
扫描出当前公司三大核心政策红利机会点
模块1：方略定位——我们到底做什么？
1.
业务组合梳理：基础物业 + 增值服务 + 城市服务？
2.
商业模式拆解：收入来源、成本结构、要害资源、核心本领
3.
方略定位三分法：想做+能做+擅长做
【办法抓手】
伍纯《经营方略规划画布》（适配国企物业）、小组研讨+教练反馈
【实地产出】
《十五五方略定位画布》初稿
模块2：方略拆解-从方略标的到要害职位
1.
方略标的共识
2.
要害战役研讨
(1)
支撑标的的硬仗有哪些？
(2)
实地共创以及共识
3. 要害行动和要害职位界定
(1) 关支撑硬仗的要害行动有哪些？
(2) 我的定位做什么？
(3) 哪些是支撑行动的要害职位？
【办法抓手】
伍纯方略解码三步法
【实地产出】
《要害行动和要害职位清单》
模块3：组织本领诊断，当前我们的组织能支撑方略吗？
1.
组织架构匹配度拆解：职能使命和分工是否适配新业务？
2.
组织本领缺口诊断：数智化营运、城市服务、增值服务、英才管控有哪些缺失？
3.
敬业度复盘：组织敬业度以及管控水平差距
【办法抓手】
伍纯《组织规划诊断表》
【实地产出】
《组织本领差距拆解报告》
第二天工作坊主题：组织精进和人效落地
——从组织到人，破解痛点，落地提效
模块4：组织架构精进——拆墙、合岗、扁平化
1.
国企物业组织痛点拆解：层级多，职能割裂、责权利不对等等
2.
三大精进路径：区域化 / 专精化 / 平台化
3.
实例分享：某国企物业借助“中台+敏捷项目组”拉升响应速度30%
【办法抓手】
伍纯《组织精进“动因拆解”》
【实地产出】
《组织架构精进方案（草图）》
模块5：人效拉升，不做假提效
1.
伍纯办法论“三效”人效本质：
(1)
效益
(2)
效率
(3)
效能
2.
物业人效6个要害指标怎样形成管控闭环？
3.
提效三板斧：流程提效、编制精进、激励重构
【办法抓手】
伍纯《人效拆解套表》
【实地产出】
《人效指标基线以及改进标的》
模块6：要害英才和激活
1. 谁是你的张飞、关羽和诸葛亮？
2. 要害英才为何躺平？
3. 五层次激励，激活员工？
(1) 我的管控职责为何意义重大
(2) 项目激励方案怎样调整和规划？
(3) 非物质性激励怎样匹配？
【办法抓手】
伍纯《项目型激励方案规划速查表》
【实地产出】
《要害英才激活规划》
模块7 结晶路演和结课
1.
每组10分钟路演：方略定位 + 组织精进 + 人效标的 + 员工激活规划
2.
老师点评 + 小组互评
3.
颁发“最 佳落地方案奖”
4.
课后带练说明
1.
2.
说明：工作坊准备资料
请每家公司提前准备以下材料：
1.
当前组织架构图、各部门职责说明书。
2.
近两年人力成本、人都营收、人都管控面积、人工成本占比等等核心资料；
3.
核心岗位（项目经理、区域总等等）名单以及近一年绩效考核结果。
4.
未来1-2年主要业务增长方向（新接项目、城市服务、数智化转型等等）。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|伍纯老师
适合谁听
新方略。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。