课程背景
2025年国内第一季度预亏上市公司达1116家，换个角度看，亏损面达48.1%；注销公司数同比增长14.1%，业界“内卷”、同质化竞争在2024年基础上进一步加剧。
越来越多公司已经将降本增效定位为方略级事务，希望借助降本增效的各项举措维持市场优势、稳定买方，保“生存”，求“演进”。尤其
传统人力降本增效前期在国内公司管控的运用中一直存在片面以及系统性不足的问题，如：
• 用单一人力资本管控思路降本增效，就一线经验说，如人力降本增效就是缩编制，调整组织架构，关注招聘质量等等，不关注公司经营增长；
• 用历史值、心得值定大人力成本降本标的，造成标的不准，成本改进慢；
• 将降成本总标的按照比例分为各公司、部门标的，力图达成成本改进；
• 用通用指标如大人力成本率作为全部检测指标，在实际应用里，不考虑业务阶段和组织情况，往细里说，造成降本路径偏差；预期人力总额偏差等等；
• 粗暴借助外包、派遣等等多元用工，降低人力成本，不考虑人效改进的平衡。
• 降本增效没有形成管控系统，年年调整，年年改进。
以上操作方式，无法从真正意义上达成降本增效目的。伍纯老师结合授课、带练心得，综合大财务、大人力、组织营运开发此课程，立足当下公司面临变革环境，借助系统的降本增效举措，支援公司降低组织成本、拉升组织效能、效益和效率，植入业务管控仪表盘以及HR经营职能，成为可落地的降本增效架构。
课程收益
• 系统掌握组织降本增效的“3CE”模型，借助系统举措，支援公司拉升组织效能，达成业绩增长；
• 掌握大财务视角下大人力成本管控模型规划的具体办法、标的和业务驱动指标架构结合，达成真正的降本；
• 掌握管控改进下组织效益、效率、效能的改进技艺，达成真正的组织效能拉升。
课程大纲
1.
公司降本提效公式=方略降本提效+价值链降本提效+业务组合降本提效
（方略业务、新增业务、成熟业务，衰退业务）
2.
人力降本不落地原因
(1) 缺准确标的
(2) 通用指标取代业务结合指标业务
(3) 缺具体差距拆解办法
(4) 缺标的落地三大保证
1 资料：管控资料、财务资料保证
2 制度：立项和管控
3 管控：经营拆解和改进保证
3.
人力降本增效三项基本功
(1) 财务经营：利润表
(2) 业务管控：营运流程
(3) 人力经营：成本结构
(4)
【结晶输出】《集团和公司大人力成本报表》
4.
大人力降本增效3CE模型（Cost-Efficient）
(1) 降大财务人力-3本（Cost）
(2) 提组织效能-3效（Efficient）
(3)
【结晶输出】《集团和公司大人力降本增效模型（轮廓）》
一、
人力降本最大难点在定准标的
1.
没有标的的降本就是耍流氓
2. 定降本标的4类问题
（1） 依据管控心得定
（2） 依据历史值定
（3） 部门自行定
（4） 依据预算定
一，
大财务下“两定三调”法定出大人力成本管控标的
1. 怎样定基准标的?
2. 怎样定上限标的？
3. 怎样定下限标的？
4. 怎样找出浪费标的？
5. 怎样定合理标的？
6. 怎样定调优标的？
7.
【实操】6项计算定出集团年度人力降本标的（额）、
1.
人力编制调整的实际值（人数）
1.
【结晶输出】年度人力成本降本具体标的、人力编制调整值以及调整方案
一、
怎样构筑人力成本决策模型？
1.
不同业务的人力成本
总量拆解
2.
本量利模型和人力架构规划人力成本决策模型
(1) 不同业务阶段（起步期）、业务阶段（演进期）、业务阶段（成熟期）模型规划
(2) 不同业务组合：成熟业务、方略业务、增长业务、新业务模型规划
(3)
【实操】规划出集团人力成本管控模型以及动态标的、指标库
(4)
【结晶输出】《集团人力成本决策模型》
一、
怎样真正降低人力成本？
1.
【思索】大人力成本四项结构怎样整体调整？
2.
劳动密集型公司四项降本实操技艺
(1) 降20%办法：调优组织结构（总量-结构-产出核算值）
(2) 降20%-30%办法：调优薪酬组合水平（最 佳投入水平值）
(3) 降40%办法：调优非价值工时办法和招数（业务营运改进和人力投入的平衡值）
(4) 降15%-%办法：调优VES值（业务管控进程可降低值）
(5) 关注；因过低造成的反向浪费
(6)
【结晶输出】《集团人力成本降低年度执行方案》
一、
洞穿本质——怎样领会和拆解人效？
1.
【实例拆解】
哪些是人力假提效？
2. 怎样领会“真”人效-“三效”？
1) 人效三维：效益，效率、效能
2) 人效三动：当下动绩效，演进动薪酬，中长动组织、长期动信念
一、
构筑架构-资料建模和管控拆解
1. 预警指标：什么时候必须做降本提效？
2. 怎样对接经营和业务诉求规划指标架构？
(1) 经营人效-效益：利润、营业额
(2) 管控人效-效率：价值工时产出
(3) 业务人效-效能：组织竞争本领
1.
【抓手表单】《集团人效拆解套表》
2.
【结晶输出】《集团组织“三效”模型-效益、效率、效能》
一、
【实例拆解】该公司提效项目为何有头无尾
二、 公司常见问题：不知道什么时候该做？不知道做到什么程度？不明晰问题究竟在哪里？不知道何为正确路径？
三、
重点：提效四循环模型解说-确保提效项目落地
(1) 构筑预警制度
(2) 确立三效架构
(3) 诊断提效标的
1 效益差距以及动因拆解、标的设定
2 效率差距以及动因拆解、标的设定
3 效能差距以及动因拆解、标的设定
(4) 管控和改进：谁负责、负什么责？
一、
实操-人效拉升技艺
1． 提效打法之流程人效-提效率（工时产出）
1) 短期：界定效率差距
2) 动因拆解：一层、二层
3) 规划提效率建议方案
【抓手和办法】《流程精进表》、《要害动因要素表》、《效率仪表盘》
【学以致用】对实例中效率偏差开展拆解，规划解题打法
1． 提效打法之选对人-提效益（利润、营收）
1) 中期：效益差距动因拆解
2) 怎样做人力资本解题打法
【抓手和办法】
《集团人效之效益问题拆解表》
【实例分享】
老师带练某HRD的组织提效方案
1． 提效打法之用好人-提效能（组织效能）
1) 长期：提组织效能
2) 组织效能的要害指标以及原理
3) 规划提效能的解题打法
【抓手和办法】《组织效能盘查表》《员工敬业度诊断表》
【学以致用】就实例中的效能偏差规划解题打法
1.
【结晶输出】《集团组织“三效”模型-效益，效率、效能具体提效方案》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|伍纯老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。