课程背景
第三次工业革命让劳动或者人力资本超越货币资本成为价值增值的主要源泉，执行层面，现在我们正处于第四次工业革命的拐点，当前涌现出的生成式机器智能（Gen AI/AIGC）乃至预测中的通用机器智能（AGI）甚至超级机器智能（ASI），都预示着AI作为一种新型智力资本，从实践看，将超越传统人力资本成为一种新的价值增值的主要来源。AI已经进入事务场所，作为一种队伍协同抓手甚至队伍成员，管人者应该怎样化解这种变化？
在机器智能时代，员工越来越不容易“被管控”，他们更趋向于个性化和自我演进，队伍管人者也面临着极大的挑战。一份研究显示，机器智能和新兴技艺在重新定义经理和员工的定位，这些技艺将取代近 69% 的管控事务量，从而彻底改变定位。借助采用AI抓手，管人者怎样做出正确的要害人事决策？怎样激活部属？怎样拉升员工的敬业度？怎样达成人力资本投资回报率最大化？
本课基于AI+Leadership的全新理念，结合大量前沿研究和公司探索实例，系统论述将AI嵌入队伍管控的办法和实践，厘清机器智能在队伍管控中的要害运用情境，驱动队伍管控事务效能倍速拉升。
课程收益
• 领会机器智能的本质，在事务中轻松驾驭机器智能的抓手
• 掌握机器智能在资料驱动决策和智能化重塑中的要害运用情境、办法和路径
• 能够将AI大模型运用到具体的队伍管控事务情境中
课程大纲
1.
一、领会AI，适应AI，驾驭AI
1.
1．何为机器智能？
1.
2．生成式机器智能究竟为何？
(1) 机器智能和人体智能的区别
(2) ChatGPT和DeepSeek的技艺原理、本领边界和局限
1.
3．机器智能渗透经济活动，会怎样拉升生产力？
(1) 决策：AI的预测 + 人的判断
(2) 商业：AI让调配资源更有效
(3) 竞争：AI商业的竞争趋势
1.
机器智能在各业界的运用实例
2.
二、AI驱动员工事务效能倍速拉升
2.
1．何为机器智能体（AI Agent）？
(1) 货品分类
(2) 2025年主流通用型机器智能助手引见
1.
2．DeepSeek的三大功能模式
1.
3．怎样和DeepSeek一起事务？
(1) 核心提问招数：精准表述
1.
抓手和示例：RTGO提示语结构
2.
抓手和示例：COSTAR提示语结构
(1) 进阶提问：思路链提问法，让Deepseek 成为业界问题拆解专家
(2) 文件拆解：上传文件，获取定制化内容拆解和收束
(3) 本地部署DeepSeek方案引见
(4) 创建属于你的AI助手
1.
三、AI赋能队伍管控情境运用
1.
1．导入：2030 AI驱动型管人者的一天
1.
2．何为队伍？
1. （1）队伍的五个演进阶段
1. （2）利用AI诊断从事务群体到真正队伍的演化阶段
1. （3）利用AI诊断队伍的演进阶段
1. （4）利用AI诊断组织网络结构（ONA）
1.
3．哪些事务能够被AI替代？
1.
（1）抓手：事务属性和AI替代性矩阵
1.
（2）抓手：2025年内容生成AI运用图谱
2.
实例：某银行理财人员利用率拆解
2.
4．写作
3.
实例：利用WPS的“AI写作”功能会议纪要写作
3.
5．图像生成
4.
实例：利用Midjourney生成海报
4.
6．操练交流对话
5.
实例：采用豆包生成绩效面谈建议
5.
7．拆解资料和预测拆解
6.
实例：利用DeepSeek生成资料拆解看板
6.
8．组织队伍的优先级和事务量
7.
实例：基于云的项目管控平台
7.
9．简化流程并拉升效率
8.
实例：埃森哲利用AI简化发票流程，事务效率拉升25%
8.
10．用于队伍管控的最 佳AI抓手
9.
四、AI时代管人者的自我拉升
9.
1．AI时代的领导力是怎样的？
9.
2．AI能否检测情感？
9.
3．AI时代的领导力和传统领导力的区别
9.
4．领 导 者面对的三大智能化新情境
9.
5．智能化领导力素质
10.
D5模型
10.
6．智能化领导力的拉升 - 获得新的本领的本领
10.
7．获取学识的新途径
11.
五、收束和Q&A
12.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|代伟伟老师
适合谁听
各类型公司的队伍管人者（People Manager）、公司人力资本部负责研习和演进的从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。