课程背景
当前我国金融改革进入深度攻坚期，中央金融事务会议明晰“服务实体经济、防控金融隐患、深化金融改革”三大核心差事，叠加国资国企改革深水区监管收紧，地方债务严控、非标业务整治、司库架构周全落地等等系列政策，国企传统产融运作模式面临系统性重构。
过去多数国企存在产融边界模糊，资金池运作不规范、融资结构失衡、短贷长投，非标嵌套、明股实债、资金空转等等突出问题，极易触发监管处罚、隐性债务认定、国有资产离职、信用评级下调等等重大隐患。
和此同时，国资委周全推行国企司库架构建设，严控集团资金池合规边界，严禁财务公司，资金平台异化为对外融资通道，从实践看，要求国企彻底剥离非主业金融业务，执行层面，坚持“以产为主、以融促产”。在严控隐患的前提下，精进长短债结构、压降财务成本、盘活存量资金，规范产融协同，已成为央国企、地方国企高质量演进的核心刚需。
本课立足最新国家金融监管政策、地缘经济环境，国企改革顶层要求，在实际应用里，精准界定国企产融结合合法边界，拆解资金池合规营运、隐患排查、整改落地办法，手把手指导公司精进融资结构，构筑合规、高效、安全、低成本的国企投融资资金管控架构。
课程收益
1. 政策通透：周全吃透2025-2026年金融改革、国资监管、隐性债务管控，司库建设最新政策，精准识别国企产融结合监管红线和负面清单。
2. 边界厘清：彻底区分国企合法产融协同和违规金融套利、资金空转、非标嵌套的核心边界，杜绝合规隐患。
3. 资金合规：掌握国企集团资金池、集中结算，统收统支、财务公司运作的准则化合规模式，排查整改存量违规问题。
4. 结构精进：学会长短债配比、股权+债权组合融资，存量债务置换、低成本融资抓手落地，压降财务费用、精进资产负债率。
5. 隐患闭环：构筑资金流穿透管控、投融资全流程风控、债务隐患预警架构，规避评级下调、监管问责、资产减值隐患。
6. 实战落地：结合大量国企真实违规实例、标杆合规实例，学完即可落地整改、精进本公司资金和融资架构。
课程大纲
1、金融改革和国资监管新形势
2、国企产融结合合法边界和违规红
3、国企集团资金池合规营运、隐患排查和整改落地
4、国企融资结构系统性精进和债务隐患化解
模块一：金融改革和国资监管新形势
1. 新时代国家金融改革核心推演和国企定位
2.企国企金融类业务最新监管新政逐条解读
1. 3.当前国企投融资和资金管控核心痛点深度剖析
2. 4. 宏观环境下国企产融转型核心趋势
模块二：国企产融结合合法边界和违规红
1. 国企合法产融结合的核心内涵和适用情境
2. 国企产融结合绝 对禁止的违规红线（负面清单）
3. 混改、股权投资、业界链协同中的产融合规管控
4. 财务公司，金融平台的功能边界重塑
模块三：国企集团资金池合规营运、隐患排查和整改落地
1. 国企准则化资金池模式拆解
2. 资金池日常运作核心合规要
1. 3. 存量资金池违规问题周全排查清单
4. 违规资金池整改落地实操方案
5. 司库架构下资金池数智化管控升级
模块四：国企融资结构系统性精进和债务隐患化解
1. 当前国企融资结构普遍存在的核心问题
2. 国企融资结构精进核心要则和顶层推演
3. 多元合规融资抓手落地运用
4. 存量债务置换和隐患缓释实操办法
2. 5. 国企融资风控架构和长效制度搭建
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|于全宏老师
适合谁听
央国企、省属市属国企、城投平台、国有资本投资营运集团：董事长、总经理、分管财务/投融资副总。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。