课程背景
无论是在央企、国企，还是私企、外企，今天的管人者都面临着一系列的挑战：新常态下的业绩增长压力、新质出产力的演进要求、从单一市场到“出海”、“五代同堂”的员工构成、持续拉升的员工生产率和效率准则，以及以AI为代表的颠覆性技艺和前沿技艺催生的对未来的重塑。这些挑战正在成为管人者群体自我刷新的动能，也对管控明天的队伍提出了全新的要求。
为了化解这些挑战，明天的管人者应该跳出认知深井：
• 队伍领导力的本质是人际关系
• 很多管人者以为自己在管控一个队伍，实际上他们只是在管控一个群体
• 事务群体不会自然进化为真正的队伍
• 真正高效能的队伍是信念驱动型的
• 在AI时代，机器力量必须和心智力量紧密结合
这就是本课的主旨所在。
课程收益
• 真正认知和领会管人者定位和使命，突破成为未来高管的瓶颈
• 掌握打胜仗队伍的构筑原理，能够识别不同的演进阶段，并弄懂所负责队伍的现况、差距以及拉升点
• 能够识别高绩效队伍的特征，并灵活运用构筑高绩效队伍的本领、步骤和抓手，对所负责队伍开展改进和升级
• 掌握练出打胜仗的队伍信念模型，达成对队伍的“浇树浇根，管人管心”
【课程特色】
• 告别碎片化，清单化，零散学识拼凑研习，基于多年管控实践心得，结合精选经典管控理论，形成完整的绩效管控推演和架构研习
• 建构式研习规划，带出式授课 + 实例式情境 + 游戏化教学，不说教，调动参训者旧知，激发参与，主动思索，形成更好的体验，让参训者更笃定的践行所学。
• 讲师会根据公司现况，面临挑战，对课程开展微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让参训者更有代入感，让公司培训成效更大
课程大纲
一．导入
1. 不容忽视的真相
2. 管人者的本领要求变化
3. 岗位定位认知同心圆模型
二．怎样构筑真正的队伍？
1. 队伍的业绩曲线
2. 队伍vs. 群体的四个区别
3. 队伍的五大要素
4. 确定你的团体在队伍业绩曲线上的位置
5. 队伍游戏：登录探险
6. 队伍建模原理
• GRPI模型 - 根据 GRPI 模型，80%的队伍问题能够归因于标的不明晰；其余 20% 的队伍问题中，其中 80%（即 16%）的原因在于定位不明晰；剩余的队伍问题中，又有 80%（即 3%）是由于流程不明晰；最终，仅有 1% 的队伍问题能够归因于人际关系。
1. 队伍的五个演进阶段和形态
2. 不同演进阶段的典型行为和管人者的有效干预措施
3. 审视我的队伍
三．怎样练出打胜仗的队伍？
1. 谁在练出和影响着信念？
2. 管人者的使命
3. 影响力的五大来源
4. 员工对不同影响力的反应
5. 对于不同来源影响力的观察和收束
6. 不同的影响打法
7. 信念是怎样被感知？
8. 公司信念洋葱模型
9. 研讨：绘制我所在公司的信念洋葱图
10. 信念的本质
11. 公司信念的定义
12. 从一个影片来看，管人者怎样练出高绩效队伍
13. 理念层：连使命，启愿景
◦ 操练：使命陈述
◦ 共享愿景的特征
14. 制度层：建制度，明奖惩
◦ 管控系统之屋
15. 抓手：开门五件事 - 队伍氛围轻诊断
16. 行为层：亲垂范，打胜仗
◦ 构筑队伍公约
◦ 讲故事的招数
◦ 打胜仗八步法
17. 物质层：塑氛围，在实际应用里，强磁场
四．AI时代的队伍管控
1. 领会AI的本质
2. 在哪些事务流程中应该采用AI？
3. 生成式AI对个体本领的要求
4. 生成式AI在队伍管控中的运用
5. 全新的领导和研习之道
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|代伟伟老师
适合谁听
带队伍的管人者、人力资本从业者、储备干部等等、建议30人以内、分4~6组。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。