课程背景
《基于经营和方略的差异化主力盘查和后备链建设工作坊》（版权课）
主讲：伍纯老师
训战班开课来由
要害职位主力盘查需要和公司经营贡献紧密相连。
公司的价值创造一方面是已经发生的利润“惊喜”，从实践看，另一方面则是对未来持续盈利的期待和投资；要达成这样的价值创造，“人”的层面要做到“人力资本方略化，投资回报最大化”，这也是公司的核心命题。
要害职位英才正是公司在方略标的和人力资本回报两方面最核心的投入。借助要害职位主力盘查，盘出利润、盘出业绩、盘出效能，炼就高质、敏捷的主力后备链，形成精准的主力供给链是公司经营和演进的重中之重
收益和价值
1.能站在公司经营视角，领会要害英才方略的投资回报推演；
2.掌握要害主力盘查项目成功的两个要害要素，厘清标的、规划准则，能完成中大型组织项目规划；
3.掌握高管、要害管控干部、核心技艺以及核心专精岗，四类常见要害职位主力盘查的准则规划、评价办法以及盘查技艺；
4.掌握要害职位主力盘查会营运以及主力盘查报告的方略呈现招数；
5.掌握具实操性、可落地的要害职位主力后备链建设炼就技艺。
6.具备不同类型要害职位主力练就原理、办法、营运规划、结果评核的专精本领。
训战
大纲引见
导入：要害职位英才的投资回报和经营推演
一、价值定位：驱动经营的“双C”型要害职位
1.要害职位≠“方略价值”和“难获得”
2.基于经营价值创造的“双C型”要害职位
(1)短期盈利拆解
(2)长期投资价值拆解
1.【抓手/办法】A集团实例/《双C型要害职位拆解矩阵》
2.【输出结晶】本集团/公司要害职位清单，老师点评
二、攻破难点：项目成功两大要害因素
1.项目闭环：标的-对象-准则-营运-运用
2.项目难点：标的、盘查准则规划
3.成功因素1：“真”标的
(1)缺“人”，育“人”≠项目标的
(2)“真”标的从哪里来？
(3)怎样精准诊断要害英才项目标的？
(4)【抓手/办法】A集团实操实例/《要害主力盘查项目标的三问表》
(5)【输出结晶】本集团/公司要害职位主力盘查项目标的，老师点评
4.成功因素2：“真”准则
(1)潜力、本领、业绩≠盘查准则
(2)“准则”从哪里来？
(3)要害主力盘查-“钻石”模型
①短期盈利所需素质
②长期投资价值所需素质
(4)怎样根据项目标的规划盘查准则？
(5)【抓手/办法】A集团实操实例，《要害主力盘查准则规划表》
(6)【输出结晶】本集团/公司要害职位盘查准则，老师点评
三、纵深运用：四类要害职位的精准盘查技艺(180min）
1.要害管控干部怎样盘查？（60min）
(1)原理：怎样评定要害管控干部的价值贡献？
(2)准则：基于练就诉求盘查哪些素质？
(3)评价：不同素质采用哪些评价办法？
(4)差事：老师带练完成方案规划以及主力盘查（实例）
(5)【抓手/办法】《要害管控干部主力盘查方案》，“钻石”模型，九宫格
(6)【结晶输出】方案规划、干部盘查；老师点评
2.核心高管怎样盘查？（40min）
(1)原理：怎样识别高管的价值创造贡献？
(2)准则：核心高管应该盘查哪些素质？
(3)办法：怎样评价核心高管素质？
(4)差事：协同完成方案规划以及主力盘查（实例）
(5)【抓手/办法】《高管主力盘查方案》、“钻石”模型，九宫格
(6)【结晶输出】方案规划、高管盘查；老师点评
3.要害技艺英才怎样盘查？(40min)
(1)原理：怎样识别要害技艺英才的价值创造贡献？
(2)准则：要害技艺英才应该盘查哪些素质？
(3)评价：怎样评价要害技艺英才素质？
(4)差事：协同完成方案规划以及主力盘查（实例）
(5)【抓手/办法】《要害技艺主力盘查方案》、“钻石”模型，九宫格
(6)【结晶输出】方案规划、要害技艺主力盘查；老师点评
4.要害专精英才怎样盘查(30min)
(1)原理：怎样识别要害专精英才的价值创造贡献？
(2)准则：要害专精英才应该盘查哪些素质？
(3)评价：怎样评价要害专精英才素质？
(4)差事：独立完成方案规划以及主力盘查（实例）
(5)【抓手/办法】《要害专精主力盘查方案》、”钻石”模型，九宫格
(6)【结晶输出】方案规划、要害专精主力盘查；老师点评
四、结晶呈报：盘查呈报、资料洞察和方略呈现
