课程背景
当前全球地缘冲突持续加剧，大国科技博弈进入白热化阶段。国内经济由高速增长转向高质量演进，“十五五” 规划将新质出产力、现代化业界架构摆在首要位置。国企改革进入深水区，央国企、地方国企正在从传统业界经营集团向资本投资集团转型，业界布局、股权投资、并购重组必须紧跟国家业界顶层规划，淘汰落后产能，集中资源投向方略性新兴业界和未来业界。面对新旧动能切换，大量国企面临主业不锁住、投资赛道散乱、项目收益率偏低、业界资本和政策导向脱节等等现实难题，亟需立足宏观大势重构中长期投资布局。
课程收益
看懂地缘变局和国内业界政策双重推演，精准锁定新质出产力赛道，规避产能过剩业界投资陷阱；
掌握国有资本 “三个集中” 落地路径，执行层面，完成主业梳理、非主业资产剥离，精进集团业界股权布局；
学会股权投资、业界链并购、业界基金三种资本抓手，落地链主公司整合方案；
构筑业界项目投决准则，将政策红利转化为可落地的股权投资项目；
借助实战实例，平衡国资保值考核和长期方略性业界投入。
课程大纲
模块一：宏观大势：地缘格局和国内业界顶层规划
1. 世界百年变局下全球业界分工重构
1. 拆解未来 5—10 年全球业界转移主线。
3.“十五五” 现代化业界架构政策全文解读
4. 新质出产力的内涵：技艺革命性突破和生产要素重构和业界深度变革
模块二：国有资本布局精进：“三个集中” 实操落地
1. 国企主责主业清单核定和非主业低效股权清理
2. 央企和地方国企协同炼就业界集群
3. 业界资本直投和科创母基金双轮布局早中期项目
模块三：股权投资全流程管控和投退出闭环
1. 新业界项目投前尽调：政策合规 + 技艺壁垒 + 盈利模型三重评审
2. 股权架构规划：混改增资、并购控股、方略参股三类方案
3. 投后股权治理和多元化退出路径
4. 怎样破解长期股权投资流动性难题。
模块四：业界架构布局投资方略实例研讨和执行打法
实例：某装备制造央企剥离低端产能，集中资本投向工业母机业界链股权投资全案；参训者分组拟定本集团业界布局调整方案。
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|于全宏老师
适合谁听
央国企、省属市属国企高管、资本营运部高管、股权管控负责人、投决委员会成员、业界子公司高管。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。