课程背景
当前业界竞争已从单一货品竞争、单点公司竞争，周全转向全业界链架构竞争。当下多数公司、业界园区普遍面临业界链建设痛点：业界链布局缺乏顶层价值锚点，盲目扩链，补链导致链条冗余、资源浪费；业界链建设重规模、轻价值，上下游协同不足，核心环节短板突出，整体业界附加值偏低；业界链精进无落地抓手，脱离实体项目支撑，规划方案空泛难以落地；项目招商和业界链布局脱节，引进项目无法补齐链条断点、形成业界集群效应。
立足业界高质量演进要求，本次课程以价值引领为顶层推演、实体项目为落地抓手，重构业界链布局思路，围绕价值定位、链条诊断、断点补齐、项目匹配，生态协同五大核心模块，解说怎样依托核心价值锚定业界链演进方向，以优质实体项目牵引补链、延链、强链事务，破解业界链布局散乱、价值薄弱、落地困难等等痛点，炼就高附加值、强协同性、闭环可控的现代化业界链架构。
课程收益
借助本次课程研习，参训者能够树立价值优先的业界链布局顶层思路，厘清业界链价值分层推演，摆脱重规模轻效益的布局误区；掌握业界链全链条诊断办法，精准定位链条断点、堵点和薄弱环节。学会以价值标的倒推项目诉求，依托优质投资、招商项目完成补链、延链、强链，打通价值引领和项目落地的闭环链路。掌握可直接复用的业界链布局规划抓手和项目准入研判准则，达成项目引进贴合业界链定位、业界链布局服务核心价值增长。助力队伍统一业界链建设准则，拉升业界资源配置效率，构筑自主可控、高附加值、协同联动的完整业界生态。
课程大纲
模块一：从规模扩张到价值增值，业界链布局底层推演升级
1.价值引领的核心：寻找价值奇点
2.当下业界链建设三大普遍痛点
3.新旧业界链布局模式对比
4.业界链三层价值架构拆解
5业界链价值.核心推演
模块二：锚定核心价值，做好业界链顶层定位
1. 业界链价值定位四步法
2. 三大业界链布局打法适配
3. 价值导向下业界链边界管控
实例：标杆实例纵深拆解
模块三：精准排查业界链断点、堵点和价值短板
1. 业界链全链路诊断模型
2. 四类业界链短板识别办法
3. 业界链短板分级分类管控
实例：诊断输出结晶
模块四：以靶向项目补齐链条，达成价值和项目双向赋能
1.项目匹配核心要则
2.业界链三类靶向项目布局方案
3.项目准入研判准则
实例：业界链避坑要点
模块五：价值定位→链上短板→靶向项目全流程规划
1.业界链全域协同制度
2.全天课程核心推演复盘
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|于全宏老师
适合谁听
公司高管：业界板块负责人、方略总监、投资负责人、业界链营运负责人、业务主力：业界链规划专员、项目招商/投资经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。