课程背景
我们正处于第四次工业革命的历史拐点中，以机器智能（AI）为代表的新质出产力必将取代传统生产力。当下，劳动或者人力资本已经超越货币资本成为价值增值的主要源泉，往细里说，不远的未来随着通用机器智能（AGI）甚至超级机器智能（ASI）的到来，往细里说，人将不再是世界规律的唯一发现者和感知者，从实践看，机器智能作为一种新型智力资本也必将超越传统的人力资本。
今天，实操中，我们处在伴飞阶段，人力资本部门面临着前所未有的挑战：怎样促成人力资本的智能化转型？怎样高效破解CEO们做梦都想破解的英才问题：谁适配？练就哪个领军英才？谁的贡献大、价值高？哪个组织更有战斗力？哪个组织营运隐患高？哪个群体能够出英雄？智能时代的人力资本能够解答上述问题，由于大模型和机器智能体能够支援你做预测，执行层面，而你则需要做出判断。
短期看，往细里说，我们不会被AI替代，但善用AI的人会替代我们！
课程收益
- 本课旨在借助从认知到行动，从宏观底层推演到具体运用情境，支援人力资本从业者改变传统的事务方式，为公司的经营性决策创造价值
课程大纲
一、
秒懂AI的本质
1． 重塑增长的大时代来由
2． 生成式机器智能（Gen AI）是一种什么智能？
3． 哪些人的智能可能被AI取代？
4． 生成式机器智能的原理
5． 怎样搭建你的机器智能体？
6． 怎样训练你的机器智能大模型？
7． 当前代表性的生产力抓手组合
1.
一、
驾驭机器智能体（AI Agent）的提问招数
1． 何为机器智能体（AI Agent）？
2． 对于个体而言，机器智能体对你的作用为何？
3． 当前的机器智能体有哪些局限？
4． 代表性的机器智能体 - Chat GPT和DeepSeek R3
5． 和机器智能体交流的有效方式
6． DeepSeek官方提示语（Prompt）示例
7． RTGO提示语结构
8． COSTAR提示语结构
9． 采用柏拉图提问法和机器智能体开展对话式研习
10． 典型个人运用情境示例
二、
机器智能重塑人力资本
1． 机器智能对人力资本的“四度”价值
2． 机器智能在英才生命周期中的运用
3． 机器智能对三支柱的影响 - 智能中台 + 嵌入式HR
4． 基于AI的HR平台
三、
典型运用情境
1．
AI+英才选配
（1） AI驱动的英才画像
（2） 智能筛选构筑
（3） 面试Bot
（4） 智能入职
（5） 流程精进
2．
AI+英才评核
（1） 岗位价值评核
（2） 绩效评核
（3） 主力盘查
（4） 要害英才决策
3．
AI+英才成长
（1） 以参训者为中心的研习转变
（2） 游戏化和沉浸式研习的转变
（3） 个人智能助手
4．
AI+信念锻造
（1） 信念诊断
（2） EAP和敬业度的结合
（3） 事务网络拆解（ONA）
（4） 智能关怀
（5） 组织健康度（OHI）
5．
AI+薪酬激励
（1） 智能薪酬ROI拆解平台
（2） 薪酬Bot
（3） 福利画像
6．
四化模型和人力资本智能化的迭代
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|代伟伟老师
适合谁听
人力资本队伍、专注在人力资本数值化转型的队伍、以及要害人事决策的负责者和利益相关者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。