课程背景
新经济、新商业模式、机器智能的演进驱动营商环境的迅速变化，公司的经营管控理念从粗放的“重本重利”转向关注英才、关注核心竞争本领的建设，以保持长期的盈利和增长。
“英才成就组织”，借助主力盘查盘出利润、盘出业绩、盘出效能，盘出主力后备链是公司的管控诉求，在实操中由于技艺缺失，多数公司仅采用基于“九宫格”的英才质量盘查，达成了英才的分类，对接调薪、晋升方案却无法给公司带来真正的提质增效、各业务单元业绩的有效增长，造成仅有管控成本的投入，却没有或者仅有少量管控产出的收益。主力盘查项目也成为公司“卡点”，必须做不过又没有成效。
方略性主力盘查，立足经营和管控实际诉求，借助系统盘查，破解公司问题，具体到：
•
方略或者业务规划调整，组织怎样达成精准对接，达成经营标的？
•
公司演进到一定阶段，管控问题频发，遭遇“上限”，怎样迅速破局？
•
组织效能/人效低，员工没有增值，怎样迅速扭转局面，降本提效？
•
怎样减少无效人力成本投入，达成准确规划？
•
员工敬业度低，怎样开展管控改进？
•
怎样拟定科学、合理的人员规划、主力后备链以及管控方案，拉升人力资本管控水平？
本课结合伍纯老师授课、公司带练心得整理而成，从“方略-组织-岗位-人-运用”五位一体构构筑足公司经营管控实际的方略性主力盘查架构，真正助力公司达成经营增速，人力资本管人者亦能借助课程迅速构筑业务思路和组织管控本领。是多家大中型公司高管和人力高管必修课。
课程收益
•
洞穿本质
：周全构筑系统的主力盘查架构，厘清经营管控和盘查的关系。
•
构筑架构
：能根据业界特点和公司现况规划出自己公司的主力盘查模型。
•
正解办法
：系统性掌握方略盘查、组织盘查、岗位盘查、人员盘查以及运用方案规划的技艺。
•
深解运用：
能立足经营管控诉求规划科学、合理的运用方案，带来公司提质增效的投入产出。
【课程特色】
国际最新实践、立足业界、训战一体、学以致用
课程大纲
一、
主力盘查结果可信度高吗？
1．
【实例拆解】
某大型科技公司主力盘查不落地原因拆解
(1) 调薪、晋升、练就是成本还是收益？
(2) 公司需要为何？
一、
主力盘查项目怎样规划才有效？
1. 定盘查目的：经营管控是源头
2. 定盘查对象：对齐标的是要害
3. 定办法、抓手：对齐对象为合理
4. 规划运用结果：对齐目的才有产出
一、
【学以致用】：规划自己公司的主力盘查项目
1. 不同类型公司的盘查实操要点（生产制造、互联网、高科技、服务类公司）
2.
【办法抓手】：《主力盘查项目拆解四定表》
3.
【结晶输出】：《主力盘查项目规划书（轮廓）》
一、
公司施行盘查常见问题？
1. 主力盘查：要么盘全员、要么盘干部？
2. 主力盘查就是九宫格？
3. 主力盘查有章可循吗？
一、
方略性主力盘查全技艺
1. 环环相扣的盘查推演
2. 盘查方略：方略“三要”，来源哪里？
3. 盘查组织：组织“四因”，承接方略哪些诉求？
4. 盘查岗位：岗位“要害”，成就组织哪些诉求？
5. 盘查人：什么情况盘全员？什么情况盘干部？什么情况盘部分群体？
6.
【小组研讨】同一家公司不同阶段盘查人员是一样的吗？
7.
【办法抓手
】
《方略性主力盘查罗盘》
8.
【结晶输出】《主力盘查项目规划书（全案）》
一、
掌技艺1：盘准方略以及业务
1．
【实例拆解】左宗棠的方略思路
2．
【小组研讨】：
主力盘查需要哪些方略输入？
3．
【按照步骤实操】
(1)
【实例拆解】
某大型食品制造业方略管控问题
(2) 第一步：盘清使命，愿景
(3) 第二步：巧用Deepseek盘准价值观
4． 第三步：盘清业务规划（重点业务、新增业务等等）
5． 第四步：盘清打法路径
6． 【办法抓手】《价值观盘查四问表》、《方略路径拆解表》
7． 【结晶输出】公司价值观、方略路径（立足自己所在业界、公司演进）拆解表
一、
掌技艺2：盘清组织现况和本领
1． 【小组研讨】：主力盘查需要哪些方略输入？
2． 【按照步骤实操】
(1) 第一步：组织架构业务咬合度高吗？职能设置合理吗？
(2) 第二步：组织本领成熟吗？
(3) 第三步：组织健康吗？人效高吗？
(4) 第四步：员工敬业吗？干部合格吗？
1．
【办法抓手】《组织架构三步盘查表》、《组织本领规划表》、《组织效能规划表》
2．
【结晶输出】基于业务的组织架构图、部门职能说明书、组织本领库、组织效能指标架构、敬业度报告
一、
掌技艺3：盘准要害职位和职责
1．
【实例拆解】
要害职位要害吗？要害职位好像都是干部？
2． 【按照步骤实操】
(1) 第一步：梳理在潜在要害职位
(2) 第二步：评核要害职位
(3) 第三步：分工要害差事
1．
【办法抓手】《要害职位盘查表》《岗位职责说明书》
2．
【结晶输出】清晰的要害职位以及核心职能
一、
掌技艺4：盘清人力现况和差距
1． 【小组研讨】实例中集团人力资本规划为何不准确？
2． 【按照步骤实操】人员六步盘查
(1) 第一步：圈范围
(2) 第二步：定准则
(3) 第三步：做评价
(4) 第四步：定位置
(5) 第五步：测隐患
(6) 第六步：做校准（主力盘查会）
1．
【办法抓手】《主力盘查项目规划表》《九宫格》《英才地图》《离职隐患预估表》
2．
【结晶输出】主力盘查报告、主力后备链名单
一、
掌技艺5：促动经营的运用方案
1． 【小组研讨】实例中的主力后备链建设方案为何没有产生价值？
2． 【按照步骤实操】运用方案拟定
(1)
第一步：
回到起点
(2)
第一步：
抓住要害
(3)
第一步：
规划方案
1．
【办法抓手】《主力盘查结果运用拆解表》
2．
【结晶输出】基于经营管控需要的运用方案、ROI拆解。
一、
课程回顾：两天课程回顾
二、
落地带练：内训参训者完成主力盘查项目规划书后，可免费线上带练一次。
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|伍纯老师
适合谁听
董事长、总裁、业务经理、人力资本经理、总监、HRBP负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。