课程背景
1.
管控是永远的蓝海！
公司经营有两只手，一只是业务，一只是组织。很多公司只重视业务，组织本领极其薄弱，在外部环境好时，有一个不错的生意模式，公司就能过得很好；但在穿越一个经济周期时，面对经营环境的恶化，存量市场的竞争，组织系统薄弱公司的“欠账”在竞争面前无所遁形。
2.
管控的抓手是管事和理人
：借助人做事，借助事判断人。跟“人”有关的管控几乎都和人力资本管控（≠人力资本部）相关，每位管人者都应当是人力资本管人者，尤其是公司的一号位，公司究竟怎样才能用好人力资本管控？怎么做才能达成向人力资本管控要效益？人力资本管控中到底哪些是最基本的？哪些是最要害的？这些要害的点之间有什么推演关系？同一个队伍的成员对人力资本管控的领会是千差万别的，怎样才能统一队伍的管控语言？怎样借助人力资本管控炼就一个持续健康的组织？就是我们公司经营者当下最要害的课题，也是本课的内容所在。
3.
本课专为公司的管控队伍规划，站在人力资本的反向视角，回答人力资本管控“干什么”、“怎么干”和“怎么干好”三个核心命题，落地时，首先从HR的视角看业务、看管控，研习怎样炼就公司组织系统的14个构造块；紧接着站在业务的视角看HR，研习不同演进阶段的人力资本管控事务重点以及怎样跨越从业务方略到人力资本管控方略的鸿沟；最后回到HR的视角看HR，领会HR的使命、成功准则和核心货品。大道至简，我们将穿透人力资本管控的底层推演，回到本质和基础，达成“你不会听不懂，只看你做不做”的成效！
课程收益
• 领会公司的组织系统以及其推演关系，并能够在公司中统一人力资本管控语言和炼就持续健康的组织系统
• 能够基于公司的不同演进阶段采取针对性的人力资本管控方略举措
• 能够将业务方略转化为以商业结晶导向的人力资本管控方略
• 领会人力资本管控的本质，领会HR能做什么、应该做好，在实际应用里，进而能够用好HR
【课程特色】
• 告别碎片化，清单化，零散学识拼凑研习，基于多年管控实践心得，结合精选经典人力资本管控理论，站在反向的视角从人力资本看公司管控，穿透底层推演和顶层架构规划
• 建构式研习规划，带出式授课 + 实例式情境 + 游戏化教学，不说教，调动参训者旧知，激发参与，主动思索，形成更好的体验，让参训者更笃定的践行所学
• 讲师会根据公司现况，面临的挑战，对课程开展微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让参训者更有代入感，让公司培训成效更大
课程大纲
1.
一．一个组织怎样持续健康演进？怎样抓好人力资本管控的主线，连点成线？
1.
公司的经营价值链
2.
公司演进的显性曲线和隐性曲线
3.
思索：怎样炼就组织系统？
4.
组织系统之“屋”
5.
组织系统的三个基本假设
• 思索公司问题的顺序：方略 > 组织 > 人
• 管控事务的“两只手”：一手抓事，一手抓人
• 做好组织事务的杠杆：问题出在前三排，实操中，根源都在主席台
1.
组织系统之屋的“四梁八柱”
• 信念层面 - 公司“感性”的一面，讲感觉、讲直觉
1) 使命 - 为何比干什么更要害
2) 愿景 - 河对岸，未来达成彼岸的画面
3) 价值观 - 公司的“游戏规则”
• 商业层面 - 公司“理性”的一面，讲推演、讲事实
1) 方略 - 达成使命和愿景的具体打法
2) 三年规划 - “吃着碗里，就一线经验说，看着锅里，盯着田里”
3) 一年1-3件事 - 有本领的做1件事，没本领的做2件事，最多只能够做3件事
• 营运层面 - 环环相扣的营运保障
1) 架构 - 决定公司走向的“排兵布阵图”
2) KPI - 班子成员利出一孔的秘诀
3) 预算 - 人，钱、时间三种资源的组合
4) 激励 - 心、脑，手、钱包的组合
• 执行层面
1) 交流 - 抓进程管控
2) 考核 - 抓结果管控
3) 主力盘查 - “理出一手好牌（英才）”
4) 领导力 - 让组织本领落地的基石
1.
队伍操练：审视您的组织系统体检表
1.
2.
二．怎样跨越从组织到业务的鸿沟？
1.
组织的不同范式以及思索推演
2.
公司的生命周期
3.
不同阶段的人力资本管控事务重心
• 初创期 - 大浪淘沙，生存为王
• 迅速成长期 - 混乱中建架构，抵御系统性隐患，从游击队到正规军
• 成熟期 - 转型和变革，在痛苦中寻找出路
• 鼎盛期 - 跨界和生态，激发组织活力
1.
链接业务方略和人力资本管控方略
• 方略规划是门艺术，方略管控才是科学
• 没有“组织保障”的方略都是口号
• 从业务规划到人力资本方略的转换 - BLM模型
• 京东的方略屋轮廓
• 某公司的“5H”人力资本方略
• 方略性人力资本回答的四个主要问题
1.
实战实例
• 字节跳动的组织本领和人力资本管控方略
• 中组部的实践和借鉴
1.
三．怎样用好人力资本？
1.
人力资本经历的挑战
2.
人力资本的进化
3.
当前国内的主要人力资本定位
4.
人力资本职能的使命、成功准则、核心货品
5.
HR的使命
6.
HR的主要差事
• 炼就卓越班子，炼就卓越组织，炼就一流员工队伍
1.
HR的货品
• 组织（O）- 组织规划理念、组织本领审计、组织健康度货品
• 英才（T）- 英才管控理念、差异化英才管控打法
• 信念（C）- 公司信念理念、洋葱图模型
• 制度（M）- 四大系统，十类制度
1.
HR的“三板斧”
2.
用好三种类型HR
• 方略型
• 资本性
• 专精型
1.
用好人力资本 - G3协同
2.
人力资本管控的“五层楼”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|代伟伟老师
适合谁听
公司的经营层、中高级管控、HR从业者、储备干部等等、建议30人以内、分4~6组。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。