课程背景
当前中国经济处于新旧动能深度切换、高质量演进攻坚的要害周期。十五五规划周全布局新质出产力、数字中国、机器智能+、现代化业界架构四大国家方略，明晰将实体经济和数字经济深度融携手为十年业界升级的核心主线。
全球业界链重构、科技壁垒抬升、传统要素增长见顶，实体经济依靠产能，人力、资源扩张的旧模式已进入瓶颈。国家借助格外国债、业界基金、智改数转专项补贴、资料要素市场化改革，周全倒逼实体业界向智能化、数智化、绿色化跃迁。
但当前绝大多数公司数智化转型普遍存在：政策领会碎片化、技艺堆砌无业务价值、情境选项盲目、资料孤岛严重、商业模式不闭环、组织本领不匹配、合规隐患突出等等问题，大量数智化投入陷入“重资产、低产出、两张皮”的转型陷阱。
本课以国家宏观方略为牵引、实体业界情境为根基、价值创造为核心、组织风控为保障，构筑完整数实融合实战架构，支援公司从“被动数智化”转向“主动新质突围”。
课程收益
方略破局：吃透十五五数字经济、新质出产力顶层规划，看懂国家数实融合政策导向和红利窗口，构筑公司方略坐标系。
推演重构：彻底厘清数字经济赋能实体经济的底层推演，破除技艺堆砌、盲目上系统、重硬轻软等等转型误区。
情境落地掌握制造、能源、基建、流通、未来业界高价值融合情境，学会筛选真正能降本、增效、增值的核心赛道。
路径自诊：掌握公司数智化成熟度诊断抓手，清晰定位自身短板，拟定适配主业、循序渐进的转型路径。
组织提能：搭建适配数实融合的敏捷组织、英才架构和激励制度，破解“技艺能买、本领难建”的核心瓶颈。
风控长效：构筑数智化投资回报、资料合规、技艺隐患、算法伦理全维度风控架构，达成转型可持续演进。
课程大纲
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模块一：国家方略和政策演进——数实融合的宏观大势和政策红利
1. 十五五规划核心导向
2. 国家“机器智能+”行动深度解读
3. 业界数智化和数字业界化双轮驱动
4. 超长期格外国债和专项补贴推演
5. 统筹演进和安全方略要求
6. 国资国企数智化考核新规
实例：徐工汉云工业互联网平台
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模块二：核心情境和价值创造——数实融合的业务重构和价值增量
1. 数实融合的本质
2. 实体公司数智化三大价值维度
3. 制造业高价值情境
4. 能源和基建情境
5. 流通和供给链情境
6. 资料资产入表和商业化
实例：三一重工灯塔工厂
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模块三：成熟度诊断和转型路径——公司精准定位和分步落地办法论
1. 公司数智化成熟度四级自评架构
2. 传统公司转型三大误区
3. 赛道筛选三圈模型
4. 小切口试点办法论
5. 存量升级和增量革新双线布局
1. 6. 公司分层转型路线
实例：美的集团数智化全周期转型
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模块四：组织变革和英才本领——数实融合的内生本领建设
1. 传统科层制的转型瓶颈
2. 数智化敏捷组织搭建
3. 数字融合复合型英才本领建设和练就
4. 数智化激励和容错制度
5. 数智化领导力重塑
6. 产学研生态协同
实例：平安科技复合型数字英才架构建设
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模块五：隐患防控和可持续演进——数实融合长效保障架构
1. 数智化投资ROI隐患
2. 资料安全和合规隐患
3. 算法伦理和监管隐患
4. 组织变革阻力隐患
5. 技艺路线迭代隐患
6. 可持续转型路线图
实例：地方国企数智化转型失败实例复盘
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|于全宏老师
适合谁听
国国有公司、大型实体民企中高层经营管人者、方略规划、投资演进、数智化转型、业界营运。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。