高层管理者(经营决策层) 国企大型实体民企 可定制大纲

国际地缘政治安全格局下的供应链安全与应对策略

当前全球迎来冷战结束以来最剧烈的地缘格局震荡期:大国全方位方略博弈、俄乌冲突长期化、中东红海局势持续升温、美国大选后对华业界政策收紧,欧美持续推行小院高墙、长臂管辖、实体清单制裁;全球要害航运通道、方略矿产、高端半导体、能源链路全部政治化,供给链庄重成为大国博弈核心博弈抓手…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
于全宏
课程编号
PX-T14051
国际地缘政治安全格局下的供应链安全与应对策略
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课程背景

当前全球迎来冷战结束以来最剧烈的地缘格局震荡期:大国全方位方略博弈、俄乌冲突长期化、中东红海局势持续升温、美国大选后对华业界政策收紧,欧美持续推行小院高墙、长臂管辖、实体清单制裁;全球要害航运通道、方略矿产、高端半导体、能源链路全部政治化,供给链庄重成为大国博弈核心博弈抓手。

全球业界底层推演彻底重构:过去三十年效率优先、成本最优、全球分布式分工模式周全淘汰,全球供给链转向安全优先、韧性为王、区域集群化新范式。马六甲、霍尔木兹、红海等等国际物流咽喉通道隐患陡增,核心工业环节高度集中形成供给链“要塞卡点”。

国家层面:十五五开局将业界链供给链安全列为国民经济演进底线红线,出台《业界链供给链安全稳定规定》,统筹要害资源保供、国产替代、国际通道布局。地缘外部冲击已经直接影响我国宏观稳增长、新质出产力落地、物价稳定和外资外贸基本盘。

管人者穿透国际局势迷雾,理清地缘隐患传导链路,识别公司自身隐患敞口,从微观公司自救+宏观国家方略借力双维度,搭建韧性供给链架构,达成高危地缘环境下公司稳健经营、链上突围。

课程收益

顶层局势认知:读懂2026最新全球地缘博弈底层推演,明晰地缘冲突、域外制裁、航道危机对中国业界的外部约束边界;树立「地缘政治是公司方略底层变量」的决策思路。

全链路隐患识别:掌握地缘隐患传导推演,精准识别能源、物流、原材料、核心技艺、海外资产、合规六大维度供给链隐患;定位公司上下游隐性脆弱节点。

吃透欧美长臂管辖、EAR,GDPR合规红线;搭建公司跨部门应急专班,掌握突发经过断供、航道中断准则化处置流程。

政企协同长效赋能:学会对接国家供给链安全专项政策、政策性金融抓手、国家级物流通道布局,借力国家资源对冲外部地缘隐患。

课程大纲

1.

模块一:国际地缘政治格局演变——供给链安全的宏观底层环境

1. 2024-2026全球地缘格局全景复盘

2. 全球高危地缘区域分级

3. 域外对华业界遏制核心手段

4. 全球供给链武器化特征

5. 中国外部挑战和方略纵深

6. 国家顶层监管红线:

实例:2026红海航运危机全链路复盘

1.

模块二:全球供给链底层推演重构——业界新范式和演进趋势

1. 传统全球化供给链的先天缺陷

2. 全球供给链三大重构趋势

3. “中国+1”全球业界布局浪潮

4. 供给链价值推演转移

5. 数字技艺对地缘供给链的缓冲作用

6. 十五五国家业界链顶层布局

实例:苹果全球供给链多元化布局

1.

模块三:重点领域供给链安全隐患——高脆弱环节和业界冲击研判

1. 方略能源和大宗商品隐患

2. 高端科技硬核卡点隐患

3. 国际物流通道隐患

4. 高危业界分层清单

5. 上下游传导次生隐患

6. 国资公司专项隐患

实例:中芯国际半导体业界链卡点隐患复盘

1.

模块四:公司供给链隐患评核——隐患地图绘制和量化诊断实操

1. 公司供给链隐患四级评核模型

2. 全链路穿透排查办法

3. 核心实操抓手

4. 供应商地缘隐患分级矩阵

5. 公司隐患敞口量化测算

6. 公司现有风控架构短板诊断

实例:2025全球汽车芯片断供经过复盘

1.

模块五:公司供给链韧性架构建设——主动防控和多元化落地对策

1. 采购架构重构

2. 库存模式升级

3. 全域物流韧性布局

4. 全球产能分散布局

5. 数智化全链路管控

6. 业界生态协同

实例:比亚迪垂直整合供给链模式

1.

模块六:应急响应+组织合规+政企协同——长效可持续保障架构

1. 公司专项组织搭建

2. 合规底线管控

3. 考核和容错制度

4. 突发经过应急处置流程

5. 国家方略借力

6. 三阶行动路线图

实例:大疆革新全球合规风控架构

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老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|于全宏老师

适合谁听

国企、大型实体民企、跨境出海公司董事长、总经理、班子成员等等核心决策层、供给链管控。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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