立足十五五新机遇、激活组织新增长-3S战略盘点工作坊

第一天

9:00-17:00

1.

Part I 共启十五五新机遇

一， 十五五四大核心转变

二、

【AI赋能】

十五五业界新机遇和挑战

Part I I 新机遇、新思索-立足十五五的方略推演

一、

掌技艺1：方略洞察和拆解

二、

【按照步骤实操】

1.

第一步：经营方略洞察和拆解-新商业模式和新机遇

2.

第二步：经营方略优势拆解-三分法找经营方略定位

3.

第三步：经营方略解码-方略规划、方略标的、方略举措

4.

第四步：业务打法推演-业务打法、市场规划

一、

【办法抓手】《经营方略规划画布（套）-伍纯老师规划》

二、

【结晶输出】买方所在公司《集团经营方略规划整体路径》《业务打法和市场机会》《方略举措以及组织绩效》

第一天

9:00-17:00

1.

Part III 新标的、新组织-立足方略盘查组织

一、

掌技艺2：诊断组织

二、

【小组研讨】：怎样判断组织健康？

三、

【按照步骤实操】

1.

第一步

：组织架构业务咬合度高吗？

2.

第二步

：当前组织本领能完成方略标的吗？差距在哪里？

3.

第三步

：当前各部门要做哪些调整？

4.

第四步：

组织健康吗？员工敬业吗？人效高吗？

一、

【办法抓手】《组织架构拆解表》、《组织本领规划和拆解表》、《组织效能拆解表》

二、

【结晶输出】《组织架构图》、《部门职能说明书（范本）》、《组织本领库》、《组织效能和人效拆解报表》、《HR敬业度报告解读实操（后面两项课前做，实地拆解）》

1.

Part IV 新组织、新英才方略-立足组织方略盘查英才方略

一、

掌技艺3：诊断英才方略

1．

【实例拆解】英才方略拟定合理吗？为何？怎样做？

2．

【按照步骤实操】

(1)

第一步：拟定英才方略

(2)

第二步：用英才方略圈定英才地图

(3)

第三步：用英才方略圈定薪酬地图

(4)

第四步：用人方略圈定英才管控

1．

【办法抓手】《英才方略拆解表》

2．

【结晶输出】《英才方略路径图》《薪酬方略圈》《英才地图》

一、

掌技艺4：英才和差距

1．

【按照步骤实操】

(1)

第一步：英才编制

-应该多少人来完成方略？多付出了多少成本？

(2)

第二步：英才结构

-达成方略，“人”的问题严重吗？

(1)

【实例】老师指导的大型公司，英才结构失衡导致的利润标的欠账

(2)

三步法调整合理结构

(1)

第三步：英才质量-组织队伍能打胜仗吗？

1

第一步：上下同欲吗？-方略达成的基础

2

第二步：员抓手备方略素质吗？-方略达成的保障

3

第三步：干部本领够吗？-方略达成的要害

4

第四步：盈利岗位的有差距吗？-方略标的达成的核心

5

第五步：员工敬业吗？-方略中长期达成的保障

6

【办法抓手】《主力盘查魔方》

7

【结晶输出】《公司英才质量拆解报告》

1.

Part V ：共启行动规划

一、

【小组研讨】怎样将方略工作坊输出落到实处？

二、

【按照步骤实操】

(1)

第一步：共启愿景

(2)

第二步：共启组织本领拉升规划

(3)

第三步：共启英才管控促动规划

一、

【办法抓手】《方略执行落地规划表》

二、

【结晶输出】《新机遇、新方略落地行动规划》（共识营）

1.

2.

课程回顾：两天课程回顾

3.

落地带练：参训者一期内部方略落地启动会规划，老师给予指导

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|伍纯老师