1.怎样高效组织和运作主力盘查会？
(1)盘查会前的准备
(2)盘查会的实操注意事项
①核心要则
②校准办法
③差异处理
④结果收集
(3)盘查会后的跟踪管控、怎样做好主力后备链练就对接？
(4)【抓手/办法】《主力盘查会事务清单》
(5)【实战上手】实地上手、点评
2.主力盘查报告的方略呈现
(1)从资料到洞察的推演搭建
(2)可视化呈现：英才地图、九宫格、主力后备链健康度拆解
(3)高管呈报招数：用业务语言呈现英才价值和投资建议
(4)【抓手/办法】《主力盘查报告模板》和《高管呈报结构卡》
(5)【结晶输出】还原撰写并呈报主力盘查核心发现、点评
五、后备链建设：要害职位主力供给链炼就五步法
1.主力供给链的方略价值和业务影响
2.“三维一体”构筑完善的主力供给链架构？
(1)继任规划
(2)主力后备链规划
(3)英才池规划
3.实操：要害职位主力后备链建设五步法
(1)第一步：精准入池——识别和筛选制度
① 怎样分类、分层构筑入库的硬性和软性准则？
② 怎样构筑完善的入库申请制度？
③ 怎样构筑和组织信念匹配的入库评审制度和流程？
(2)第二步：差距诊断——演进诉求评核
① 组织和岗位诉求评核
② 入库人员全方位演进评核
(3)第三步：练就规划——个性化演进路径
① 【实例】研发科学家、中层管人者主力后备链建设项目拆解
② 英才演进原理：70-20-10法则以及常见五类主力练就模式
③ 不同后备链英才演进项目怎样规划？
④ 业务经理怎样做好个人演进规划IDP拟定和落地
(4)第四步：动态管控——校准和调整制度
① 演进结晶检验
② 定期复盘和能上能下制度
(5)第五步：出库任用——主力供给链闭环
① 动态入库管将控度
② 用育一体的研习制度
③ 育留一体的保留制度
④ 能上能下的考核制度
⑤ 无缝对接的出库制度
(6)【抓手/办法】《IDP模板》
《主力供给链管将控度范例》
(7)【结晶输出】拟定本公司《要害职位主力练就施行规划》轮廓
两天课程回顾、出色小组颁奖
课程大纲
《基于经营和方略的差异化主力盘查和后备链建设工作坊》（版权课）
主讲：伍纯老师
训战班开课来由
要害职位主力盘查需要和公司经营贡献紧密相连。公司的价值创造一方面是已经发生的利润“惊喜”，实操中，另一方面则是对未来持续盈利的期待和投资；要达成这样的价值创造，“人”的层面要做到“人力资本方略化，投资回报最大化”，这也是公司的核心命题。
要害职位英才正是公司在方略标的和人力资本回报两方面最核心的投入。借助要害职位主力盘查，盘出利润、盘出业绩、盘出效能，炼就高质、敏捷的主力后备链，形成精准的主力供给链是公司经营和演进的重中之重
收益和价值
1.能站在公司经营视角，领会要害英才方略的投资回报推演；
2.掌握要害主力盘查项目成功的两个要害要素，厘清标的、规划准则，能完成中大型组织项目规划；
3.掌握高管、要害管控干部、核心技艺以及核心专精岗，四类常见要害职位主力盘查的准则规划、评价办法以及盘查技艺；
4.掌握要害职位主力盘查会营运以及主力盘查报告的方略呈现招数；
5.掌握具实操性、可落地的要害职位主力后备链建设炼就技艺。
6.具备不同类型要害职位主力练就原理、办法、营运规划、结果评核的专精本领。
训战大纲引见
导入
：要害职位英才的投资回报和经营推演
一、价值定位：驱动经营的“双C”型要害职位
1.要害职位≠“方略价值”和“难获得”
2.基于经营价值创造的“双C型”要害职位
(1)短期盈利拆解
(2)长期投资价值拆解
1.【抓手/办法】A集团实例/《双C型要害职位拆解矩阵》
2.【输出结晶】本集团/公司要害职位清单，老师点评
二、攻破难点：项目成功两大要害因素
1.项目闭环：标的-对象-准则-营运-运用
2.项目难点：标的、盘查准则规划
3.成功因素1：“真”标的
(1)缺“人”，育“人”≠项目标的
(2)“真”标的从哪里来？
(3)怎样精准诊断要害英才项目标的？
(4)
【抓手/办法】
A集团实操实例/《要害主力盘查项目标的三问表》
(5)
【输出结晶】
本集团/公司要害职位主力盘查项目标的，老师点评
4.成功因素2：“真”准则
(1)潜力、本领、业绩≠盘查准则
(2)“准则”从哪里来？
(3)要害主力盘查-“钻石”模型
