课程背景
当前，我国正周全推进新型工业化一体化建设，工业互联网作为数字经济和实体经济深度融合的核心底座、培育新质出产力的要害抓手，已上升为国家核心方略。工信部等等多部门密集出台《关于促成工业互联网高质量演进的施行意见》等等系列政策，明晰以基础设施升级、核心技艺自主、融合运用落地、安全架构筑牢、业界生态完善为核心的全域演进路径，彻底重构工业业界的演进推演、竞争格局和价值架构。
在全新方略格局下，传统公司演进模式、竞争思路、技艺布局已无法适配新型工业化高质量演进要求。多数公司面临方略定位模糊、核心技艺受制于人、基础设施建设滞后、融合运用碎片化、安全架构薄弱、业界资源协同不足等等核心痛点，难以在业界数智化、智能化、绿色化转型浪潮中构筑核心竞争力。
本次课程立足国家宏观方略顶层规划，锁住公司微观落地实操，围绕科技自主可控、基建夯实底座、技艺自主供给、情境融合运用、安全全域保障、生态资源聚合六大核心维度，就一线经验说，从宏观政策解读、中观业界重构、微观公司落地三个层面，系统拆解新型工业化和工业互联网融合演进的底层推演，支援公司精准锚定方略定位、补齐演进短板、构筑全域竞争优势，为公司中长期高质量演进筑牢根基。
课程收益
宏观认知升级
：深度解读国家新型工业化、工业互联网高质量演进顶层方略和政策架构，精准把握业界演进趋势、政策红利和业界变革机遇，规避方略布局偏差隐患。
精准方略定位
：支援公司结合自身业态、业界链位置、资源禀赋，找准新型工业化格局下的专属方略赛道和演进定位，明晰短期落地差事和中长期演进蓝图。
掌握自主主动权
：系统掌握工业核心技艺自主可控、底层技艺自主供给的布局推演和落地路径，突破“卡脖子”技艺瓶颈，构筑公司核心技艺壁垒。
全域架构落地
：周全掌握基础设施、融合运用、安全保障、业界生态、要素资源五大维度的系统化部署办法，达成公司数智化转型全方位、一体化落地。
构筑长效竞争力
：打通政策、技艺、情境、安全、生态、资源全链路，支援公司构筑适配新型工业化的现代化经营和演进架构，夯实长期市场竞争优势。
落地实操赋能
：结合标杆实例、问题拆解、实战研讨，输出可直接落地的公司方略布局方案和落地清单，达成学完即用、学以致用。
课程大纲
1、宏观格局——型工业化方略和工业互联网高质量演进的时代方位
2、方略锚定——公司新型工业化赛道定位和自主演进布局
3、硬核底座——基建、技艺、安全三位一体自主赋能架构
4、全域落地——融合运用、生态聚合、资源统筹实战部署
模块一：宏观识势——新型工业化方略和工业互联网高质量演进的时代方位
1. 国家新型工业化一体化推进的核心内涵和时代特征
2. 工业互联网高质量演进国家政策架构和顶层规划
3. 新质出产力来由下工业业界重构和竞争格局迭代
4. 工业互联网赋能新型工业化的核心价值和赋能推演
5. 当前公司工业化转型的共性痛点和方略误区拆解
6. 宏观方略下公司演进的核心机遇和生存演进底线
实例：浪潮云洲——依托国家方略布局，卡位新型工业化基础设施核心赛道
模块二：公司新型工业化赛道定位和自主演进布局
1. 公司方略定位的核心推演：适配新型工业化一体化布局要求
2. 细分赛道精准研判：找准公司差异化竞争核心赛道
3. 科技自主可控：公司掌握演进主动权的核心方略内核
4. 公司短期攻坚和中长期演进的方略路径拆解
5. 不同类型公司的方略定位差异化方案（大/中/小微公司）
6. 公司方略落地的核心考核指标和动态迭代制度
实例：美云智数——差异化方略定位，炼就公司自主可控数智化服务架构
模块三：硬核底座基建、技艺、安全三位一体自主赋能架构
1. 工业互联网新型基础设施的公司级布局和升级路径
2. 核心技艺自主供给架构搭建和短板攻坚打法
3. 公司技艺革新架构构筑和学识产权自主保护
4. 工业互联网全域安全保障架构的公司落地建设
5. 基建-技艺-安全三位一体的协同融合营运推演
6. 公司硬核本领建设的成本管控和投入产出精进
实例：长虹工业互联网基建、技艺、安全三位一体，筑牢公司自主硬核底座
模块四：全域落地融合运用、生态聚合、资源统筹实战部署
1. 工业互联网和公司生产经营的深度融合运用落地
2. 公司业界生态构筑：从单打独斗到协同共赢演进
3. 政策、英才、资料、资本核心要素资源统筹整合
4. 公司数智化转型全流程管控和落地迭代架构
5. 业界标杆公司全域布局实例深度拆解和心得复刻
6. 公司未来竞争壁垒构筑和长期演进方略闭环复盘
实例：海尔卡奥斯全链路融合落地，构筑业界生态长效竞争壁垒
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|于全宏老师
适合谁听
制造公司、工业科技公司、业界链上下游公司董事长、总经理、副总经理、方略总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。