财务管理 公司相关管人人员 可定制大纲

面向高净值客户的商务社交与品鉴艺术

高端住宅市场日益成熟的来由下,高净值买方不仅关注货品本身,更看重与其身份匹配的生活方式和圈层认同感。他们往往是商务社交情境的核心人物,对商务礼仪的细节、红酒和威士忌所代表的信念品味有着更高的期待和要求。营销人员作为品牌和买方接触的要害触点,其个人专精素养、社交谈吐和品味见识,已成为构筑深度信任、达成价值共鸣的“

授课时长
1天
授课方式
1. 课堂解说+实例拆解+小组PK2. 50%学识点讲授+50%针对性情境交流上手实操【课程特色】1. “教练式”带领和即时纠偏2. 以“学会并内化”为唯一终点
建议人数
20–40 人
主讲
付曼田
课程编号
PX-T13847
面向高净值客户的商务社交与品鉴艺术
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面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

高端住宅市场日益成熟的来由下,高净值买方不仅关注货品本身,更看重与其身份匹配的生活方式和圈层认同感。他们往往是商务社交情境的核心人物,对商务礼仪的细节、红酒和威士忌所代表的信念品味有着更高的期待和要求。营销人员作为品牌和买方接触的要害触点,其个人专精素养、社交谈吐和品味见识,已成为构筑深度信任、达成价值共鸣的“

软性核心竞争力

”。

课程收益

1.

专精样貌练出

:精准掌握不同商务酒会情境的着装密码

2.

系统品鉴轮廓

:掌握红酒和威士忌从核心学识到品鉴办法的完整推演

3.

精通品鉴流程

:熟练掌握从持杯,侍酒、品鉴到交谈的全套准则化礼仪

1.

【适合对象】

2. 商务精英,销售/公关人员、需代表公司出席要害社交活动的专精人士等等

课程大纲

1.

模块一:葡萄酒的起源、核心认知和品鉴开篇

一、 葡萄酒的文明简史和社交定位

1. 葡萄酒从古代仪式到现代商务社交的演变

2. 葡萄酒礼仪信念之——“能喝和会说”

一、 新旧世界哲学和六大贵族品种

1. 1.对比旧世界(法、意)的法规和传统 vs. 新世界(美、澳)的革新和果味。

2. 2. 风味地图:精讲赤霞珠、黑皮诺,西拉、梅洛、霞多丽、长相思的风味特征和经典产区

3.新世界红和旧世界红口感上的差别为何?

实操运用:法国红酒和意大利红酒的差异

3. 三、品鉴准备:情境着装和第一印象管控

4. 1.商务菁英的得体选项。

5. 2. 西装和礼服裙的材质和剪裁

6. 解读“低调奢华”——怎样借助精纺羊毛、真丝等等面料和合身的剪裁彰显品质,防止Logo炫耀。

7. 3.细节考究:搭配禁忌和点睛之笔

8. 鞋履(男士牛津鞋/德比鞋的洁净度,运行层面,女士鞋跟的得体高度)

9. 腕表(款式和情境匹配)

10. 包袋(尺寸和材质)

11. 珠宝(“少即是多”要则)的选用哲学。

12.

实操:迅速着装点评:借助一组正确和错误的商务酒会着装图片实例,开展实地诊断和点评,强化认知。

13.

模块二:葡萄酒品鉴进程中的礼仪和社交交流

14. 一、品鉴的仪式:五步法和专精仪态精修

15. 准则流程精讲:观色、转杯、闻香、品味、收束。

16. 深度礼仪精修:

17. 静态仪态:持杯(握杯柱)、坐姿和站姿。

18. 动态礼仪:侍酒顺序和斟酒量度;碰杯(目光接触,执行层面,杯肚相碰)的规范。

19. 二、品鉴中的高情商交流实战

20. 1.交流情境:(根据事务情境来情景还原)

21. 2.话术:破冰提问,基于酒款的深度话题延伸、从品酒过渡到商务话题的纽带句式。

22.

实操上手:三人一组,还原庄重宴会情境,轮流担当主人、主宾和观察员,开展全流程上手

23.

模块三:威士忌的起源、核心认知和谈资

24. 一,生命之水:从药用到全球风靡的传奇

25. 简述威士忌演进史

一、 风味宇宙

1. 产区、工艺和价值推演

2. 原料和类型:清晰辨析单一麦芽、调和威士忌等等类型的本质区别。

3. 产区风味哲学

1. 苏格兰(斯佩塞、高地、艾雷岛等等)

2. 日本、美国的风格地图

1. 工艺谈资:“泥煤味”的由来。橡木桶(雪莉桶、波本桶)的魔法

一、 品鉴着装:从庄重晚宴到私人俱乐部

1. 针对威士忌品鉴常发生的私人俱乐部、雪茄室等等半庄重或者智能休闲情境,解说Blazer、高品质针织衫、休闲裤等等单品的进阶搭配招数。

1.

模块四:威士忌品鉴进程的仪式和对话艺术

一、 威士忌的品饮仪式

1. 品鉴三步法

1. 观色,闻香、品味。

1. 饮用方式

1. 纯饮、滴水,加冰背后的原理

2. 适用情境以及核心礼仪——尊重个人选项,不评判他人的品尝方式。

1. 威士忌社交构筑深度信任的对话

2. 交流情境:在相对私密的商务迎送室,买方分享其珍藏威士忌时。

3. 交流打法:怎样表述真诚欣赏、以提问方式探讨风味,将话题引向共同价值观(如匠心、传承)。

4. 综合危机处理上手

1.

情景:不慎酒液洒出;被人纠正 品鉴看法;买方微醺后言语越界。

2.

上手:分组抽签,还原化解并展示,由讲师点评

。

3.

4.

课程收束和回顾

5.

6.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|付曼田老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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