课程背景
当前，全球地缘政治博弈加剧、全球业界链供给链加速区域化重构，国际经贸和科技格局深度调整，外向型业界国企、跨境经营国企面临全新的外部隐患和业界重塑压力。国内经济庄重进入高质量演进深水区，新一轮国资国企改革、资本市场注册制改革，混改深化改革同步落地，市场准入周全放开，国企彻底告别传统能源、资源、政策垄断红利，实操中，进入国资、民企、外资同台竞技的完全市场化竞争时代。
伴随新质出产力、数字经济、双碳绿色演进上升为国家核心方略，国内业界格局迎来颠覆性重构，传统国企在科技革新、模式迭代、价值创造、精益营运等等方面短板持续放大。同时，国资监管架构周全从“管资产”转向“管资本”，监管准则、考核架构、追责制度日趋精细化、刚性化，对国企方略转型、合规经营、投资提质、资产盘活、隐患防控、提质增效提出更高，更严的硬性要求。
现阶段大量国企普遍存在：方略研判滞后、市场洞察缺失、核心竞争力薄弱，商业模式固化单一、投资重规模轻价值、营运管控粗放、风控架构滞后、组织英才活力不足等等系统性问题，严重制约公司转型升级。基于以上宏观、业界、监管、公司内部多重变局，特开设本课，以“高站位、强实战、国企化、全闭环”为核心，支援国企管人者打破传统思路桎梏，完成认知升级、本领重构、模式革新和落地执行，打通国企高质量演进全链路。
课程收益
看透顶层大势，精准把握转型窗口期，具体来看，系统解读地缘政治、十五五规划、新质出产力、资本市场改革，国资监管新规，精准识别未来3-5年国企政策红利、业界机遇和合规红线。构筑市场化竞争架构，落地国企专属竞争拆解、市场洞察、方略研判抓手，搭建公司常态化竞争情报架构，告别心得化决策。重构核心本领，摆脱资源路径倚重，彻底打破政策、资源、规模倚重，培育科技革新、业界营运、资本运作、生态服务四大核心市场化本领。
革新商业推演，培育公司增长第二曲线，重构国企价值主张、交易结构和盈利模式，盘活存量资产、挖掘资料和碳资产价值，突破单一收入瓶颈。精细投资管控，达成国有资本保值增值，构筑“募投管退”全闭环投资架构，精进项目筛选、投后赋能、低效出清，从规模投资转向价值投资。精益营运提效，构筑常态化降本增效制度：以数智化、流程化、精益化为抓手，破解国企流程冗余、成本失控、资金低效等等核心问题。
筑牢风控合规，守住国企经营底线：适配国资追责架构，搭建市场、投资、财务、合规、跨境多维隐患防控架构，达成合规经营和革新演进平衡。
激活组织英才，形成长效落地闭环，打破身份管控和平均主义，构筑市场化激励分配制度，输出可落地行动方案+90天长效落地规划。
课程大纲
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模块一：宏观变局和国企方略新定位（三重变局深度拆解）
1. 全球地缘政治和业界链重构
2. 国家宏观方略顶层导向
3. 资本市场改革全新机遇
4. 国资监管架构迭代升级
5. 国企新时代方略坐标重塑
实例：国家能源集团国神公司——锚定双碳和能源安全宏观方略转型
合肥建投——依托资本市场改革达成平台国企方略重生
模块二：市场竞争格局深度洞察和情报架构搭建
1. 混改后全新竞争格局
2. 经典拆解模型国企化落地
3. 从“看业界”到“看生态位
4. 国企多维对标架构搭建
5. 常态化竞争情报制度建设
6. 公司方略盲点和竞争短板诊断
实例：陕西交控供给链集团——生态位研判重构竞争格局
济宁能源演进集团——多维对标破除路径倚重
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模块三：核心竞争力识别和本领架构重构
1. 国企传统演进模式深层痛点
2. 国企核心本领识别抓手
3. 本领升级核心方向
4. 新质出产力赋能本领迭代
5. 国企差异化特色本领培育
实例：新疆天业集团——绿色科创本领重构摆脱资源倚重
上海隧道股份——数智化科创炼就硬核竞争本领
模块四：商业模式革新轮廓和国企情境化落地
1. 国企传统模式通病深度复盘
2. 国企专属革新底层推演
3. 价值主张升维
4. 双碳和数智化赋能新模式
5. 存量资产盘活和第二曲线培育
6. 分类标杆实例落地
实例：天地源股份——构筑“开发+营运”双轮驱动新模式
融通地产×淮安国联——央地国资联动数智化资产营运新模式
模块五：国企方略转型路径规划和上下协同施行打法
1. 新时代国企方略转型核心要则
2. 短中长期方略架构顶层规划
3. 传统业界国企转型路径
4. 新兴业界精准布局打法
5. 方略落地协同制度
实例:山东济宁能源——传统煤企全链条方略转型落地
苏州交投集团——五链融合协同落地新兴业界方略
模块六：精细化投资管控和全流程隐患管控
1. 国企投资推演迭代
2. 四维项目筛选评核架构
3. 投前-投中-投后全链条精细化管控
4. 募投管退闭环制度建设
5. 低效无效资产处置和资本盘活
6. 投资全维度隐患防控
实例：中国五矿——全闭环投资管控达成国资保值增值
某地方城投集团——低效资产出清和精准投资避险实例
模块七：数智化精益营运和公司整体效率提质增效
1. 国企营运管控核心痛点拆解
2. 全链条精益管控落地
3. 数智化营运架构搭建
4. 资金和成本精细化管控
5. 组织流程再造
实例：陕西交控供给链集团——精益流程重构降本增效
隧道股份——数智化平台赋能全域精益营运
模块八：组织英才制度革新、合规风控和落地闭环
1. 国企组织英才顽疾突破
2. 现代国企组织架
3. 英才评价和晋升制度革新
4. 市场化激励和价值分配
5. 周全合规和风控架构建设
6. 方略解码和长效落地闭环
实例：某省属业界国企——合规风控方略落地闭环实践
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|于全宏老师
适合谁听
国有公司中高层管人者、方略规划、资本营运、投资管控、风控合规、经营管控核心负责人以及主力队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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