①短期盈利所需素质
②长期投资价值所需素质
(4)怎样根据项目标的规划盘查准则？
(5)
【抓手/办法】
A集团实操实例，《要害主力盘查准则规划表》
(6)
【输出结晶】
本集团/公司要害职位盘查准则，老师点评
三、纵深运用：四类要害职位的精准盘查技艺(180min）
1.要害管控干部怎样盘查？（60min）
(1)原理：怎样评定要害管控干部的价值贡献？
(2)准则：基于练就诉求盘查哪些素质？
(3)评价：不同素质采用哪些评价办法？
(4)差事：老师带练完成方案规划以及主力盘查（实例）
(5)
【抓手/办法】
《要害管控干部主力盘查方案》，“钻石”模型，九宫格
(6)
【结晶输出】
方案规划、干部盘查；老师点评
2.核心高管怎样盘查？（40min）
(1)原理：怎样识别高管的价值创造贡献？
(2)准则：核心高管应该盘查哪些素质？
(3)办法：怎样评价核心高管素质？
(4)差事：协同完成方案规划以及主力盘查（实例）
(5)
【抓手/办法】
《高管主力盘查方案》、“钻石”模型，九宫格
(6)
【结晶输出】
方案规划、高管盘查；老师点评
3.要害技艺英才怎样盘查？(40min)
(1)原理：怎样识别要害技艺英才的价值创造贡献？
(2)准则：要害技艺英才应该盘查哪些素质？
(3)评价：怎样评价要害技艺英才素质？
(4)差事：协同完成方案规划以及主力盘查（实例）
(5)
【抓手/办法】
《要害技艺主力盘查方案》、“钻石”模型，九宫格
(6)
【结晶输出】
方案规划、要害技艺主力盘查；老师点评
4.要害专精英才怎样盘查(30min)
(1)原理：怎样识别要害专精英才的价值创造贡献？
(2)准则：要害专精英才应该盘查哪些素质？
(3)评价：怎样评价要害专精英才素质？
(4)差事：独立完成方案规划以及主力盘查（实例）
(5)
【抓手/办法】
《要害专精主力盘查方案》、”钻石”模型，九宫格
(6)
【结晶输出】
方案规划、要害专精主力盘查；老师点评
四、结晶呈报：盘查呈报、资料洞察和方略呈现
1.怎样高效组织和运作主力盘查会？
(1)盘查会前的准备
(2)盘查会的实操注意事项
①核心要则
②校准办法
③差异处理
④结果收集
(3)盘查会后的跟踪管控、怎样做好主力后备链练就对接？
(4)
【抓手/办法】
《主力盘查会事务清单》
(5)
【实战上手】
实地上手、点评
2.主力盘查报告的方略呈现
(1)从资料到洞察的推演搭建
(2)可视化呈现：英才地图、九宫格、主力后备链健康度拆解
(3)高管呈报招数：用业务语言呈现英才价值和投资建议
(4)
【抓手/办法】
《主力盘查报告模板》和《高管呈报结构卡》
(5)
【结晶输出】
还原撰写并呈报主力盘查核心发现、点评
五、后备链建设：要害职位主力供给链炼就五步法
1.主力供给链的方略价值和业务影响
2.“三维一体”构筑完善的主力供给链架构？
(1)继任规划
(2)主力后备链规划
(3)英才池规划
3.实操：要害职位主力后备链建设五步法
(1)第一步：精准入池——识别和筛选制度
① 怎样分类、分层构筑入库的硬性和软性准则？
② 怎样构筑完善的入库申请制度？
③ 怎样构筑和组织信念匹配的入库评审制度和流程？
(2)第二步：差距诊断——演进诉求评核
① 组织和岗位诉求评核
② 入库人员全方位演进评核
(3)第三步：练就规划——个性化演进路径
①
【实例】
研发科学家、中层管人者主力后备链建设项目拆解
② 英才演进原理：70-20-10法则以及常见五类主力练就模式
③ 不同后备链英才演进项目怎样规划？
④ 业务经理怎样做好个人演进规划IDP拟定和落地
(4)第四步：动态管控——校准和调整制度
① 演进结晶检验
② 定期复盘和能上能下制度
(5)第五步：出库任用——主力供给链闭环
① 动态入库管将控度
② 用育一体的研习制度
③ 育留一体的保留制度
④ 能上能下的考核制度
⑤ 无缝对接的出库制度
(6)
【抓手/办法】
《IDP模板》《主力供给链管将控度范例》
(7)
【结晶输出】
拟定本公司《要害职位主力练就施行规划》轮廓
两天课程回顾、出色小组颁奖
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。