课程背景
当前国内外经营环境进入深度变革周期，地缘政治波动，国内经济结构转型升级、业界政策持续迭代、市场诉求迅速分化、技艺变革加速颠覆原有商业模式，公司经营彻底告别野蛮增长、心得制胜的时代。当下多数管人者普遍存在两大核心痛点：一是埋头深耕日常业务，落地时，缺乏宏观大势洞察本领，决策局限于内部视角，容易踩中政策隐患、周期隐患、业界衰退隐患；二是方略认知滞后，依旧依靠过往成功心得拟定经营打法，跟风布局赛道、盲目扩张、内卷内耗频发，导致公司方略和时代大势逆向而行，具体来看，经营成本持续走高、增长动能持续不足。
对于公司中高层管人者而言，看懂宏观大势、读懂业界周期、校准公司方略方向，已经不再是高层专属事务，而是全员管人者必备的核心本领。本次课程立足当下真实经营变局，剥离晦涩的宏观经济学理论，锁住公司经营实战情境，搭建从宏观大势→中观业界→微观公司→岗位业务的完整研判链路，支援管人者跳出业务盲区，构筑全局方略视角，让每一项经营决策顺势而为、有据可依。
课程收益
本次课程助力参训参训者达成思路和本领双重升级，个人层面可破除方略认知误区，搭建系统化宏观研判思路，跳出业务本位局限，掌握易懂可落地的大势拆解抓手，完成从执行者到经营决策者的思路转变；管控层面能够读懂宏观和业务的传导推演，精准识别经营隐患，结合业界周期匹配适配的方略打法，科学精进部门经营决策和资源布局；公司层面可统一管控层方略认知语言，消除内外认知偏差，规避逆周期经营隐患，同时输出可直接复用的研判抓手和落地方案，降低公司方略试错成本，助力全员顺势拟定经营打法。
课程大纲
1、宏观研判——穿透迷雾的拆解轮廓
2、方略认知——打破思路惯性的心智模型
3、从宏观大势落地到业界赛道，识别机会和隐形隐患
4、公司方略认知重构——构筑适配大势的方略思路
5、模型落地——基于宏观研判，完成本部门方略动作精进
模块一：宏观研判——穿透迷雾的拆解轮廓
1.为何90%的方略失误都源于宏观认知盲区
2.宏观研判的底层推演
3.要害变量拆解
4.认知误区拆解
5.宏观研判核心四维模型
模块二：方略认知——打破思路惯性的心智模型
1.认知的三重境界
2.常见的方略认知陷阱
3.公司常见方略痛点复盘
模块三：从宏观大势落地到业界赛道，识别机会和隐形隐患
1. 宏观到业界的传导路径
1. 2.三类业界赛道研判
3.当下业界共性隐患盘查
4.标杆实例复盘
模块四：公司方略认知重构——构筑适配大势的方略思路
1. 三大错误方略思路复盘
2.当前大势下三种公司方略姿态选项
3.中高层管人者核心方略职责
模块五：基于宏观研判，完成本部门方略动作精进
1.实战沙盘上手
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|于全宏老师
适合谁听
公司中高层管人者、部门负责人、方略岗/经营岗主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。