课程背景
1. 认知滞后：AI冲击下公司和单位方略性人力资本管控进一步锁住人力资本增值、资料化决策、组织变革等等领域，却还在用传统“选、育、用、留”思路方式考虑组织和人的问题；
2. 尚不具备AI时代方略性人力资本管控架构构筑本领：意识到施行方略性人力资本管控的必要性，却不知道其核心在哪里？怎样做才能让方略和人力资本管控协同，产生组织红利；
3. 缺少怎样用AI变革组织管控的办法：弄懂到人力资本运作、人力资本数智化决策模型、组织演进和变革的意义，却不知道怎样选项？怎样运用到公司实际经营管控中，带动公司拥抱人力智能变革。
课程收益
• 升级认知：破除传统方略招聘、方略薪酬、方略绩效就是方略性人力资本管控的误区，构筑AI时代方略性人力资本管控系统的深度和完整认识；
• 构筑本领：掌握构筑方略性人力资本管控架构的实战办法，炼就出方略协同型组织，促成业务和业绩增长；
• 趋势破局：掌握方略性人力资本管控新技艺、新办法，前瞻性开展布局，化解未来变革。
课程大纲
上午 9:00-12:00
导入：AI时代变革红利
1.
【实例拆解】
某大型集团利用AI组织变革达成资本增值
2. 机器智能变革管控模式
3. 资料驱动决策
4. 人力资本从“隐形”走向“要害”
一、
“打假”方略人力
1.
【头脑风暴】为何方略薪酬、方略绩效组合不是方略人力？
2. 直接组合带来的管控弊端
一、
AI时代方略人力的三大组成
1. 主心骨：理念决定系统
2. 骨架：方略协同型组织
3. 监控：数智化驱动决策
下午 13:00-17:00
一、
立足经营、构筑先进顶层规划
1.
【头脑风暴】
AI时代营商环境改变，往细里说，组织变化有哪些变化？
2. 旧的组织理念和用人推演
3. 新的组织理念和用人推演
4. 规划您所在公司方略人力顶层理念和推演
【抓手】：
《方略人力顶层规划罗盘》
一、
五步构筑AI时代方略性人力资本管控架构
1.
【游戏】
方略和组织不协同的后果为何？
2.
【实战】四
步构筑方略性人力资本管控架构
(1) 第一步：AI时代组织形态和方略协同
(2) 第二步：AI时代领导力穿透方略落地
(3) 第三步：AI时代组织信念击穿方略变革
(4) 第四步：AI时代组织管控破解方略产出
(5) 第五步：AI时代资料决策驱动方略转化
1.
【办法、抓手】组织规划、领导力建模、信念建设、管将控度规划
一、
业务穿透-敏捷式构筑资料决策架构
1.
【实例分享】
某集团数智化转型失败原因
2. 奠定基础：构筑人力资本数智化决策链
(1) 用工诉求以及预测模型
(2) AI阳光薪酬
(3) AI面试
(4) 智能化英才演进：员工为中心的智能体验规划
(5) BI人力成本拆解以及隐患管控
(6)
【实操】
老师分享办法，参训者实操
3. 营运成长：穿透业务的人力资本系统
(1) AI穿透组织管控
(2) AI穿透业务链路
(3) AI穿透岗位提效
(4)
【实例分享】国际最新人力资本数智化、智能化最 佳实践
(5)
【小组共创】借助AI规划自己公司的数智化、智能化运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|伍纯老师
适合谁听
4. 董事长、总经理、子公司总经理、人力资本或者HRBP总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。