课程背景
当前组织规模化扩张、业务板块多元化布局，全域经营版图持续拓展，落地时，原有条线分割、各自为政、分散运行的管控模式弊端日益凸显：横向部门壁垒突出，业务协同成本居高不下；纵向层级资讯断层、上下方略执行不同步；业务、管控、资源、数智化多维度架构割裂，全域资源无法高效流转；各子单元独立规划建设，重复投入、准则不统一、系统无法互联互通，难以形成演进合力。
为破除内部分割壁垒，打通横向、纵向、内外全域链路，促成管控、业务、资源、数智化多维度深度联动，本次课程围绕多维协同破壁垒，全域一盘棋统筹、一体化系统重构三大核心，换个角度看，拆解全域一体化建设痛点、多维协同运行制度、全域系统升级路径和落地施行方案，助力组织达成从分散独立运行，向全域统筹、多维联动、一体化闭环营运周全转型升级，周全拉升整体营运效能和全域核心竞争力
课程收益
借助本次课程研习，参训者能够认清全域分散营运的管控痛点和一体化升级的方略必要性，树立全域一盘棋、多维协同的全局统筹思路，打破本位主义和部门壁垒。掌握横向业务协同、纵向层级联动，内外资源互通的多维协同运行制度，厘清全域一体化系统升级的整体架构、施行步骤和建设准则。学会识别全域系统堵点、断点，拟定贴合自身板块的协同精进方案和系统升级落地举措。统一全员一体化建设认知和事务准则，打通全域资讯、流程、资源链路，降低内部协同内耗，助力全域管控架构、业务架构、数字架构周全一体化升级，达成组织整体效能最大化。
课程大纲
模块一：认知升维——从局部最优到全域共振
1. 1.为何公司越做越大，效率反而越来越低？
2. 2.系统性思路和多维协同的本质
3.
实例：华为从IBM引入IPD（集成货品开发）怎样达成全流程协同。
模块二：架构重塑——一体化系统的顶层规划
1.
方略解码从方略到执行的闭环
2. 组织重构怎样打破边界
3. 资料融通的数字神经中枢
模块三：流程打通——端到端的协同实战
1.
识别公司核心价值链
2. 消除协同断点方式
3. 权限和责任重构
模块四：规划你的全域升级路线图
1. 怎样多维发力
1. 2.组织路径规划规划
模块五：保障护航——信念和制度的固化
1. 公司考核指挥棒：从KPI到OKR
2. 公司信念重塑和拆除心墙
3. 变革管控需要化解的阻力
1.
2.
3.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|于全宏老师
适合谁听
高层管人者：集团以及公司经营班子、分管全域营运/方略/数智化/统筹管控领导、中层管人人员：各职能部门、业务板块、部属单元负责人、跨部门协同牵头人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。