课程背景
信念是最高层次的管控，信念价值观越清楚，管控就越简单。但在实际公司运作中，往往存在断层：信念价值观、经营理念等等信念要素被归为公司家以及核心队伍的职责，信念事务的执行落地被归为人力资本部的职责，而真正承担传承信念和练出信念的管人者群体却往往被忽视：对上，很少能够参与并贡献到公司信念轮廓的拟定中；对下，总是缺少虚事实做的具体办法和抓手。和此同时，信念融入也是很多公司“空降兵”存活率不超过 10%的主因之一。
怎样支援新任、新晋、新入的管人者正确的领会信念的内涵？怎样迅速找到信念穿透方略、组织和英才系统的底层推演？怎样将“大道无形”的信念转化为练出和凝聚队伍的有力抓手？怎样采用信念诊断抓手，迅速识别和诊断组织的信念？怎样达成个人管控行为和所在组织信念的协调一致？就是本课的主要内容所在。
课程突破了很多信念课程偏理论、没有突破虚事实做的瓶颈，还原现实公司环境中一个个实际发生的实例，以及实例背后不为人知的客观规律。破解参训者在练出队伍信念的进程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使参训者学之解惑，学之能用，构筑起既能传承公司信念又能练出队伍凝聚力的亚信念，真正达成借助信念聚队伍。
课程收益
• 真正认识和领会信念的内涵，能够由外而内的识别所属公司的信念的本质，并描述出信念在组织系统中发挥的作用
• 能够采用信念洋葱图模型绘制所属公司的信念内容，并能够诊断分层，规划和施行练出队伍信念的办法和抓手
• 领会并掌握对立价值观模型，能够绘制所属组织的信念轮廓，以及对队伍领导力的要求
• 采用管控本领评核量表，并对照主导的组织信念，找出所侧重的管控本领集合现况和预期的差距，并针对性的拟定个人本领演进规划
1.
【课程特色】
• 告别碎片化，清单化，零散学识拼凑研习，基于多年管控实践心得，结合精选经典管控理论，形成完整的绩效管控推演和架构研习
• 建构式研习规划，带出式授课 + 实例式情境 + 游戏化教学，不说教，调动参训者旧知，激发参与，主动思索，形成更好的体验，让参训者更笃定的践行所学。
• 讲师会根据公司现况，面临挑战，对课程开展微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让参训者更有代入感，让公司培训成效更大
1.
【课程对象】
带队伍的管人者、人力资本从业者、储备干部等等；建议30人以内，分4~6组
课程大纲
3.
一．信念是怎样被感知的？
1. 思索：苏格拉底和美诺的对话“倘若你根本不知道它为何，你怎么去寻找？你究竟要怎样将你不知道的东西作为你的寻找对象?”
2. 信念的感知方式
3. 信念的洋葱图模型
• 信念是分层的
• 四层次一致
1. 队伍操练：绘制你所属公司的信念“洋葱图”
2. 信念的本质为何？
3. 队伍研讨：亚马逊的技艺思路 vs. 谷歌技艺思路
4. 思索：你所属公司的某项经营理念背后的底层假设为何？
5. 公司信念的定义
1.
2.
二．公司信念发挥着怎样的作用？
1. 信念贯穿方略、组织和英才系统的底层推演
2. 实战实例：华为公司的信念推演
3. 信念破解组织英才管控中的哪些要害问题？
4. 实战实例：京东公司的英才管控背后的信念推演
5. 信念怎样在个体层面发乎Buff效应？
6. 影片教学
1.
2.
三．怎样练出队伍信念？
1. 谁在练出和影响着队伍信念？
2. 影片教学：按照洋葱图模型分层呈现
3. 理念层：连使命，启愿景
• 队伍操练：拟定你的部门使命
1. 制度层：建制度，明奖惩
• 实例研讨：京东和滴滴的组织健康度抓手
1. 行为层：亲垂范，运行层面，打胜仗
• 言传身教讲故事（Story-telling Skills）
• 凝聚队伍打胜仗（Role Modeling Skills）
• 抓手卡
1. 物质层：塑氛围，强磁场
• 队伍信念识别系统构筑
• 各种有效的表现形式
1.
四．怎样识别和诊断队伍信念？怎样调适个人的管控行为和公司信念协调一致？
1. 对立价值观模型
2. 队伍操练：绘制组织的整体信念轮廓（OCAI量表）
3. 实战实例：不同公司的核心价值观反映出的信念轮廓
4. 组织的主导信念和队伍领导力的关系
5. 个人操练：管控本领评核量表（MSAI）
6. 不同的主导组织信念和侧重的管控本领集合
7. 拟定你的个人演进规划（IDP）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|代伟伟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。