从领导智慧到领导行动

一、领导力精要

1.

定义领导力

2.

领导力地图

3.

怎样识别领导力潜质？

• 最要害的五种领导特质

• 测评：“大五人格测评

”

1.

领 导 者需要哪些本领？

• 高层管人者和中基层管控的领导本领诉求差异

• 测评：领导本领评核量表

1.

出色的领 导 者在所有公司都能够成功吗？

• 领导匹配理论

• 测评：组织信念类型评核量变和领导本领评核量表

1.

领 导 者做什么和怎么做？

• 领导方格模型和五种领导风格

• 测评：弄懂你的领导风格

1.

收束，所有卓越领 导 者行事的核心准则：一横一纵一个中心

• 横向：方略规划家 - 勾勒愿景，方略执行者 - 主动变革

• 纵向：英才管人者 - 激励人心，人力资本开发者 - 练就接班人

• 中心：领导自我

二、方略规划家

1.

公司的方略系统

2.

初创型公司和规模型公司的底层思路推演的差异

3.

BLM模型中的方略规划要素和运行流程

•

识别机会差距和业绩差距

◦ 研讨：差距拆解

•

市场定位轮廓

◦ 研讨：视察洞察

•

方略意图

•

革新焦点

◦ 研讨：三条业务增长曲线

•

研讨：方略意图和革新焦点的结合

•

业务规划

◦ 买方选项

◦ 价值主张

◦ 价值获得

◦ 活动范围

◦ 价值持续增值

◦ 业务隐患管控

◦ 业务规划的三个实例

◦ 操练：业务规划操练

三、方略执行者

1.

公司到底是像机器还是生物？

2.

真实的进化进程

3.

两种不同的行动推演

4.

引致组织变革的外部力量和内部力量

5.

决定在哪里变革

• 7S模型

1.

评核变革的需要

• 识别和评核变革的诉求

• 诊断并定义正确的问题

1.

变革的流程

2.

管控变革

• 约翰.科特的变革八步骤

• 通用电气的变革加速流程

• 化解抵制变革的八种阻力以及打法

1.

测评：领导变革测评

2.

公司的生命周期和变革重点

3.

操练：36中组织病毒诊断

1.

2.

四、英才管人者

1.

你所在公司的英才观为何？

2.

你所在公司的英才打法为何？

3.

何为英才打法？

• 不是英才争夺战，而是英才经营战 - 组织存在的目的是“让平凡人做不平凡的事”

1.

英才管控：差异化的四个阶段

• 测评：公司英才管控差异化程度不足诊断

1.

构筑差异化英才打法

•

从方略地图到英才地图

•

识别方略性岗位

•

业务领 导 者和HR共同担责

◦ 部属评价直属上级履行HR职责的七个维度

•

测评：英才管控架构的九个特征

1.

诊断：怎样规划和建构最 佳员工队伍

2.

主力盘查

1.

五、人力资本开发者

1.

你的公司有继任管控吗？怎么做的？

2.

继任管控的四大要害差事

• 空缺隐患

• 准备度隐患

• 过渡隐患

• 匹配隐患

1.

继任规划

2.

高层管人者个人演进规划（IDP） -

是继任干部本领拉升的助推器，而不是公司对其职

位变动的承诺书

3.

年度干部任用决策

4.

继任者的演进

• 教练和带练

• 练就人脉、构筑联盟

1.

2.

六、领导自我

1.

真实的高层领导事务为何样的？

2.

领 导 者的自我觉知

3.

认识自我

•

三种不同导向的动机

•

权利的来源和权利导向

◦ 测评：权利导向评核量表

•

真诚领导力（Authentic Leadership）

◦ 测评：真诚领导力评核量表 - 个人的信念和价值观是领导力的底层基石

1.

担当好领 导 者的十种定位

2.

善待自己

• 领导岗位的四种焦虑

• 领导定位的负担

1.

开启你的领 导 者起飞之旅

1.

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